国企财务共享中心建设的改进措施探讨

赵 鑫

（华远国际陆港集团有限公司，山西 太原 030001）

国有企业通过加快财务共享中心的建设速度，不但能够提升企业内部财务工作的效率，而且能够进一步保证企业财务会计信息核算的准确性，对企业内部的组织层次进行有效的压缩，进而有效提升企业组织的运作效率。通过构建财务共享中心，能够确保国有企业的各项财务活动更加规范化的进行，严格控制企业的资金使用问题，确保资金的科学合理使用。

一、国有企业建立财务共享中心的重要意义

（一）提高财务数据处理的效率，保证财务数据信息的质量

国有企业通过建立财务共享中心，能够进一步优化和规范企业内部的各项财务流程，确保财务会计核算工作的顺利进行。通过财务共享中心的信息平台，能够大大提升财务会计核算工作的效率，同时也能进一步保证财务会计数据信息的真实性和准确性。除此之外，通过财务共享中心的信息平台，可有效汇总国有企业各个分部的各类业务数据信息，便于进行统一的财务处理，进一步规范国有企业的财务数据核算工作，为保证企业财务数据信息的真实性和准确性提供可靠的保障。

（二）加强对风险的管理和控制，有效降低风险成本

国有企业的经营与发展，极易受到自身管理和发展规模的影响，同时也和相关人员的专业水平及具体的业务类型有着极大的联系。正是由于这些不确定因素的影响，才会形成当下国有企业财务数据信息质量水平高低不一的情况，一些潜在的风险逐渐显现出来，导致一些不可控制的风险不断地出现。而国有企业通过构建财务共享中心，能够优化和统一相关制度与具体流程的标准，根据标准化的数据要求，尽可能地确保国有企业财务信息的质量水平，从而减轻其他业务对于财务数据信息的干扰，加强对风险的管理和控制，降低企业的风险成本，进而保证国有企业财务的独立性。

（三）有助于提升同，财务管理工作效率

国有企业通过建设财务共享中心，能够有效提升工作效率，减少很多重复性工作，从而降低企业的成本开支。在财务共享中心的模式下，能够进一步规范国有企业具体工作的流程和标准，尽可能地解决财务人员重复性的工作问题，进而提升财务工作的质量，减轻国有企业财务工作压力，实现效率的最大化提升。

二、当前国有企业财务共享中心建设存在的问题

（一）财务共享中心的目标定位不清晰

财务共享中心的目标定位与国有企业的整体战略发展布局有着极大的联系，国有企业建设财务共享中心的重要工作就是要明确财务共享中心的定位和战略目标。但是从财务共享中心建设的实际情况来看，多数国有企业并没有明确财务共享中心的目标定位，一些企业的财务共享中心还主要负责自身的财务管理工作。除此之外，一些国有企业正是由于自身财务共享中心的目标定位不清晰，导致企业选择的战略发展规划并不适合自身的实际情况，大大降低了工作的效率，极大增加了国有企业的经营成本，造成了资源的大量浪费。

（二）信息系统的集成性不高，其标准还有待改善

目前，国有企业的各个分公司在建设信息系统时没有达成统一的标准，存在着多个业务系统。从实际发展情况来看，国有企业各个分公司业务系统的风险关键点也存在着很大的差异性，而财务共享中心的信息系统与各分公司业务系统的集成性也不高。所以，要做好财务共享中心信息系统与各分公司业务系统的衔接工作是比较困难和复杂的，国有企业财务共享中心的建设人员需要高度重视信息系统的构建，采取科学有效的措施来完善信息系统的标准。

（三）缺乏完善的财务人员激励机制

国有企业在财务共享中心的建设过程中，需要积极整合基层财务人员。传统的财务人员只掌握了最基本的财务核算技能，对于信息时代的财务核算业务比较生疏，极有可能会被信息时代所淘汰。随着财务共享中心的飞速发展，使得企业的老员工对工作逐渐失去了信心，大大降低了工作的积极性。新员工充分掌握了计算机等先进的新兴技术，但是对财务共享中心的组织框架并不是特别的了解，一些技术含量较低的财务核算工作很难引起新员工的兴趣，不利于新员工能力的培养，极易造成优秀人才的流失，不利于国有企业财务共享中心建设工作的顺利进行，从而阻碍国有企业的稳定健康发展。

