激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

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[摘要]事业单位是指由政府机关设立的，从事科教技文卫等社会性服务的机构和组织。事业单位是我国日常社会运转必不可少的一部分，对激励机制的合理运用可以促进事业单位人力资源管理工作稳定有序开展。文章以现阶段事业单位激励政策的施行为切入点，着重探析事业单位中激励机制在人力资源管理方面的优化策略，以及对事业单位人力资源管理工作提出自己的独立思考。

[关键词]激励机制;事业单位;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.117

1引言

在新时代下，事业单位人力资源管理也随着信息技术革命的到来发生着潜移默化的改变，传统的管理模式在新时代下呈现出僵化和过时的特点。新趋势下，如何找到适合的发展道路，是现阶段事业单位面临的一大课题，激励机制的合理应用是保证事业单位核心生命力和竞争力的关键，能够激发事业单位工作人员的工作初心，推动事业单位更好地向前发展。

2激励机制在事业单位人力资源管理工作中的问题

激励机制对我国事业单位的人力资源管理工作有着极为重要的意义，首先，实施合理的激励政策。可以满足员工最基本的生活需求，是保障事业单位人员稳定，正常开展工作的必要条件。其次，实施公平合理的激励手段可以促使员工踏实肯干，在自己的岗位上默默耕耘，为事业单位的发展做出贡献。最后，可以激励员工以更大的热情和饱满的信心对待工作，对整个事业单位的人力资源管理都能起到事倍功半的作用。现如今，事业单位的激励机制并没有高效运用，还存在诸多问题，严重影响了人力资源管理工作的开展。

2.1时效性问题

激励政策对员工激励作用的最直接体现就是薪酬和奖励的及时发放。薪酬回报是最主要的表现形式。薪酬的及时发放可以极大地提高事业单位工作人员的热情，员工可以昂扬向上的态度面对工作。合理的薪酬回报要考虑时效性问题，因为事业单位不同部门所属的人员的管理职责也不同，因此，在设立薪酬指标的时候，一定要具有特殊性和广泛性。广泛性是指一定要涵盖整个事业单位的不同部门的所有人员，特殊性是指一定要根据岗位的特殊性来设立不同的薪酬体系，薪酬制度一定是员工本职工作的直接体现。然而在很多的事业单位中，薪酬发放的时效性很难得到保障，薪酬政策在单位属于一纸空文，没有合理的工作流程和时间进度表，该有的奖励迟迟不到位，无人监督，导致员工消极工作，甚至造成人才的流失。

2.2激励方式太单一

科学合理的激励政策，要考虑激励政策覆盖面的广度，据中国产业信息网数据，2013—2017年，事业单位招录总人数从2013年的195.2万人增至2017年的270.7万人，复合增速为8.5%;渗透率从24.3%上升至25.6%。预计至2022年，参与事业单位考试培训人数有望达到396.26万人和28%（见图1）。

人员数量庞大更要求在事业单位内部的激励方式由单一化向多元化发展，在传统的事业单位内部，只注重薪酬方面的激励，而忽视了其他层面的激励。因此，单一的激励政策让员工感到疲惫冷漠，员工晋升之后，得到的福利待遇和晋升之前一样，自我晋升的需求得不到满足，从而造成工作效率低下。

3优化激励机制在事业单位人力资源管理工作中的对策

3.1重视长期激励

在事业单位的人力资源管理中，要重视长期激励。即要积极拓宽晋升渠道，对表现优异的人才要实行科研和技能培训激励。在个人工作上要帮助其掌握更多知识和技能，满足他们的自我提高和晋升的诉求，晋升制度的设立要公平合理，必须符合本事业单位事业发展和人事调动的需要，要因岗设人，根据岗位的需求去选拔合适的人才，量才使用，尽量使人才发挥自身的优势，要积极发现优秀的人才，对于表现良好的人才要及时提拔，避免人才的流失，优胜劣汰，这样才能避免员工晋升后产生消极怠工情绪，明确努力的方向;对于表现优异的员工，要保证激励的长期性和稳定性，物质奖励之外，要保证激励方式的多样化，注重精神激励，积极培养骨干力量，对事业单位有特殊贡献的部门团队，管理层要带头向上级申请额外的奖励。要积极提高团队人员的福利待遇。同时，要为普通员工的发展提供更多机会，关注员工个人的职业规划和生活情感疏导，为员工的生活发展提供便利，让员工对单位有一种归屬感，真正让事业单位的发展发挥最大凝聚力。

