打造城市建设“命运共同体”做好城市服务“民生名片”听湖北齐安国投总经理胡胜新阐述企业战略定位

本刊记者 王燕萍 李孟

企业强则国家强，企业兴则国家兴，国有企业作为中国经济的“压舱石”为经济巨轮劈波斩浪发挥重要作用。作为黄冈市国有企业的排头兵，近年来，践行新理念，勇担新使命，向“成为一流的城市综合运营商、公共产品与公共服务提供商、国有资本投资运营商”大目标迈进，为黄冈经济发展贡献国企力量。

近日，本刊专访齐安国投总经理胡胜新，展现齐安国投在党建引领下，从十三五到十四五的经验做法和战略规划。

齐安国投总经理 胡胜新

党建赋能 强根铸魂

“责任越大，压力越大，时至今日我都无法忘怀抗疫期间那一幕幕场景，齐安国投动员6000人次以忘我的精神奋斗在一线战场，在当时的场景下，真的能感受到‘万众一心’的情怀，我本人也全程参与了这个过程，我为我们这个大家庭感到骄傲。”提到抗疫期间的故事时，胡胜新仍然感慨颇深。

武汉新港唐家渡港区一类水运口岸项目

2019年12月11日（腊月二十七），黄冈市指挥部就给齐安国投下达了一个紧急任务：以最快时间改建改造市传染病医院、惠民医院、龙王山老年公寓、城东妇幼医院，尽快让其收治病人。这是一场突如其来的遭遇战：一方面疫情如火，市区医疗资源严重不足，患者心急如焚；另一方面已是农历岁末，公司工人和材料供应商都已放假，人、物两缺，建设难度极大。

首战用我，这是党和人民的信任；用我必胜，这是国企的誓言和担当。没有工人，就自己上。齐安国投统筹整合市城投公司、市交投公司、齐安鑫源资产经营管理公司、齐安坤源矿业公司、市楚通路桥工程建设公司、市投资（电力开发）公司、市自来水公司7个子公司力量，迅速成立 5 个应急救援队。从党委班子成员到党员干部、到一般职工，积极投入疫情防控攻坚战中。

4个医疗点的投入使用，并未彻底缓解病床吃紧的压力。3天激战后，齐安国投还没有来得及喘口气，腊月三十晚上，又接到指挥部新的命令：用3天时间将大别山区域医疗中心改建成1000张床位的黄冈版“小汤山”医院。此时，已是大年三十，全城道路戒严、人员严重不足，缺少工具、口罩等保障，时间紧、任务重、风险高，任务之难，不可想象！

当天晚上9点3分，微信工作群发起了这样一条信息：“疫情骤至，集团公司防控一线已全力备战，随着防控工作需要，一线工作人员人力严重不足。危难之际勇担当，无谓生死显真情。”“我是党员，我报名”“我年轻，我先上”“收到，明天准时到场”“时刻准备着”......在不到半个小时的时间里，报名人员呈星火燎原之势，183人的齐安青年突击队应运而生。正月初一一大早，突击队员们就按照分工，赶赴大别山区域医疗中心，迎接新一轮的挑战。

2020年1月28（正月初四）晚 10时 ，黄冈市中心医院开始转运发热患者到大别山区域医疗中心治疗，成为全国首个投入使用的“小汤山”医院。

2020年抗洪期间，齐安国投200多人防汛抢险突击队、20多辆汽车、机械设备，17天时间鏖战江咀圩，处置32处散浸、管涌险情，处置重大险情8处，实现了最危险堤段的化险为夷，保住了人民群众的生命财产安全。

一次次大战大考中，齐安国投交出了完满答卷，党员同志们不叫苦、不喊累、不惧险、不退缩，传递出“我是青年我先上，我是骨干我能行”的时代最强音，他们在疫情防控中彰显着青年热血本色，在风雨中闪耀着人性真爱光芒，堪称新时代最美“逆行者”。

回顾“十三五” 国投答卷掷地有声

城市面貌日新月异、城市功能得到完善、城市内涵不断丰富、城市实力逐步增强，人民生活更加富裕、居住环境越来越好、生活品质快速提升、幸福指数节节攀高……

夜幕下的黄冈，是灯火辉煌的景象。整洁的街巷，繁华的商超，街景中展现着人来人往；广场上的霓虹灯在音乐声中闪烁，纵然是寒冬时节，各个广场上依旧能够看到人们伴歌起舞、休闲娱乐的场景。这一切，都与城市建设者的奋斗密不可分。

胡胜新总经理项目视察

口袋公园旁停车场

2020年，齐安国投在建新建和谋划项目27个，包括长江岸线综合治理、一类水运口岸、顺丰生活配套中心、垃圾焚烧发电项目等重点工程，以及在建续建市政园林项目，晨鸣二期、人福药业等重点招商项目，项目总投资达58.49亿元，当年完成投资约17亿元。

特别值得一提的是，2020年10月18日，由齐安国投建设运营的唐家渡港区一类水运口岸项目正式开工，这是继武汉港、黄石港后，湖北省拥有的第三个一类水运口岸，是港产园城融合发展的“新引擎”，是黄冈人民多年以来的热切期盼，对黄冈市融入国内国际双循环，构建内陆开放新高地，高质量发展外向型经济具有重大意义。

