试论如何有效提高人力资源管理能力

王滢佳 边雨洁 李佳骏

中图分类号：G4 文献标识码：A

1.识人

要想识对人，就要做好人力资源规划和工作分析。人力资源规划能满足当前和未来一段时间的人力资源管理工作需要，根据企业具体的情况制定合适的，为了达到企业发展目标的战略计划。并从中进行协调，来使各环节相协调，以避免冲突的发生。在实行这一计划时，必须要做到公平公正，他的本质是为了为企业选择更为合适的人才。

识人需要将目光放长远，不能仅局限于现在或过去之中，同时也应该关注企业未来的发展和战略，制定有效的计划，同时在识人过程中要注意做到实事求是，做到公平公正。

2.选人

招聘就是招选公司或组织所需要的人才。要想做好招聘，就要保证人才特长和职务的匹配，群体人员之间及时进行协调互补，重视人才的综合素质和潜在发展力。将合适的人员放在合适的岗位上，制定合适的评判标准对人员进行职位的安排，既做到安排的合理，又能从整体上有利于企业整体全面的又好又快发展。

严格按照招聘的程序进行，确定招聘计划，同时筛选人员，在最后进行招聘的评估。要认真进行简历的筛选，对应聘者进行背景调查、体检等，建立招聘档案，查看基本信息与工作内容的匹配程度和简历的真伪。最后进行面试，还可以进行笔试测验。在录用前确定理想薪酬，然后签订合同进行安排和试用前的培训，最终正式录用。招聘过程中要加强监管，公平公正，保障应聘人员合理合法权益的同时也能保障企业的良好形象，树立企业良好口碑。

招聘在人力资源管理中很重要，做得好能够有效降低离职率，提升员工幸福感，增强内部凝聚力，促进团结，提高企业效益，扩大企业知名度，有利于企业的长期发展。

3.育人

企业或组织要想培育好人才，就要注重培训与开发。培训与开发能让员工不断更新自己的知识，不要停止对基础知识的学习，开拓技能，改进员工的态度和行为。对员工进行培训，可以让他更快的适应环境的变化，满足市场竞争的需求，也可以满足员工自身发展的需求，提高企业的效率，是使员工胜任本职工作的基本方法，激励员工的重要手段。员工的培训与开发不仅仅是对新员工的教育，也可以对高层管理人员、普通员工、专业技术人员进行培训。

4.用人

用人作为人力资源管理的中心环节，决定了企业人力资源管理活动的成败，推进人力资源的开发工作的同时对实现组织目标也起着非常重要的作用。

在用人前一定要对员工的基本情况和相关特长进行深入的调查和了解，并在日后的工作过程中通过考核分析现有人才的不同特性，依据人才的特性来安排相应的岗位，确保人员能够安排在其既能胜任又热爱的岗位上，实现人力资源的最优配置。阶段性安排培训，提供多种发展路径为人才的成长创造良好的条件，使用灵活度更高的激励措施，让不同专业、不同性质的工作人员都能有适合自己的发展通道。提供专业的职业咨询与指导，有助于留住有限的人才资源并充分发掘他们的潜力。充分发挥人才的聪明才智，在实现组织目标的同时，实现他们个人的愿望和价值。做到人适其事，事得其人，人尽其才。

员工的调配是实施人力资源计划的一个重要途径，它可以激励员工，促进内部融合，包括平调、晋升和降职管理。员工一旦进入组织，他们就可能要在组织内部流动，以适应组织的需要和满足自己的职业规划，让人才既有竞争压力又有工作动力。一定要有相关的文本政策加以辅助，提升规范化的同时也能保障公平。

通过加强员工规范化管理和人性化来实现目标，加強沟通，注意保护。

5.留人

人力资源管理中留人也极其重要，企业要想留住人就一定要做好绩效管理和薪酬激励。

绩效管理是人力资源管理的核心。绩效计划要考核的内容有员工的工作行为、工作态度、工作结果等。根据不同的绩效考核目的与对象，考核内容也有所不同。绩效管理使得组织变革更加容易推动和开展，有助于人力资源管理各项工作的开展，有助于保证员工行为方向与企业目标的一致性，有助于提高企业的管理绩效。以此来激励员工，在提升工作积极性的同时也能有效提高企业的知名度和企业文化水平。

每个员工进入企业或组织大多都是为了能拥有理想的薪酬，在社会中更好的生活，薪酬的高低将成为影响员工正常生活的最直接因素。薪酬是每位员工重点关注的，所以薪酬管理对人力资源管理来说非常重要。企业薪酬可以由基本工资、成就工资、激励工资、福利、津贴等几部分构成。合理安排各类薪酬的发放与安排政策，做到既能公平对待又能和谐竞争。良好的薪酬管理可以激发员工斗志，不断的突破自己，更加努力的工作。薪酬的激励是最基本也是最有效的激励方式，将从员工的根本问题和诉求出发。

根据企业的绩效考评结果，对老员工在部门内进行职务升降调整或在部门间进行岗位变换，与此同时注意员工角色的变化，及时给予相关的培训和支撑;做好绩效，薪酬以及劳动关系管理，留住人才。对于从企业决策层、人力资源管理部门、一般管理者到普通员工都存在着不小的意义。做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。最大限度的发挥人力资源的作用，培养人的全面发展。

坚持以人为本的理念，在绩效考核与薪酬激励方面体现客观、公正、公平、合理的原则，在竞争的同时也要保护员工的心理健康。并结合其工作性质的特点，将各类人员进行分类，在此基础上制定不同的考核办法来满足不同层次人员的需求，将考核结果与工资、晋升、津贴发放等挂钩，在提升企业整体水平的同时提高员工积极性。

参考文献

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