制造型企业成本管理存在的问题及对策探讨

赵 琪 管东方

（北京卫星制造厂有限公司，北京 100010）

企业开展生产经营活动的目的是实现经济效益的最大化，同时这也是所有企业开展经营活动的初衷，更是企业在激烈的市场竞争中长久生存的第一法则。企业经济效益的高低会受到多种因素的影响。比如，企业自身的管理水平和营销水平，以及企业生产过程中对生产成本的实际控制等，这些都会对企业经济效益的高低产生直接的作用。制造型企业在开展生产经营活动的过程中存在各种成本的支出，高效的成本管理将最大限度地降低制造型企业因生产成本所需支出的费用，从而帮助制造型企业在生产经营过程中实现经济效益的最大化。

一、制造型企业成本管理中存在的问题

1.成本管理观念相对较为陈旧

虽然现阶段绝大部分制造商企业在实际生产和管控过程中已经基本树立起成本管理思想，并且也采取了一系列的措施加大对企业成本管控工作的投入，但是由于制造型企业仍然运用的是相对较为陈旧的成本管理理念，进而导致制造型企业成本管理工作的开展缺少强有力的执行力度，同时在全面性方面也存在一定的欠缺。首先，由于制造企业受到传统经营理念根深蒂固的影响，再加之传统经营理念自身所存在的局限性，导致很多制造型企业在开展成本管理工作的过程中都会将重点内容放于生产成本的管控方面，而对于企业生产经营过程中其他方面的成本管控重视程度不够。其次，制造型企业在成本管控的全面性方面也存在一定的缺失。制造型企业在开展成本管控工作的过程中对于实际产生的成本缺少完整的价值链分析，同时对于产品在各环节方面所产生的成本分析以及针对产品的成本分析等多个方面都存在一定的缺失[1]。最后，制造企业在开展成本管理工作的过程中多数运用的是传统的成本管理思维，这一方法的运用缺少一定的创新精神。比如，制造企业并没有根据现阶段企业实际发展的需要，将制造企业的产品竞争力以及产品生产产业等诸多生产成本内容纳入统一的规划和管理中。

2.制造型企业成本管理机制尚未健全

现阶段，中国很多以制造型为主的企业并没有真正地构建起一套行之有效的成本管理机制，这也因此导致很多制造型企业的实际成本管理效果和成本管理质量都难以取得令人满意的效果。首先，很多以制造型为主的企业成本管理工作的开展通常都是由企业财务人员主导和执行的，这也因此导致制造型企业在成本管理的全面性方面存在一定的缺失，使得制造型企业在实际成本管控中无法充分发挥出其自身应有的作用[2]。其次，现阶段制造型企业的成本管理规划在科学性方面也存在一定的欠缺，企业仍然将成本管控的重点放在产品的生产环节，而仍然轻视了产品的研发和销售等一些有关重要的成本管控环节，使得制造型企业在开展成本管控工作过程中过于片面化，最终导致制造型企业难以取得良好的成本管控环节。

3.缺乏成本管理专业人才队伍

制造企业在开展成本管理工作的过程中，需要通过相关的专业技术和专业人才落实最终的成本管理工作。成本管理专业人才是制造型企业能否高效且科学开展成本管理工作的决定性因素之一。而现阶段，绝大部分制造型企业在开展成本管理工作的过程中，在专业性管理人才队伍的构建方面都存在一定的缺失。一方面，制造型企业成本管理人员在实际工作过程中的态度和意识难以胜任工作要求；另一方面，成本管理工作人员的实际工作能力难以胜任成本管理工作要求。不完备的成本管理配套设施导致制造型企业无法更好地顺应现阶段的成本管理工作要求[3]。

二、强化成本管理提升制造型企业经济效益的策略

1.树立科学、全面的企业制造成本管理理念

首先，制造型企业需要改变传统制造成本管理模式中只重视制造生产成本而轻视其他成本的思想理念，逐步建立起全面且综合的制造成本管理理念和思想，以此加强对产品的销售、设计等全流程和全环节的成本管理。其次，制造型企业在开展成本管理工作的过程中要充分做好产品制造及管理价值链和成本链的全方位分析，以此为基础形成全方面且行之有效的成本控制。最后，制造型企业在开展成本管理工作的过程中，需不断采取措施实施创新，以创新的新方法实现对制造型企业成本的有效控制，紧跟时代的发展脚步，做到与时俱进，积极推进制造型企业成本管理技术方法以及核算方法等多项成本管控方法的创新[4]。比如，制造商企业在开展成本管控工作的过程中需要对其技术加以优化和改进，从而有效提升制造型企业在生产和管理方面的竞争力，全力支持有益于制造型企业长久发展的成本费用，在此方面可以适量增加相应的费用，以便于制造型企业在开展生产和管控工作中可以产生更大的经济效益，进而有效促进制造型企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展的良好态势。

2.建立健全制造型企业成本管理机制

制造型企业把成本管控贯穿于整个企业到每一个环节，因此成本管控工作的开展应该是制造型企业多部门积极参与、共同配合的一个过程。制造型企业要想改变传统成本管理模式中由财务部门工作人员单独参与执行成本管控的多项弊端，以这样的方式来逐渐增强制造型企业积极参与成本管控。其次，制造企业要根据自身的实际状况逐步建立起完备的成本管控体系，通过构建全面且完备的成本管控考核机制、成本管控监督机制以及信息化成本管控机制等，以这样的方式来充分保证制造型企业成本管理体系的科学性和合理性。最后，制造型企业也要采取有效措施，不断增强成本管理工作人员的能力和水平，为制造型企业开展成本管控工作组建一支专业且高效的成本管理队伍，以此促使这支专业队伍能够更好地胜任制造型企业成本管控工作[5]。

3.增强对成本管理配套设施的建设和投入

制造型企业成本管理建设工作的开展离不开完善且配套的专业性设施，配套专业设施的建设是开展成本管理工作的一项重要保障。针对现阶段大部分制造型企业在专业技术和人员管控两方面的建设和完善都相对较为薄弱的情况，首先，要对制造型企业进行不断的自我完善，使其人力资源配置机制能够得到不断的优化和加强，以此强化制造型企业对成本管理工作人员的专业化培训，使成本管理工作人员在开展实际工作的过程中能够胜任本职工作，充分满足制造型企业成本管理工作中的各种要求；与此同时也要通过完备的人才奖励机制来引进这方面的专业性人才，以此为基础，为制造企业构建一支强大且十分专业的成本管理人才队伍。其二，需要采取多种方法加强对专业制造技术的投入，做好制造型企业成本管理的信息化建设，充分保障制造型企业开展成本管理工作的实际效率和质量[6]。

4.强化对产品设计环节成本的管控

制造型企业要采取有效措施逐步对先前存在于产品设计环节中的成本管控缺失等问题进行优化和改进，以此为基础构建起完善的产品设计成本管控机制。建立起由专业产品设计工作人员、财务工作人员相互配合，与此同时召集制造企业中研发部门、市场销售部门以及售后服务部门中的工作人员进行积极协作，对产品的实际成本做出准确地核算，然后再结合产品在市场中的实际价值进行全方位的定价论证。这样既可以很好地满足市场需求，又能在市场生产和销售的过程中实现对成本的有效控制。最终实现从产品源头进行成本管控，以此有效提高制造型企业的实际经济效益。

三、结语

综上所述，强化成本管理不仅能够有效地提升制造型企业的经济效益，还能使制造型企业在激烈的市场竞争中保持较大的竞争优势。通过本文的分析，期望对制造型企业成本管控工作的开展带来有益参考。