重点工程项目是转型跨越的载体，是加快经济社会发展的引擎。近年来，齐安国投抢抓国家大力发展新基建机遇，积极投入新基建项目和民生项目建设，包括5G、停车场、充电桩、还建小区建设、老旧小区改水、新建三水厂取水浮船、市区水气管网改造、公交站亭升级以及黄砂超市、罗田建养一体化、龙感湖一级公路项目等。

民有所呼，我有所应。2020年，在保供水上，齐安国投推进老旧小区改水、农村安全饮水户表改造，基本实现了城乡供水一体化，极大提升了群众获得感、满意度。全年供水总量为4552万吨，销售水量3164万吨，水质合格率98.5%，完成一户一表改造1484户。在保供气上，助力企业复工复产，实行降费优惠政策，优惠总额达502万元。通过加强内控管理，全年新开发居民用户19195户、工商业用户45户，让黄州城区群众及企业共享实惠。在保出行上，完善公交运行设施，启用虹桥公交首末站，结束了十几年来5路、12路、22路、23路等线路40多辆公交车以路为站的历史。开通市政府至城东新区市纪委监委廉政教育基地公交、大别山医疗中心至老城区3条公交线路，增开市中心医院至大别山医疗中心定制公交，为市民出行提供更大便利。在保资源上，在市区建立了占地400亩的黄砂超市，囤积黄砂40万吨，有效平抑了黄砂市场价格，保障了市区重大项目、招商引资项目砂石供应。

“抓好民生，既是我们的目标，也能为更好推动高质量发展提供不竭动力。做好这项工作，要坚持问题导向，找准当前群众最急最忧最盼最迫切的需要，从实际出发尽力而为、量力而行，好钢用在刀刃上，好事做到群众心坎里，让老百姓拥有看得见、摸得着、感受得到的实惠。”胡胜新曾在多个场合提到“民生”二字。

回眸“十三五”，齐安国投作为市属国有企业，始终坚持党的领导，充分发挥国企战略支撑、产业引导和民生保障作用，为黄冈市加快建设更有幸福感的城市奠定坚实基础。

展望“十四五” 凝心聚力逐梦前行

“十四五”规划建议明确提出实施城市更新行动，当前，老城复兴、旧区开发、旧工业区活力重塑、老旧空间的重新利用等形式的城市更新已成为突破“存量时代”城市发展瓶颈、解决城市日益增长的品质需求与资源稀缺主要城市矛盾的有效手段。作为城市建设发展主导力量的市属国企，有必要积极参与，彰显企业的社会责任和社会价值，通过城市更新项目的深度参与，向内不断提高自身的竞争力，向外准确把握市场机遇，从而推动公司转型发展。

冒雨视察小区设施

齐安国投划定了今后5年重点任务：推动政府成立工作领导小组，出台相关实施意见或办法，稳步推进项目建设，提升改造赤壁风景区项目。以文物遗址保护和历史街区建设为主，包含赤壁景区南北通道改造工程、望月堤片区工程、五甲街片区工程、景区环境综合整治工程、赤壁东入口区改造工程、赤壁宾馆改造工程，计划投资20亿元。

重点改造滨江绿色生态景观项目。以长江开发大保护，推进生态环境建设为主，包含沿江大道提升改造和黄冈市中小学研学旅行示范基地，计划投资35亿元。利用好新区红色景区建设项目。以打造红色旅游目的地为主，包含旅游集散中心、红军长征园、市区交通基础设施建设，计划投资58亿元。

“停车难”既是经济问题，又是民生问题，在加速推进汽车产业发展的同时，如何化解“停车难”的民生痛点，考验着城市管理者的智慧、能力和水平。

如何解决这项民生痛点？胡胜新提出了齐安国投今后5年的重点任务：运用“互联网+停车”思维将民生服务智慧化，结合智慧城市建设，开发城市级智慧停车综合管理与信息服务系统平台，研发“黄冈停车”APP，构建“1136X”智慧停车生态体系架构：一个静态交通大数据中心、一个运营中心、三大平台、六大系统和X个生态服务体系；建设停车诱导系统，让百姓通过APP就能提前找到停车场、预约车位、线上付费，通过信息化手段提高停车泊位利用率；整合市区停车资源。摸清全市各类停车资源底数，将市区内的机关企事业单位、住宅小区、社会停车场和公共停车设施，分类施策进行智能化改造接入系统平台，为市民实时共享停车泊位空闲信息；分阶段对黄冈中心城区所有停车泊位（包含封闭停车场、路边）收费、收费场地、收费标准、收费时间段及相关管理办法进行宣传，加大停车收费宣传力度，相关政策发布，营造规范停车、有序停车，方便百姓的舆论氛围。

征程万里风再劲，重任千钧再出发。近年来，齐安国投对外抢抓市场机遇，铸造精品工程，树立行业标杆形象；对内苦练内功，大胆谋划产业布局，积极探索技术创新，企业管理向纵深发展，企业核心竞争力进一步提升。也许，属于齐安国投的最好的时代才刚开始……

玲珑家园鸟瞰效果图