企业人力资源招聘与合理配置分析

彭钦钦

[摘要]人力资源招聘和合理配置是人力资源管理工作中的两个基本项目，对于企业的发展十分重要。文章分析了企业开展人力资源招聘和合理配置的重要性，并就当前企业人力资源招聘与合理配置过程中出现的问题进行分析，讨论了如何提高企业人力资源招聘与合理配置的有效措施，希望能够为企业的人力资源管理工作提供参考建议。

[关键词]人力资源;招聘;合理配置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.113

企業开展人力资源招聘和合理配置是企业充分发挥人力资源管理，促进企业向前发展的两项基本内容。人力资源招聘是根据企业的发展定位，设定能够促进企业发展的不同岗位，并通过一定的渠道和活动获取相应岗位的人力的过程。人力资源配置指的是对人力资源进行合理化、科学化的管理，以实现人力资源和工作效率相匹配的过程。人力资源招聘和合理配置几乎是所有企业都涉及的基本管理工作，但对于两项工作作用的发挥并不尽如人意，这使得企业的人力资源管理工作受到一定程度的制约。

1企业开展人力资源招聘与合理配置的重要性

1.1能够促进企业内部良好的合作与竞争工作氛围的形成

企业要发展，需要有良性的企业内部合作工作机制，也需要有良性的内部竞争机制，为企业创造一个动态的发展氛围。企业人才的合作与竞争可以有效激励人力不断发挥作用，促进企业不断壮大。一般来说，企业的人力资源管理部门是整个企业人力资源规划、部署以及管理的重要部门，通过各部门用人需求的调查，进行人力资源的招聘和配置，满足各个部门用人的需求，使人才能够为部门贡献力量，促进企业的发展。通过引进新的人才，可以为企业注入新鲜血液，新旧人才的思想交流和相互碰撞，使企业内部的各个部门和企业与外部之间建立了竞争和合作的桥梁。通过将一批新的员工招聘到企业，而新的员工也希望尽快地融入企业的环境中，他们会更加主动地与原有的同事进行学习，他们由于初到企业，思想还没有被企业所同化，这能给企业带来一部分新生的力量，让原有的员工感受到竞争的压力，企业只要妥善处理好两者之间的关系，才能创造良性的内部竞争环境，让企业和部门都能够积极健康向前发展。

1.2能够促进企业内部和谐关系的建立

作为人力资源招聘与配置的主要负责部门，人力资源管理部门需要承担相对应的管理职能。人力资源管理部门要主动调节各个部门之间的关系。一些企业在运营过程中，要完成企业设定的目标，仅仅依靠企业内部的某个部门去完成往往存在一定的困难，这时就需要各个部门相互协调和配合。如果只由部门进行调配，很难调动其他部门人员积极参与到项目中来，甚至可能导致部门之间的矛盾。人力资源作为协调各个部门关系的纽带，可以通过对原有的人力资源进行合理的调整或者通过招聘新人，将他们引入到合适的岗位，使得企业各个部门之间能够和谐相处，齐心协力推动企业的发展。人力资源还可以通过对员工的激励、考核等，发挥部门员工的特长，让员工进行自我管理，将员工配置到更为合适的岗位上，对年轻有为的员工进行激励，促进企业内部人员的交流和流动。

1.3能够督促企业不断完善内部双向激励

所谓的双向激励机制指的是企业通过对人才的配置，会使得一部分人对工作的投入更加积极，另一部分人则对工作更加厌恶。这种现象在企业很常见，双向激励可以分为正向激励和反向激励两个部分。通过配置后能更愿意投入工作的人属于正向激励，而对工作失去兴趣甚至产生厌恶心理的人则产生的是反向激励。企业通过人才的配置，引入新的员工，并进行合理的配置，尽可能地帮助企业形成正向的激励。根据员工在岗期间的表现，对于适合企业发展的人才，则进一步挖掘，对于可能与企业发展不匹配的人才，则需要进行教育管理，提高企业的人才优化结构，使企业更有竞争力。例如，对不能跟上企业发展脚步的人，可以有针对性地安排工作技能等方面的专项培训，或者调离原来的岗位，如果还不能胜任，则可以采取解聘的方式。

2企业在人力资源管理招聘与配置中存在的问题

2.1人才招聘与岗位需求不一致

在实际工作中发现许多企业的人力资源管理与配置中存在不少问题。例如，对人岗匹配的认识有待加强，没有明确岗位的职责，导致新入职的员工不能很快适应岗位，或者造成对岗位的理解偏差。换句话说，一些企业的工作人员不能很好地完成岗位安排的工作任务量，影响了企业的运行效率。一些新招聘入职的成员在经历过岗位的适应之后，尽管发现不太匹配，也无法很快换到企业的其他岗位，导致个人工作效率较低，达不到企业的工作目标。

2.2人力资源管理发展水平与企业的发展水平不一

一些企业在开展人力资源招聘的过程中，仍旧抱着“人才求企业”的心态，不主动积极地开展招聘工作，或者在招聘过程中表现出高姿态，没有意识到现在企业人才的流动和就业的选择是相互的过程。在人才管理的观念上也存在一定的偏差，例如，对人才发展和培训的投入程度不够，使得人才进入公司往往需要花费更多的精力独自摸索，既耗费了大量的磨合时间，也让新人感觉到得不到企业的支持，使他们无法坚定信心继续在企业中发挥特长，其结果是浪费了人力资源。此外，一些企业对人力资源管理部门的重视也不够，企业缺乏相应的人力资源管理机制，制度不健全，流程不规范，没有对人力资源管理部门形成相应的约束，都会使得企业在招聘人力资源或者进行人力资源的配置时往往带有较大的主观性和随意性，不利于企业的长远发展。

