工程管理的影响因素及对策分析

吴旭

摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也越来越快，人们对建筑质量的要求也越来越高，所以为了使建筑也在市场经济的条件下稳定的发展，同时提高其工程的质量，所以工作人员必须加强对工程的合理和科学管理，提高工程建设的质量，节约其成本和资源，从而促使建筑业稳步发展。

关键词：工程管理;影响;对策

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础;2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度;3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。

二、我国建筑工程管理的现状分析

（一）管理观念落后

长期以来，建筑企业受传统计划经济体制的影响，在其发展中形成了“重技术、轻管理”的工程管理思想，往往以硬性指令进行管理，片面追求经济效益的提高，而忽略了工程管理对工程质量、进度、安全带来的影响。在这种思想影响下，建筑企业对工程管理的资金投入有限，从而使得管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响。

（二）管理体制不健全

现阶段，我国建筑工程管理为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。然而，由于受到市场经济的影响，导致了很多工程项目以削减部门、节员节支等手段提高经济效益、这样一来，造好了工程管理部门及人员的严重缺位，一名管理人员身兼数职的现象屡见不鲜，这些都是因为工程管理体制不健全而引发的问题。

（三）管理人员专业水平偏低

目前，我国很多建筑企业的工程管理人员都不是管理专业出身，大部分都是因具备丰富的工作经验而走上管理岗位。然而由于他们缺乏一定的理论基础，旦遇到专业性较强的问题，便很难给出有效地解决方法，这样严重影响了管理工作的开展。

三、强化建筑工程管理的有效对策

（一）创新管理观念

建筑企业要从思想上提高对工程管理工作重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合建筑行业的发展趋势。建筑企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。

（二）健全管理体制

针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1）企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依，这样有利于管理水平和工作效率的提高;2）企业应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。

（三）完善与建筑工程管理相关的法律法规

为了进一步强化建筑工程管理，建议政府有关部门应当尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，并确保其能够有效实施，使工程管理工作的开展有法可依。与此同时，还应针对当前建筑工程管理中存在的典型问题，出台新的法律法规，并强制推行专业的工程项目管理，对管理范围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。

（四）提高管理人员的综合素质

企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，借此来提高他们的管理水平。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。

（五）完善监理系统

建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用而工程監理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善，以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查，以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。

（六）科学设置施工质量控制点

质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。

结语

随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。虽然我国的建筑行业的发展整体上处于不断上升的趋势之中，但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。为了解决这些问题，促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。

参考文献：

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