园林工程施工中的安全管理探索

颜勇

摘要：对于园林企业而言，在施工过程当中的最终成果可以直接影响团队建设以及工程企业的长远发展.所以在进行安全管理的过程当中，应当做好各项安全措施，从而提团队施工的安全性能，促进团队的发展，改善园林工程项目的安全管理现状。

关键词：园林工程施工;安全管理;探索

在园林工程建设的过程当中，质量管理和安全管理是工程建设的主要管理内容。本文通过探讨在工程管理当中的安全管理举措，希望能够提高工程建设的安全性能，改善最终的工程建设成果，提供优质的工程项目成果，推动园林工程建设的发展。

一、园林施工管理当中的安全管理分析

1.1加强员工的安全教育

对园林工程的安全管理而言，首先应当通过安全教育工作，使得工作团队内的每个工作人员都清楚安全的问题，在工程建设当中的重要性。从而能够从一味地获取经济利益目的上抽离出来，确保安全施工的前提之下，完成各项工程内容。在加强安全教育的过程当中，应当对于特殊作业工种的人员进行强化安全知识的教育工作，从而能够使其在操作的过程当中更加注重技术本身的规范性，从而改善安全程度不够的问题。而一些经验相对较为丰富的工作人员，也应当通过教育的形式，使其能够避免忽视安全问题。通过重复性的教育，能够保证团队内每个工作人员能在时刻警醒的前提之下完成工程建设任务。

1.2强化施工中的安全管理过程

强化安全管理，意味着在进行工程运作的过程当中，通过对安全管理举措的落实，使得工作人员的生命安全得到保证。如果存在安全事故，应当做好排查和追究责任的工作，使工作人员可以得到警惕。对于现场施工的安全控制，应当在相对较为封闭的管理之下，确保无关人员不能进出施工现场，要控制好生产的各项不利因素，减少不安全的行为，提高安全性能。

1.3加强施工的安全检查工作

对于现代化的园林工程建设而言，安全检查是必不可少的工序。管理团队应当通过成立专业的安全检查部门，使工作人员能够在现场进行定期与不定期的排查工作，从而确保施工人员的施工质量和安全操作的规范性。

二、园林工程项目在进行安全管理当中存在的问题

2.1园林工程的管理缺陷

在园林工程安全管理方面，显然存在许多的不足之处。其中，园林工程管理的缺陷就是导致各种安全事故频发的巨大因素之一。安全事故不仅仅会给团队带来经济损失，还会导致人员伤亡，使得最终的不利结果对团队的长远发展造成毁灭性的打击。所以在进行园林施工的过程中，安全管理方面不能够存在缺陷，要通过对现场施工的安全管理，做到重视安全管理工作。并且迎合市场经济和施工的环节，将安全施工放在首要地位[1]。

2.2园林工程缺乏高质量的管理人才

对于高质量的管理人才建设是整个团队在进行安全管理方面的保障，而许多团队并不具备该功能，使得专业人才的缺失，从而使管理工作无法到位。一些企业为了能够达到成本控制的目的，甚至使用一些卑劣的手段给团队施工带来的隐患巨大。所以在进行工程的施工建设和管理的过程当中，应当做好对技术的落实和质量的确认。通过引进先进的设备以及高质量的管理人才，达到管理的目的。

2.3施工人员的综合素质不高

施工人员的综合素质不高，是许多园林工程建设团队的普遍现状。有许多施工团队是由农民工组成，他们的受教育程度不够，而且缺乏专业的知识。这些人的学习主动性差，给施工带来了极大的负面影响，从而给建设埋下了安全隐患。因此，在园林工程建设的过程当中，应当通过各种规章制度的确认和岗位聘请的专业流程，确保工作人员的综合素质，带来工程建设方面的基础保障[2]。

2.4安全管理的机制不完善

安全管理机制建设的不完善，也是许多团队存在的问题，他们并不清楚安全理念的具体内容，通过调查，有许多园林工程建设团队内的管理人员本身对于理念的专业知识相对较为匮乏。因此，在制定管理规则的过程当中，也难以达到完美构建管理制度的目的。而安全管理制度的缺失，会使得各项管理控制工作不到位，最终给工程建设埋下安全隐患。如果能够将实际工作人员的工作成果和流程确认下来，并且迎合安全管理举措的各项标准，做好管理机制上的制度建设，才能够把握工程建设当中安全管理的工作效率，做到提升管理专业多的目的[3]。

