建筑工程施工进度管理与控制分析

孙高峰

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

0 引言

建筑工程的施工进度管理阶段，一方面要全面研究针对相关制度的管理工作要素和管理工作方法，使建筑工程的施工进度、管理质量可以得到全方位的保障。另一方面针对所有进度的管理事项，也都必须进行分析，之后研究所有这类要素的管理工作机制和管理工作升级路径，从而提高所有信息的工作质量。

1 建筑工程施工进度管理工作主要问题

1.1 控制目标不明晰

在控制目标的制定过程，必须要根据建筑工程的施工进度、管理工作要素和管理工作方法，研究在规定的时间段之内，各个子系统以及整个工程项目在建设过程中消耗的整体时间，按照针对各个子系统以及相关的建筑施工时间，进行独立性的分解，从而确保在相应的时间段之内可以完成相应的工程项目。在目前的控制过程中发现，一方面在系统的整体设计过程未能采用时间图表法，实现对于各个子系统的时间论证，导致实际操作阶段，由于相关信息的处理不精确，导致施工人员以及项目经理组能按照掌握的经验，处理所有的工期信息，这显然不利于控制目标的工期参数。另一方面由于针对新型技术的使用规范性不足，导致施工现场内的监管人员和监理人员无法第一时间根据取得的工作信息和相关要素并确保所有的信息和数据都可以记录在案，从而导致了工期延误，并且这类问题无法处理。

1.2 控制思想较滞后

在控制思想方面，要求必须建立事前控制工作思想，即全面了解在整个工程项目在当前的施工过程中和项目信息的使用过程，是否可以有效地防范目前施工过程中所存在的问题，之后在对这类问题做出有效的解决。目前的主要工作问题在于，一方面控制过程主要采用了一种事后控制体系，即在发现出现了工期延误问题时才开始查找证据，探讨施工问题的解决方法，这显然不利于针对整个建筑工程的工期有效保障工作。另一方面针对所有的管理工作要素，未能全面、专业化的细致分析，这就导致从取得的控制思想体系效果上来看，无法实现针对所有思想和所有管理工作制度的有效表现，难以根据现有的管理工作机制和方法，让整个工程项目在规定的期间段内竣工。

1.3 控制制度不健全

在控制制度的构造过程中，必须要根据整个工程建筑项目的施工质量、使用要求和各类施工信息的规范性的处理，使取得的体系都可以得到全面化的建设和健全，之后才可根据现有的制度构造、工作要求和构造方法，使得所有的信息都得到合理的应用。目前的控制制度在建立和健全过程中，一方面相关制度工作中，会导致工作方案设定中，虽然从表面上来看，可以恪守相关的工作制度完成所有任务，但是具体的从业标准遵守方法和从业信息，无法借助管理制度分析，使得制度的设定过程中，未能得到细致化的升级，且所有的建筑工程都采用同一种管理制度，无法针表述一些特殊性的事项，这也不利于落实特殊性项目的有效管理。

1.4 控制方法不科学

在控制方法的使用过程中，采用新型的专业化管理工作机制和管理工作方法，所有的信息都可以得到跟踪。当前主要存在的问题是，一方面针对这类工作方法未能得到持续性的研究，这显然不利于新工作方法的再次使用，另一方面针对所有控制体系的构造阶段，未能考虑相关控制方法带来的规范性与合理性，使所有的管理过程所采用的方法与信息无法得到规范性和标准化的处理。

2 建筑工程施工进度管理工作的落实方法

2.1 控制目标设定方法

在控制目标的规划过程中，首先要根据该建筑工程项目的施工要求、施工方法和施工的进度管理项目，实现针对所有信息的说明和表述，其次要根据现有的管理工作要素和管理工作信息，使得所有的数据和参数都可以得到认证，最后是要能够根据所有的控制方法和控制信息，以论证和研究当前所取得的所有设定的工期标准。此外针对整个建筑工程内的各个子系统以及相关的事务，在专业化的施工过程，在各类质量保持以及施工的成本项目中，都必须经过同期的论证和研究，之后才可以设定专业的目标。比如针对某钻孔灌注桩的施工时间，通过对整个工期的分析和环境确定，最终设定为45d，同时整个施工现场的工作中，必然不可能只完成一根钻孔灌注桩的施工，其他的施工项目停止，那么就需要将桩体施工时间和其他项目的施工周期进行同期化的处理，从而了解该工程项目在存在交叠时间的基础上，预估整体性的施工时间，之后分析整体的时间和期望值之间是否对应，从而优化处理整个工程项目的相关制度。

