战略管理视角下的企业人力资源规划管理

张泽群 广州赫特信息技术有限公司

一、研究背景、主要内容及意义

1.研究背景。在社会发展过程当中，企业之间竞争由原先的资源和技术上升到目前的人才竞争，因此，在企业当中，有效进行人力资源方面的管理和规划，也就提升了自身的发展竞争力，同时也更是为自身的发展和进步提供了极大的保障和支持。实际在人力资源管理和工作规划过程当中，基本的制度建设和体系完善属于基础工作，重要的实际在于战略方面的规划和管理，也就是需要体现对人力资源规划管理方面的战略工作实施，这样可以使得人力资源管理工作获得更加具体的规划和设计，呈现的是对企业未来发展的计划，所以，可以保障企业在解决一些发展问题时，获得可靠的人力资源支持，所以，在这样的背景下，也就必要进行相关战略角度下的企业人力资源规划管理工作研究，为企业的相关工作开展提供理论支持和策略参考。

2.研究的主要内容。主要研究内容指向从研究背景和意义的阐述方面出发，为研究和分析提供基础。进而对相关文献进行综述，对其中概念进行界定，对企业人力资源战略特征进行分析，对战略管理在企业人力资源规划中的作用进行研究。对研究需要使用的各种方法进行描述，主要涉及使用问卷调查、访谈，以及数据收集和整理。对目前企业战略管理当中存在的问题进行分析，从规划战略思想、确定具体流程方面入手，提出具体建议。

3.研究意义。研究意义体现在两方面，一是理论方面的意义。目前相关研究领域以及社会企业当中，尽管已经有较多的理论来支持实施人力资源规划管理，以及包含如何进行战略优化和调整，但实际上相关理论缺乏完善和创新，也就是难以顺应时代发展进行针对性的战略指导调整，这样也就必然影响企业的人力资源规划管理，所以文章从理论角度，结合企业实际，对目前存在的一些明显问题进行分析，逐步提出可行的建议和策略，帮助企业做好人力资源方面的战略规划和管理，这样也更是可以补充相关领域研究理论，提升理论水平。二是体现实践方面的意义。我国社会企业目前的发展建设和竞争过程当中，需要完善的策略和方案来指导自身落实战略规划和人力资源方面的有效管理，所以，研究提出的一些建议，可以直接应用到企业人力资源战略规划和管理当中，解决目前存在的一些明显问题，推动企业获得发展和创新。同时，由于企业发展和建设当中需要人力资源提供基本的保障和支持，也只有在合理的战略规划角度当中来实施相关的人力资源管理，才能为企业的发展提供更多的保障和支持，所以，研究和分析在战略规划角度下的企业人力资源规划管理，将可以为企业具体的发展建设，以及重要的战略规划提供指导和参考，帮助企业解决发展过程当中在人力资源规划管理方面的问题，为其企业各方面的工作实施提供全方位的保障和支持。这样则是可以推进企业的现代化发展和进步。

二、文献综述

（一）相关概念界定

战略管理。属于企业经营发展过程当中前瞻性的规划工作，对于企业的竞争能力提升、资源获取、市场份额抢占等具有重要的保障作用。尤其目前社会发展当中各行业竞争情况加剧，企业只有落实和实施全面的战略规划和管理，才能使得企业在未来获得经济效益方面的提升，以及提高整体发展实力。在展战略规划管理当中，企业需要了解市场环境的变化和发展趋势，并根据自身实际情况和发展问题，综合考虑之后进行战略规划方面的有效管理，使得企业可以在战略规划方面积极应对一些发展问题和困境，推进自身在社会市场当中积极应对竞争和调整，逐步推进自身获得稳定的发展和经济效益方面的提升[1]。

企业人力资源规划管理。指向企业当中人力资源管理工作的有效规划。在企业当中人力资源属于重要的竞争资源和竞争优势，相应的做好人力资源规划管理，也就可以使得自身的人力资源价值最大化，推动和支持企业获得发展方面的提升。具体从企业各方面的发展和建设当中来看，离不开基础的人员提供保障和支持，相应的技术创新和产品研发等也更是需要相关人员提供保障和支持，所以企业的人力资源规划管理，更加属于引导企业发展的关键内容，企业做好人力资源方面的规划与管理，也就可以促进企业获得稳定的发展。

（二）企业人力资源战略特征

企业当中人力资源战略特征实际表现在人力资源管理工作体现基于战略角度的规划，也就是人力资源相关工作实施在战略角度进行，这样可以使得人力资源管理效益获得有效的提升，尤其对于企业自身的竞争而言，提高人力资源管理工作到战略层次，能够满足企业的拓展需求和发展要求，进而则是借助人力资源的有效管理，推动企业获得进步和发展，所以企业人力资源的战略规划至关重要[2]。

具体而言，一是企业人力资源管理相关工作实施，需要站在企业发展的角度进行，也就是根据企业目前的发展现状和存在问题，考虑是否进行人力资源方面的拓展，以建立企业总体发展目标为基础，引导企业在人力资源方面做好相关管理与设置，包含岗位设置、薪资提供，以及部门优化等等。也就是企业当中人力资源管理体现了一定的战略特性，是对未来发展的前瞻性规划与引导。二是企业人力资源战略规划当中，具体特征也表现在引导企业的发展和建设。例如企业当中相关业务活动的展开和实施，需要相应的人员提供一定的支持和保障，因此，需要在相关工作安排当中，考虑人员的能力和数量，若是相关人员专业能力不足，则是需要调用更加专业的人员完成相关工作，或者由于数量不足，则是可以进行相关人员的拓展，所以人力资源战略特征也就更加明显。