三、加强园林工程施工的安全管理措施

3.1提高安全管理理念，构建出安全的管理制度

想要迎合安全管理的各项举措，保证安全管理工作的顺利实施，应当首先建立起完善的安全管理制度，做到对于团队内工作人员的安全教育工作，使其能够深刻领会安全管理的理念。在园林工程建设的当中，许多的安全隐患都是由于工作人员本身对于安全方面的忽视以及并不清楚各项安全举措的具体内容而导致的。所以在工程建设的过程当中，管理层首先要重视安全管理工作，做到各种安全措施的到位，从而结合实际的情况，做好安全方面的预防工作，将预防和管理相结合，从而建立健全的安全管理意识。使得团队内每个工作人员都能够自觉的完成安全工作的建设，使整个团队的工作效率和工作专业度得以提升。为了能够进一步达到该目标，在现场施工的过程当中，应当做好安全方面的培训工作，尤其是一些特殊工种，在其上岗之前要做到调查其工作的经验，并且确保其具有专业的证书，能够符合工作的需求，然后再上岗就业，完成相关的工作内容。而有关的专业证书必须要具备实际的法律效益，且要在实际操作和考察的基础之上，确保执业证書的水平和工作能力。通过建立几个种健全的规章制度，按照制度来完成安全管理工作和各项安全事故的处理工作，使工作内的每一项章程都能够符合制度的规定。在机械和材料的保管方面，也可以在安全条例的规定指导之下完成安全检查过程。做好安全的工作笔记，检验出不符合规则和规范的操作与质量成果，从而改善园林工程建设的现状，提高整体的安全性能[4]。

3.2提升管理人员的管理水平，引进高质量的管理体制

为了能够进一步的提升管理人员的管理水平，必须要提高管理的效率引进高质量的管理体制。工程建设的管理人员必须要清楚安全管理工作的要点，通过不断的提升自我的管理水平，建设出专业的安全管理团队。建筑企业要对安全管理人员进行管理方面的专业培训，使得相关工作人员能够在参加讲座以及一系列先进研讨活动的基础之上，逐渐提升自己的工作能力和管理的效率。甚至可以通过重金聘请一些高素质的管理人才，从而把我安全管理工作的效果，提升整个团队的安全性能。在长远上，也能够促进团队的整体发展，使团队的工作可以面向全社会，提供出优质并附和功能要求的建筑成果。

3.3提高施工人员的安全意识

在提高施工团队工作人员安全意识方面，应当通过定期的宣传教育活动，并且制定出明确的安全管理规定，改善工作人员的安全意识。比如，在工作人员进场时，必须要佩戴安全帽;在高空作业时，必须要在高空作业相关设备的安全保障之下再完成工作任务。通过确保这些条例能够落到实处，并且在教育活动的推进之下，让工作人员明白相关安全操作的具体内容，从而在实际工作的过程当中，每一次作业之前都能够做到安全方面的排查，从而使工程的进程能够在安全的前提下完成各项规范性的操作。如果存在违章活动，应当按照制度进行处理，通过惩罚和奖励的两种形式使工作人员在工作的过程当中具有一定的警惕性。并且能够在具有饱满热情的基础之下完成工作内容。对于安全意识的提升，还可以通过定期的安全教育活动和岗位培训，使工作人员能够做到科学合理的分配资源，确保完成自己岗位工作的过程中，可以再站在全操作的基础上进行在一些特殊的建设区域。如果存在建设方面的难点，以及施工方面的复杂性，可以通过设立警示牌的方式，保证区域内可以安全作业，在不被打扰的环境之下完成工程建设的内容，提高整个工程建设的安全性能[5]。

3.4加强园林工程建设当中的安全体系建设

在整个工程建设的过程当中，可以通过一些有意识的安全体系构建，从而使得安全管理工作可以更加具备制度方面的完善性。如果能够在完善制度的支撑之下完成安全管理工作，就可以使得各项细节得到把控，避免安全上的疏忽，而造成安全事故。为了能够构建出更加完善的安全体系，工作人员必须要引进先进的安全管理制度，学会利用一些优秀的管理举措，从而结合团队工作的实际情况，构建出能够具备实用性和高效性的管理條例。在现场作业时，也可以根据作业的具体情况不断的调整制度的相关细则，使得制度尽可能的完善。通过建立起安全管理的部门，做到定期进行监督和排查。以预防为主，防治结合，从而使安全事故可以杜绝为零。在各种高难度和高危害隐患及时的处理之下，从而使团队的安全指数达到最高危险指数，降到最低，确保团队施工的顺利进行[6]。

四、结束语

综上所述，在园林工程进行各项安全举措建设的过程当中，应当结合工程项目的具体情况和施工团队的人员状况，做好技术与管理方面的调整。在技术上，可以通过一定的排查，定期的检验，使各项设备和材料的质量得到保证。而在管理方面，通过构建完善的管理制度，并且不断引进先进的管理形式，结合团队实际的工作情况，从而创造出具有完善性的安全管理制度，改善团队整体的工作效果，得到更加优质的建筑成果。

参考文献：

[1]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（07）：211+214.

[2]陈伟.园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施[J].河南建材，2016（02）：173-174.

[3]周岚.浅谈市政园林工程施工安全管理的重要性[J].农业与技术，2015，35（24）：148.

[4]阚洪民，郑增利，轩志民，杨建付，徐海杰，高志强，杨振艳，崔志静.浅析现代园林施工中的质量管理与控制[J].现代园艺，2013（24）：200-201.

[5]刘小享.关于如何做好园林工程的施工安全管理的思考[J].现代装饰（理论），2012（06）：54.

[6]吴志虎.浅谈园林工程施工中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：293.