三、国有企业财务共享中心建设的改进措施

（一）始终遵循战略发展的原则

国有企业在对财务共享中心的目标进行定位时，首先要遵循战略发展的原则，坚持与企业战略发展相匹配，进而帮助国有企业实现制定的战略发展目标。财务战略能够支持企业战略发展规划的顺利实施，能够帮助国有企业解决战略规划实施过程中所形成的一系列财务问题，确保企业战略发展规划的顺利实现。财务战略能够有效指导财务共享中心管理框架的构建，对国有企业的人员配置、业务流程、信息系统和运营管理的方向有着决定性的影响，对财务共享中心的构建和定位有着重要的作用。财务共享中心坚持以企业财务战略为纲领，为企业的成本管理和风险控制提供有效的数据支持，进而充分体现出国有企业的价值。与此同时，国有企业应始终遵循战略发展的原则，在财务共享中心的建设过程中始终贯穿企业战略，从而有效降低企业的冗余成本，进一步降低国有企业的经营成本，确保财务共享中心建设工作的有序开展。

（二）整合信息系统，确保信息系统的标准化

国有企业应该制定和统一信息系统建设的标准，严格要求各分公司根据制定的标准来建设财务和业务的信息系统。国有企业的经营发展，需要多个信息系统的支持，财务共享中心的建设人员需要对各个信息系统进行充分的了解，从而掌握各信息系统之间的差异。同时，国有企业为了解决财务系统和业务系统的衔接问题，确保信息系统中业务风险关键点的一致性，应该统一会计核算的科目，并对处理流程和报表模板进行规范，实行精细化的标准管理。如果财务共享中心的信息系统和各分公司的业务系统在衔接过程中，存在一定的问题，企业需要对问题产生的原因进行详细的分析，派遣专业的技术人员通过先进的信息技术来进行科学的处理，确保各系统之间的有效对接，实现各方信息的共享。

（三）完善财务人员管理制度

1.选择财务共享中心财务人员须以能力为先

首先，具有较高的综合素质水平。比如，能够有效处理各种复杂的问题，具有良好的沟通能力和团队协作能力等，进而发挥财务共享中心的作用。其次，具有财务风险控制的意识。国有企业财务共享中心的建设是企业重大的发展战略，因此在选择财务共享中心工作人员时，一定要进行严格的系统考核，寻求以财务共享中心相匹配的人才，进而促进财务共享中心建设工作的有序进行。

2.为确保国有企业财务共享中心的正常运作，需不断完善人岗匹配工作

随着国有企业的发展和财务共享中心建设工作的不断进行，为了进一步提升财务工作的效率，企业对于财务分工的要求越来越高。对于不同的财务工作需要匹配专业能力与之相符合的人员来完成，进而推动财务共享中心的稳定发展和运转。

3.完善人才激励制度

企业员工的工作积极性是影响财务共享中心建设的主要因素。在企业财务共享中心的建设过程中，除了做到以上工作外，还需要不断完善自身的人才激励制度，进而留住更加优秀的人才。首先，要制定科学的员工晋升机制，不断规范和完善企业的轮岗制度，进而提升员工的工作积极性。其次，要构建合适的绩效考核制度，以此激发员工的工作热情。不同行业的国有企业，由于其经营模式和发展战略的不同，导致其制定的考核机制也存在一定的差异性。比如，在业务处理的数量和质量等指标上，都存在不同的标准。国有企业在财务共享中心的建设过程中需要设置合理的岗位，吸收不同领域内的优秀人才，并给财务相关人员提供各种培训及考试的机会，从而构建一套科学完善的人才培养机制，确保财务共享中心的稳定发展，促进国有企业的不断进步。

四、结语

综上所述，国有企业财务共享中心的建设，可有效解决当前所存在的一系列财务管理问题。国有企业需要合理运用财务共享中心的信息平台，根据自身的实际情况，采取有效的措施来解决自身所存在的问题，充分发挥财务共享中心的作用，从而有效提升国有企业的工作效率，促进国有企业的稳定健康发展。