3.2规范激励保障机制

建立健全科学完善的激励制度是保障激励政策正常开展实施的必要保障。首先是在初审层面上，要确保每一位员工付出和回报是一致的，避免错发和漏发奖励等情况的发生，要确保激励福利执行渠道的畅通性，需要按时发放的奖励要按时发放到位，对每次的激励福利要张榜公布以便激励大家和供大家监督。具体方面，一是建立合理科学的考核机制，因为科学的考核机制是薪酬回报量化的一个重要工具，员工在自己的岗位上付出多少，工作多长时间，做出多大贡献，需要一个公平合理的考核机制，在制定绩效考核机制的时候，设计人员首先要深入员工的实际工作环境中走访查看实际情况和收集指标数据，要本着公平公正的原则来设计指标，从管理层到基层员工，不同的岗位也要采用不同的考核指标来进行判定，不能笼统地用统一的指标来适配所有人。二是内部审核监督工作要落实到位，保证具体执行工作的顺利进行，内部晋升制度如果监督不到位，很可能会滋生某些败坏风气的现象，保证激励的合理化和公平化，发现问题及时指正，对于存在徇私舞弊的现象要坚决及时查处。一个良性的科学的激励制度，需要有一个称职的“守门员”。监督部门就是这个守门员，在很多事业单位由于内部监管不力，重要的监督岗位上被一些责任心差、没有自我约束力的员工把持，在岗位上徇私舞弊，对自身岗位职责毫无清醒的认知，消极怠工，导致科学有效的激励制度得不到有效贯彻，阻碍人才的发掘，更有甚者，带坏部门风气，助长不正之风。因此，需要选择责任心和执行力强、有集体意识的人担任审核部门的主管，彻底把不正之风扼杀在摇篮里。三是要建立一个内部信息共享平台，对员工的表现进行及时通报和信息共享，实现对员工与岗位、岗位与薪酬以及薪酬与付出三者因素的内部联动，建立完善的统一的内部监督体系。这样，既有利于考核监督部门的信息采集，又有利于对员工的监督。

3.3优化激励机制

在事业单位的人力资源管理中，优化激励机制也是保障激励机制正常运转的重要一环。在薪酬结构层面，优化薪酬结构，设立薪酬管理目标是确保薪酬体系规范运行的必要措施。如果薪酬结构不合理，员工的特殊时期的额外付出就没有对应的考核指标对应，无法被指标量化，薪酬里就无法直接体现这部分付出。可以设计一个最高上限的薪酬管理目标，根据员工的工作强度，量化这部分额外的付出，让员工的这部分特殊付出也得到该有的回报，是对薪酬制度整体执行的一个有力补充，让整个薪酬制度更加合理化和科学化;在激励方式层面，在物质激励之外要积极拓展其他激励手段，在落实了物质激励之外，要给予精神层面的激励。一些专业能力强的人，更要注重精神层面的激励，当员工的发展需求越来越和事业单位联系紧密时，更应以精神激励为主，包括公开奖励以及表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功道路上所需要的坚韧毅力，实行内部优秀员工光荣榜等;指派工作时根据员工的特长分配相应的任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地;设置激励政策的时候，更要与时俱进，根据事业单位的外部政策形势的变化以及内部发展环境的境况，不断调整激励措施，确保激励机制的永久生命力。

4结语

激励机制在事业单位的深化改革中具有重要的价值，事业单位应该建立健全科学规范的激励保障制度，优化激励机制，丰富激励方式，同时加强内部的审查监督工作，确保激励政策的稳定有序进行，不断提高员工的工作水平，提升员工的服务能力和专业技能，完善员工的职业思维，增强员工的自我认同感。在事业单位的人力资源管理过程中，要结合单位实际情况和发展目标，制定符合发展需求的激励机制，有效挖掘和发现潛在人才，推动整个事业单位系统的平稳健康发展，从而使我国事业单位改革事业焕发生机活力，为事业单位人力资源的发展贡献力量。

参考文献：

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[作者简介]祝莎（1987—），女，汉族，山东济南人，本科，研究方向：人才管理。