房地产工程管理中存在的问题及对策

殷丽

摘要：隨着房地产经济的快速发展，极大的促进进了国民经济的持续增长。房地产开发企业首先需要对房地产经济发展所面临的机遇和挑战加强认识，同时为了有效把握发展契机，需要对房地产工程管理中存在的问题进行全面、深入分析，并对切实可行的优化措施进行科学制定，从而使房地产企业的竞争实力有效提升，进一步促进房地产企业的可持续发展。本文就房地产工程管理内容及存在的问题进行分析，并对相应的解决对策进行探讨。

关键词：房地产工程;工程管理;施工质量控制

一、房地产工程管理内容概述

作为房地产工程项目建设中综合性管理模式，房地产工程管理所包含的内容较多，同时管理流程较为复杂，对管理人员的综合能力及综合素质提出了更高的要求。因此管理人员需要从设计、施工、验收、质检等各环节入手，不断提高自身综合能力的同时，对房地产工程管理水平有效提升。其次房地产工程项目的顺利实施是房地产工程管理的主要目标，为了确保房地产工程的顺利开发和建设成功，管理人员需要对房地产工程管理特性加强了解和掌握，其中房地产工程管理特性主要体现在复杂性、明确性、可行性、协调性等方面。首先工程管理工作需要对不同参与方的职责、权利及所承担的工作任务予以明确，并对房地产工程制定可行的目标进行全面深入分析，同时还需要对各参与方、各部门加强协调，使其能够形成统一整体。另外需要基于工程管理的复杂性，对房地产工程管理中存在的重难点加强重视，从管理工作变化、计划规范、消息传递速度、施工技术、人性化管理、风险隐患、工程进度、协调等方面入手，使施工质量、设计、成本、安全等得到有效控制，结合相应的责任奖惩机制，使房地产工程管理成效切实提高[1]。

二、现阶段房地产施工管理中存在问题分析

（一）管理计划缺乏科学性

通过施工管理计划的科学制定，能够为施工顺利开展奠定良好的基础。但现阶段施工单位在招投标过程中，会针对工程项目进行整体施工管理计划的制定，但在实际施工过程中，管理计划缺乏对施工环节管理工作的全面分析，导致具体的管理规定较为粗略。其次在进行施工管理计划方案制定时，需要对施工方案加强审核及优化，确保施工质量、工期及安全得以保障，但不少施工单位缺乏审核及优化环节，导致施工管理方案的合理性、科学性不足。

（二）部门协调力度不足

房地产建设工程项目中较多单位及部门参与，需要在施工建设全过程中充分发挥自身职能和作用，其中包括了方案设计、制定、施工以及最终的工程竣工验收环节，特别是图纸设计环节，设计部门应与其他参与部门加强沟通和协调，使施工中各项细节得以有效落实，并能够对施工材料质量加强把控。但现阶段不少施工企业普遍存在着部门之间协调力度不足的问题，导致施工质量难以保障。

（三）施工安全管理不到位

在房地产工程项目管理中，一些施工单位过度追求施工费用节约，在安全生产管理中投入资金较少，其次部分施工单位缺乏的安全管理制度与施工实际情况脱节，存在着一定的盲目性及生搬硬套等问题。另外由于施工人员普遍文化素质较低，安全管理意识薄弱，施工过程中未严格按照安全施工管理条例执行，导致工程施工中安全隐患增加。

（四）施工质量管理制度不健全

在工程项目施工管理中，由于施工质量制度不健全，使施工整体质量受到不利影响。一些施工单位进场材料缺乏严格质量检查，同时一些供货商为了获取更高额的利润，存在以次充好情况，一旦质量不合格的材料进入施工现场，会严重影响施工质量。其次因工程项目施工建筑材料众多，其中广泛使用的包括了钢筋、水泥、沙土等，并且各种建筑材料有着不同的应用特性，其保管措施也有所不同，但一些施工单位未对建筑材料进行合理分类及储保管，不仅容易影响施工工期，同时也容易造成材料不必要的损耗。另外项目施工方案制定前，施工单位未根据市场需求及市场竞争实际情况，对建筑材料种类进行合理划分及选择，实际施工过程中为了获得更多经济效益，部分施工单位存在着成本缩减、偷工减料等行为，导致工程项目质量隐患加大。

三、房地产工程管理问题的有效解决对策

（一）对工程管理准备工作加强重视

房地产企业需要对施工前期准备工作加强重视，其直接影响着施工质量、施工进度以及施工成本等。首先应在房地产项目开发时，企业负责人、工程管理人员及一线相关管理人员应对工程所具有的开发价值从不同角度进行综合考虑及评估，对开发全过程管理控制及统筹工作要点进行明确，同时需要对工程管理流程中各工序管理方法和手段加强了解和掌握，为后续房地产工程开发及施工建设的顺利开展，及施工进度及成本有效控制奠定良好的基础[2]。

（二）施工质量管理体制完善

在施工质量管理体制建立和完善时，首先需要对各参与主体的利益关系进行有效协调，对控制计划进行合理制定;对完善的质量保障体系进行构建，其中需要对工程建设工程造价、施工期限、生产安全、质量等内容进行科学规定，并对施工人员进行合理配置，并对工作人员及部门权责进行明确;对质量信息反馈系统进行健全和完善，并指派专门人员对施工现场信息进行全面采集，在此基础上对其进行有效分析。如针对施工过程中存在的材料质量把关不严，施工工序不规范等问题，相关人员应对相关信息进行收集及分析，确保导致问题产生的根本原因能够及时发现，并向材料检查人员、采购员、施工负责人等人员进行反馈，对相关解决对策进行合理制定，使施工质量控制力度强化。同时通过质量信息反馈系统的和完善，能够对施工状况进行全面监控，防止质量问题扩大化，进而使工程整体施工质量切实提高。

（三）施工质量控制力度强化

在房地产项目工程施工中，加强质量管理是项目工程管理工作的重点，对施工中各道工序及各环节工作加强控制，并使施工管理效用充分发挥，确保工程施工顺利开展的同时，使施工质量问题能够及时发现和解决。同时通过质量管理工作的有效落实，使施工质量管理及监督力度进一步强化，使施工质量得以切实保障。另外在施工过程中，应将具体责任落实到位，防止权责不明确而出现互相推诿的现象，同时通过相应奖惩制度的健全和完善，使施工人员的工作积极性有效提升。

（四）工程验收加强管理

在工程竣工验收环节，需要对验收工作在工程质量保障中的重要性提高认识，通过房地产工程质量的有效提升，能够使建筑后期使用过程中出现的问题最大程度减少，使消费者认可度和满足度提高，从而有利于房地产企业自身良好形象的树立，楼盘销售数量的增长[3]。因此相关管理人员应对工程各工序质量根据相关验收程序严格执行验收操作，使质量安全隐患及时消除，使房地产企业的社会效益及经济效益不断提升，对房地产企业的可持续健康发展起到有效推动作用。

结束语：

房地产开发企业需要对项目工程管理工作的重要性提高认识，工作效率和质量有效提升，保证决策准确性的同时，能够使企业竞争实力切实提高，并对房地产项目资源有效优化和整合，通过房地产施工管理问题的有效解决，能够使房地产行业施工管理水平进一步提升，从而使我国综合国力增强。

参考文献：

[1]赵京京. 房地产工程管理中存在的问题及优化措施[J]. 住宅与房地产，2020，No.593（32）：84-85.

[2]于英敏. 房地产企业工程项目预算管理中存在的问题与对策[J]. 大众投资指南，2020（18）.

[3]郭聪娴. 房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J]. 财富生活，2020，No.55（04）：180-181.