2.3人才个人发展的需要与企业发展的需求不匹配

一些企业由于人力资源管理工作不到位，导致不能满足人才的个人发展需要和企业的发展需要存在不平衡。特别是对于一些高学历或者高层次的人才，这些人才的创造性价值高，进入到企业之后如果无法提供匹配的工作条件和发展空间，很难实现他们的价值，使得他们无法把自己的职业生涯发展和企业的岗位职责相结合，影响到企业对人才的有效应用，人才的优势也不能发挥出来。

3有效提高企业人力资源招聘与合理配置的措施

招聘和合理配置是人力资源管理的左右手，两者共同促进企业的发展。但企业在人力资源招聘和合理配置中存在不少问题，企业应当重视这些问题，并积极从以下四个方面着手，有效利用好企业的人力资源。

3.1更新人力资源管理的观念，增加有关投入

不斷提高人力资源管理的优化配置，是企业一项系统性工作，也是一项需要引起管理者和人力资源管理工作者高度重视的工作。有关人员要在思想上和认识上能够积极践行最新的人力资源管理工作理念，将科学的人力资源管理观念应用于管理的实际工作中，根据企业的发展，构建符合企业发展需求的人力资源管理工作机制。此外，企业要提高人力资源管理方面的投入比例，提高人力资源管理工作的日常运营费用，为人力资源管理部门做好招聘和配置工作提供可靠的物质保障。作为企业中的一员，企业工作者也要更新人才观念，要不断要求自己上进，严格要求自己，成为一个能够为企业创造高价值的人才。

3.2明确人力资源管理中的具体要求

在开展人力资源招聘和人力资源合理配置工作的过程中，要对人力资源的具体要求进行明确，使得招聘的人才能够较好的适应岗位的发展，尽快地在企业的岗位上发挥出价值。做到这一点，一是企业充分认识到人才和岗位匹配的重要性，要根据企业自身的发展选择合适的人才，而不要一味地跟风，追求“高层次”人才。二是要对具体的人才进行详细的分析，了解人才的个人需求和擅长之处，提高人才与岗位配置的匹配度。三是要积极关注员工的心理需要，掌握他们的工作具体状况，积极主动和员工沟通，了解他们是否能够适应岗位。对于那些不适应的，根据企业有关条例进行调整，让员工能够充分在岗位上发挥特长。四是要不断优化人力资源，通过将人力资源管理工作与现代科学技术融合起来，例如建立现代化的员工信息管理系统、使用线上调查问卷等了解员工的需求，快速地对员工进行了解，评估员工的工作状态等，为开展配置工作提供帮助。

3.3不断完善人力资源招聘和合理配置的机制

良好的人力资源招聘和合理配置机制是企业引进人才，发挥人才价值的重要保证。企业要不断提高员工的满意度，让员工愿意积极投入到工作中来。首先，企业要确保人力资源管理工作能够高效运行。企业要根据公司的发展规划，使人力资源管理人员在公司中占据一定的比例，使人力资源管理工作能高效开展。其次，要健全人力资源薪酬制度。根据员工的具体工作开展绩效评估，并配套相对应的薪酬体系，通过物质和精神的奖励让员工愿意为企业效力。在员工的工资绩效方面，要通过一定的考核制度，让员工能够进行自我对照与评估，在工作中合理的安排好时间完成工作任务。对于同岗位的员工，也可以适当的方式拉开员工之间的薪资待遇，激励员工不断追求进步，使他们能够更加努力。对于一线工作的人员，要在基本的薪资保障的基础上，加大激励措施，使更多的员工愿意投身一线，提高工作的干劲。

3.4打造一支优秀的人力资源管理队伍，提高人力资源招聘和合理配置的可持续性企业的发展离不开人才的支持，人才的成长对于企业来说至关重要。一支优秀的人力资源管理队伍可以有效地提高人才发展的可持续性。一方面，企业要通过引进人力资源管理方面的专业人士，提高人力资源管理工作的规范性和专业性，使企业能够具备人力资源管理的专业判断和创新能力，进一步使企业能够顺应对人力资源管理招聘和合理配置的需求;另一方面，企业还可以通过定期或者不定期的人力资源管理有关培训，提高企业人力资源管理部门的工作积极性和规范性，学习最新的管理经验和实操技术，并将这些技术应用于帮助企业做好提升。例如，将知识和技能应用于对新员工的再培训、应用于对企业人力资源的规划和管理、结合企业现状和前沿知识开展人力资源改革等，打造一支高素质的人力资源管理队伍。

4结论

综上所述，人力资源招聘和合理配置对企业的发展十分重要。企业要根据自身的发展，设置相应的岗位，并明确岗位需求，重视当前人力资源招聘和合理配置过程中的问题，积极采取措施，协调企业人力资源的管理和发展，促进企业不断向前。

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