2.2 控制思想转变方法

在控制思想的转变过程中，一方面要由传统的事后控制思想转变成事前控制思想，另一方面要针对新型思想的科学工作方法和遵守制度进行全方位的研究。该思想转变中，一方面要能够全面分析相关方法和思想的转变工作要求，从而了解在现有工作制度建设过程、相关管理规范分析过程以及专业化的管理工作标准建设过程中，这类专业控制思想是否能够真正确保这个工程项目的建设科学性与完整性。另一方面针对专业控制思想的转变过程中，必须要求所有的控制人员可以根据现有的工作要点、工作要求和工作方法，以专业的管理工作要点和相关的工作思想为研究依据，确定目前的管理工作制度和管理工作方法能够得到全面科学的精准化处理，一旦建设新型管理工作方案的过程中出现了问题，那么就需要全面研究这类问题的后续解决方法、管理方法以及具体化的治理工作。

2.3 控制制度健全方法

在控制制度的健全过程，一方面要健全人员方面相关制度的管理，另一方面要分析针对其他具体施工项目方面的制度管理，其中要全面防范出现综述性以及概念性的制度。比如某项制度条款的说明是，所有的人员必须要能够恪守行业规范，那么恪守何种行业规范以及针对人员的具体管理方法，在该制度中未能得以说明，工作人员自然难以根据该制度中的要点规范个人行为。今后在专业的制度建设过程中，需要保证所有人员必须恪守企业当前已经制定了的安全管理工作规范、设施管理工作规范、相关技术和技能的掌握情况以及管理规范等，同时针对考核项目也必须要得以说明，唯有如此才可以让所有的人员真正可以了解到，在常见的工作过程中采用何种方法才能够得到相应的结果。针对所有管理工作项目和管理工作方法的配置过程，采取的工作方法以及相关设施的管理制度也需要同期性的建设，提升所有的人员的工作能力以及设施管理能力，具备更高的水平。

2.4 控制方法选择方案

管理方法的选择中，本文认为工期管理可直接使用已经开发出的建筑行业专业软件分析，比如BIM 技术，自带数据分析平台，且设计过程已经加入工期以及人力资源信息形成了多维模型，使得整体的设计方案具备科学性与合理性。那么相关制度的后续使用、设施的分析等方面，要让日常性的现场监管人员和监理人员针对管理工作信息和管理工作规范的全方位跟踪，之后根据所有信息的目前使用规范，由佩戴的数据传递设施，把这类信息第一时间传递给BIM 技术的数据分析平台，由该平台自动研究目前的施工进度参数能否出现施工工期超限问题。在3D 模型设定中，按图1 所示的方案处理。

图1 3D 模型设计要素

在得到了结果之后，可遵照得到的设计要素设定不同区间内的设计方案，得到处理结果。

2.5 控制对象拓展方法

在控制对象的拓展过程中，要考虑到可能会对施工工期造成严重负面干扰的事项，比如重视相关设备的管理问题和施工人员素质问题，认定这些因素不会对施工工期造成负面影响时，就要在所有设施的正式投入过程和设施的日常性检查过程，在所有人员的个人能力的分析过程中，实现针对各类要素的全面管理，尤其是在设施管理阶段。确保在日常施工过程中完成日常性的检查作业，防范设备存在故障使得整个施工工作停摆。

3 结论

综上所述，建筑工程的施工进度管理过程中，主要存在的问题包括制度的建设、工期的确定、计划的遵守等。针对这类问题的解决方法，要能够使用建筑行业内开发出的专业软件实现所有信息的使用，经过分析和收集之后，让所有的人员能力以及制度的建设质量得到升级。