（三）战略管理在企业人力资源规划中的作用

人力资源管理工作本身需要体现计划和规划，这样可以使得相关管理工作实施有序、全面，并达到预期效益和目标。例如，对于企业当中人才的培养和引导，通过一定的计划设计和规划引导，帮助人才学习晋升，这样可以为企业的发展提供支持和保障。而战略管理实际上提升了人力资源管理计划和规划工作的整体水平，使得人力资源管理规划和计划可以与企业的战略发展持平，进而参与到企业的发展建设当中，成为企业战略发展规划当中的重要组成，这样可以推动企业获得发展方面的动力与支撑[3]。

与此同时，对于企业的现代化发展而言，竞争不再仅仅局限在技术、产品，或者服务方面，人力资源竞争已经成为重要的竞争领域，一个企业是否能够在人力资源管理方面进行有效的战略规划，会影响企业的发展和建设，尤其现阶段的社会经济发展水平提升，各方面的发展速度不断提高，企业人力资源管理相关工作的实施，若是未能进行有效的战略规划，导致人力资源管理滞后于企业的发展，这样也就会直接限制企业未来的发展和建设，所以，战略管理在企业人力资源规划中的作用不言而喻。

三、研究方法

1.问卷调查。通过设计问卷的方式，深入各企业当中，主要针对管理层人员进行问卷发放，了解各企业在人力资源规划管理方面的工作实施情况，以及是否进行战略方面的创新和工作实施，为研究提供详细信息。

2.访谈法。在问卷调查之余，对各企业人力资源管理相关人员进行访谈问答，通过这样的方式更加直观了解企业当中人力资源规划管理所使用的方法，以及过程当中存在的问题和不足。

3.数据收集。对企业人力资源管理工作相关数据信息进行收集，据此利用软件进行分析，将呈现的结果作为重要的参考对象，对比分析企业战略规划实施当中在人力资源规划管理方面的工作效益。

4.数据整理。对企业月度、季度、年度的相关人力资源管理数据和资料等进行整理，作为主要的分析条件，了解企业在人力资源规划管理方面提供的战略资源和战略规划工作实施情况。

四、战略管理中存在的问题分析

（一）人力资源规划目标不明确

对于企业的发展和建设过程，人力资源规划和管理是关键内容和重要工作，当中实施一定的战略规划，可以提升企业当中人力资源规划工作层次，为企业的战略发展保驾护航。然而目前一些企业当中在人力资源管理规划方面目标不够明确，缺乏先进认知，导致相关工作实施不仅难以体现人力资源管理效益，也更是阻碍了企业的发展和建设[4]。

（二）人力资源管理重视不够

企业当中相关人力资源管理部门和领导，需要提升重视程度，这样才能推进相关工作实施。但是，目前企业当中部分管理层人员在人力资源管理方面重视程度不够，未能发挥既定的引导作用，使得人力资源规划管理工作无法全面有效的实施，更像是在随意进行，所以必然影响企业的发展[5]。

（三）人力资源管理制度不健全

企业要想实施全面有效的人力资源管理工作，需要制定和完善相关制度与体系。但是企业当中未能有效健全相关制度和体系，也就会直接影响企业的人力资源管理工作实施，进而也更是会影响人力资源规划管理方面的战略工作开展。

五、建议

（一）规划战略思想

规划战略思想要从明确目标、提升重视程度，以及健全相关管理制度方面入手。也就是在战略管理角度下实施企业的人力资源规划管理，重要的管理思想要体现对人力资源管理目标的明确，以及实现目标需要提升重视程度和健全制度。

具体而言，一是根据企业的发展和社会市场的现状，设定符合企业目前发展能力的阶段目标，进而制定未来一定高度的建设目标，这样符合战略规划的特点。二是企业当中有关人员提升重视程度，从日常的工作实施当中，时刻关注人力资源方面的变化和需求，例如，岗位人员缺乏，以及人岗匹配不合理等，需要进行及时解决，从而为人力资源战略规划提供保障。三是健全相关制度和要求，体现在规范人力资源工作实施，要站在企业战略发展规划当中进行，例如，关于人才的获取和培养，要结合企业未来的发展建设需求，使得人才补充可以为企业发展提供针对性力量，这样才能推动企业的发展，也体现战略管理在人力资源规划管理当中的作用。

（二）确定具体流程

具体流程包含对企业目前人力资源状况进行评估、对企业未来人力资源供需进行科学预测、对企业战略人力资源规划进行实践操作、为实施战略人力资源规划提供制度保障。体现人力资源规划管理方面的全面性。

在评估工作实施当中，对企业各部门、各岗位人员都进行信息采集，获取岗位和部门工作实施情况，分析其中的欠缺和不足，为后续人力资源补充提供条件支撑。

在进行未来人力资源供需方面的科学预算当中，则是根据企业的发展建设需求、能力，以及市场需求情况，对重点岗位做好人才补充的准备，对一般岗位则是采取正常的人力资源供需工作实施，这样可以保障企业全面的人力资源需求。

在实践操作和制度规划方面，可以首先根据战略制度规划进行人力资源管理操作，进而则是可以在具体操作过程当中，完善相关制度建设，实现相辅相成。对于人力资源管理规划当中出现的一些问题和不足，则是需要联系实际进行解决和完善，这样可以使得人力资源管理规划相关工作的实施提升效益与影响，对企业的发展提供保障和支持。还有需要重视企业当中人力资源制度完善与创新，这样可以引导相关部门与人员的工作积极性，规避一些传统管理制度的欠缺和不足，促进员工发展的同时，也就可以促进企业的发展。

六、结语

对战略管理视角下的企业人力资源规划管理，重要的在于了解企业自身的人力资源管理现状，对其中问题和不足进行提出，结合现状进行相关问题解决策略的应用，以及站在战略规划角度进行人力资源管理方面的规划，使得人力资源管理能够为企业战略发展提供保障和支持。