企业管理中目标成本管理的应用研究

张 妍

（日照市财金投资集团有限公司，山东 日照 276800）

一、目标成本管理概述

所谓目标成本管理，是指以企业收益为目的，在企业的经营生产过程中，依据预先设定的成本计划来调节影响成本的各种因素，以使企业内部的各部门耗费在计划范围内，从而达到控制企业成本、提升企业经济效益目的的一种成本管理模式。在成本管理目标上，企业中不同部门与环节都需要进行合理的目标认知，不同员工都会有不同的目标。通常而言，目标管理和成本管理相结合，表现出以下几个特点：

（一）严密性

封闭连续的管理回路对于高效地开展管理工作有着重要作用。目标成本管理中将预定效益作为目标，又将其作为评价员工绩效的依据，通过设定目标—目标分层—达成目标—监控评价—激励奖惩等流程，形成严密封闭管理系统，为目标成本管理打下坚实的基础。

（二）前瞻性

企业在成本管理上要具有前瞻性，体现对目标成本管理的要求，就是需要明确详细目标，将成本管理的重点放在企业未来成本的投入控制中，围绕降低成本开展经营生产，对成本发生进行有效控制，以便实现企业目标成本管理的战略性目标。

（三）综合性

作业成本管理、全面成本管理、功能成本管理等都属于目标成本管理的管理方法，因此目标成本管理是一种综合性的成本管理方式，通过各类成本管理理论实现成本管理的总目标。

（四）效益性

目标成本管理在企业成本管理中必须将实现资本的最大增值作为最终目的。成本作为一个企业的主要资源消耗，对企业的利润和效益影响较大。因此，目标成本管理需要将提升企业经济效益作为导向，关注成本效益分析，将提升企业增值效益放在首位，以经济效益作为评价不同部门、各个员工成本绩效考核的标准之一。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要意义

（一）有助于匹配市场需求并加以满足

企业将目标成本管理应用到企业的经济管理后，就需要对当前市场需求进行分析。通过目标成本管理，企业需对市场或客户需求进行全面的搜集整理和分析，以市场需求作为企业生产的出发点，管理也更为高效。需要指出的是，降低商品生产成本并不意味着降低商品的生产质量，这有利于帮助企业获取更大的效益。

（二）有助于测算企业成本

现代企业在进行成本管理工作时，已经将目标成本管理作为主要的手段之一，它通过企业各部门的共同参与，以市场需求为根本出发点，制定出完善的成本管理方案。目标成本管理的优势在于，能够在产品的设计阶段就根据市场需求预测其市场价值，可以提前有效测算企业的生产成本，而在产品设计到产品销售的这整个阶段中，都可以利用科学有效的管理手段控制商品成本，提升企业利益。

（三）有助于落实成本管理

目标成本管理实际上就是对企业生产的全过程进行控制，在任何一个生产细节上都不能马虎，通过目标成本管理的深入，优化企业的产品生产全过程，并将其作为企业经济管理的主线，落实每一个生产环节，将前期的市场调研与产品的设计生产相结合，如产品生产原料的选购、产品的设计、销售等等，通过对这些生产细节的优化，结合市场需求分析，以全面落实企业的成本管理工作。

三、目标成本管理在企业实践中存在的主要问题

（一）目标成本管理未能充分调动员工积极性

在任何一个企业中，都是以人为本，人力资源是企业的第一生产力。而在我国目前实行目标成本管理的很多企业中，还未能充分发挥员工的主观能动性。很多制度的制定过程中，较少考虑人的因素，很多员工都是被动接受，缺少岗位创新机制和建言献策机制，员工在企业生产以及各个环节中的积极性不足，导致生产效率不高，一定程度上消耗了目标成本管理中节约的成本，从而未能真正降低生产成本。

（二）目标制订得不够全面

在目标成本管理的目标制定时，要考虑全方位、各方面的因素，例如：直接成本中要考虑到原材料、人工费、管理费用等，间接成本要考虑到固定资产折旧等，同时还要考虑到内部物流、劳动生产率、最优订货批量等方面。而在很多企业中，一般都仅局限于直接成本和间接成本。然而，从成本动因的角度去考虑，只考虑产品的制造成本太单一，往往会造成决策失误。任何一件产品从原材料到商品的过程中，成本绝不能简单地被理解为原材料、人工费，而是要考虑整个生命周期中一系列与产品有关的资源消耗，包括产品的制造成本、开发设计成本，维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。由于目标制定不够全面，导致目标成本管理收效甚微。

（三）资源配置不够优化

对大多数企业而言，资源总是表现为稀缺性和紧张性，作为资源优化配置的预算管理体系，很多企业都未能建立健全，因此资源配置合理性相对缺乏。资源配置合理与否，对一个产品、一个企业乃至一个国家的经济效益影响明显，资源盘活利用，是目标成本管理的重要推力。

（四）缺乏创新机制

我国现有企业中，普遍重视控制和降低成本，忽略从创新角度发展生产力，缺少将技术转化为生产力。随着企业竞争压力加大，成本差异化越来越小，成本压缩空间几乎消失，缺乏技术创新和管理创新机制使成本难以降低，企业失去竞争优势。

四、优化目标成本管理在企业管理中的应用策略

（一）强化目标成本管理意识

提升企业的经济效益可以通过目标成本管理来实现，就需要从提升企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手，建立目标成本管理思想。一是企业领导要充分意识到目标成本管理的作用，将目标成本管理控制具体到细节、落到实处。二是实现企业目标成本管理目标。可以在企业中配备专业的目标成本管理人员，其需要具备基础会计职业素养，以高水平的经营意识、竞争意识、效益意识来实现。三是以发展的眼光看问题，改变固有的传统管理观念。将企业的基础工作的重心转移到目标成本管理上来，注重整体布局，对企业成本管理的内容、方法、手段进行全面研究，包括企业战略建设、方案实施、市场调查、市场营销、售后服务等，通过一系列环节将以最低成本获得最高效益。

（二）丰富目标成本管理方法

企业根据自身实际情况，在进行目标成本管理的过程中，应选择高效的目标成本管理方法。一是要通过价值工程来降低成本。如在进行目标成本管理时可以融入价值工程理念，使得生产目标能够以最低总成本实现，从而提升产品的价值。又如，可以在进行目标成本管理的过程中，加以利用作业成本管理方式，并把重心放在企业生产产品或服务对象上，将企业整个生产过程看作整体的作业链，通过对作业与作业成本的确定、计量，最终计算产品成本，对企业所有作业活动进行追踪并反映，以便为企业决策提供依据。

（三）引用目标成本管理系统

企业目标成本管理是一项十分复杂的过程，历经周期也相对较长。因此，引用目标成本管理系统对于提升目标成本管理销量来说十分关键。借助目标成本管理系统，能够实时掌握成本管理动态，对企业目标成本管理质量和效率的提升发挥了很大的作用。目标成本管理系统的选择需要结合企业运营流程与特点，目标成本管理的动态过程要通过合理的系统来展现。而该系统要匹配企业的运营流程和特点，不仅需要简单易学，而且应该便于操作。

（四）建设目标成本管理考核责任机制

企业要针对目标成本管理的实际情况进行定期、不定期考核，以便第一时间发现目标成本管理中存在的问题，从而提出解决措施。目标成本管理考核责任机制可以从以下几个方面入手：一是建立追踪体系。对企业内各个部门成本管理情况进行不定期追踪考核，评价成本控制执行情况，如执行不到位则需要深入分析原因，提出相应改善措施。定期向企业财务部门、策划部门等汇报目标成本控制执行情况。在定期汇报中要明确实际成本控制与目标成本控制之间的差距，并进行详细分析，提出切实可行措施。二是建立健全的评价体系。由企业领导与各个部门管理层总结分析在目标成本管理实施的效果以及实施过程中存在的问题。由企业会计人员有针对性地调整平衡成本指标，对目标成本管理执行中的偏差进行调整，以便提升目标成本管理的执行性。三是建立严格考核制度。目标成本管理的考核制度是否科学合理、是否严格执行，直接关系到目标成本管理的成效。企业在开展目标成本管理的过程中需要建立高效科学的考核制度与奖惩制度。将每一位员工开展目标成本管理实际情况与绩效、奖金、福利挂钩，将员工的切身利益与企业利益相结合，以调动员工积极参与目标成本管理的积极性。

综上所述，在企业经济管理中应用目标成本管理是一项系统而复杂的工程，但它对于企业经济效益的提升作用是显而易见的。在企业大力加强经济管理以面对复杂的市场竞争时，目标成本管理的价值和作用就越发突显出来。企业需改进完善以往财务管理制度，加强各部门、各生产环节沟通与配合，提高目标成本管理质量，最终提高企业的经济效益。相信不久的将来，随着企业对目标成本管理认识程度的不断提升，目标成本管理在企业经济管理中的应用将会取得更为丰硕的成果。