建筑工程管理信息化的应用研究

胡艺柯 张晨露 秦莹莹

摘要：本文首先就建筑工程管理信息化的基本情况进行相应阐述，介绍了建筑工程管理信息化的基本构成，就信息化管理过程中存在的问题进行详细探讨，并根据实际情况给出了针对性的建议，希望能够为提高建筑工程管理质量做出贡献。

关键词：建筑工程;信息化;应用研究

引言

不断提高的信息化技术，使得我国建筑工程管理工作越发重视信息化技术的应用。而以现代社会发展为背景提高整体工作使用率目的在于保证经济效益的同时在市场竞争中占据一席之地，为后续建筑工程管理奠定扎实基础。

1建筑工程管理信息化的重要意义

安全施工以及施工的高效率和高质量，一直以来都是建筑工程建设中的重要因素，随着建筑工程数量和规模的快速增长，这两个因素的重要性也随之进一步凸显。国家有关部门对此高度重视，并出台了一系列的相关标准，对建筑工程建设提出了明确的要求。显然，做好建筑工程管理，是确保施工安全以及施工的高效率和高质量的重要前提。在以往的管理模式下，施工人员工作积极性不足，导致工作效率和工作质量往往处于偏低的水平，这很容易导致建筑工程出现安全隐患，传统的建筑工程管理模式已然不能满足当前建筑工程领域的实际需要。而在信息化管理模式得以应用后，以往管理模式导致的问题在一定程度上得到了解决。通过采用信息化管理模式，能够实现多部门协调作业，设备和材料也将得到更为有效的应用，这对于降低工程成本、提升管理效率、降低工作强度和提高企业经济效益等众多方面都有着重要的现实意义。同时，也为建筑工程项目消除了很多潜在的风险。

2建筑工程安全管理存在的问题

传统建筑工程安全管理日常工作中常常存在技术交底实际效果不佳、管理行为溯源留痕不够、纸质文件流转效率不高等方面的问题，容易出现事前管理要求流于形式，缺少针对性和有效性，事中管理行为敷衍了事，缺少协同性和精准性，事后管理成果应付交差，缺少追溯性和指导性。现代信息化管理平台的建设目标是规范高效，但受制于技术开发人员的惯性思维，常常存在用户界面不友好、实施操作不便捷、应用场景不实用等方面的问题，容易出现初衷是减少工作量而实际却增加工作量，线上反而不如线下效率高等情况。此外，工地现场条件常常相对欠缺，如手机信号较差、网络速度偏慢，以及信息化管理平臺主界面如加载BIM技术模型，占用内存过高造成操作卡顿，这些现阶段容易出现的软硬件方面的问题都会对用户体验产生影响;一线管理人员在思想认识上还存在重现场管理、轻技术应用的惯性思维，如信息化工具用户体验欠佳将会加重一线管理人员对信息化管理平台使用的抵触情绪，进而造成信息化管理平台使用与日常安全管理工作两层皮的状况。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1树立信息化管理意识

为实现信息化管理目标，在建筑工程管理工作中应当强化建筑工程项目管理，模式建设目的在于树立正确管理意识，结合当前社会与发展现状，迎合市场经济背景变化。对于施工企业内部而言，遵循实际情况正确认识信息化技术的重要性，建筑企业高层管理人员能够依据当前企业实际发展情况设定目标，积极探索，使得建筑工程管理工作能够落实。信息化技术应用对整体流程予以规划制定与信息化管理相关内容，树立信息化管理意识，提高信息化管理效率。在应用信息化管理平台时应当加强信息化管理意识，目的在于能够更为直观有效地运用信息化技术。在开展建筑工程过程中施工质量作为建筑工程控制的主要目的，施工质量直接监督者则是现场管理人员，但未能灌输信息化管理意识，使得仅以自身经验进行管理工作，难以取得有效成果。而为保证施工质量与施工安全，应用信息化管理提高整体工作管理效率，信息化用户能够进一步提升施工现场管理加强意识，则能够保障信息化工作的有效开展，深化相关理念建立相关培训，查验信息化管理环节。强调信息化作为施工方案会议室的重要内容，树立信息化管理意识，融合相关理论以提升其在建筑工程中的实际意义，快速建立信息化管理模式，树立信息化管理意识，充分发挥其实际优势，深化自身实际效益，以明确挖掘其潜力，为后续工作奠定扎实基础。

3.2优化信息化应用技术

为提高信息化技术应用水平，首要工作即是对相关技术予以优化应用。信息化技术在实际工作过程中需要适应性时间，而合理应用信息化技术，在我国建筑工程不断发展的条件下能够有效缩短施工工期，降低施工成本，保证经济效益。建筑施工单位在应用信息化技术进行管理，工作中应明确认知其所包含的材料进度，资源及质量等多个管理环节。而在采购建筑材料过程中相关人员所获得的信息，不仅可以通过互联网获取厂家底价，还可以利用网络渠道予以沟通讨论，保证以适当价格获取质量适宜的材料。不仅如此，网络渠道的搭建还能够实现货比三家，挑选合适的供应商，降低整体成本支出，保障人工成本。而建立信息化数据库，则应用计算机技术能够在资金、施工技术等内容中更为直观的展示工程所需的各项环节，为整体参考意见提供明确指导，使得管理人员能够依据项目指标，合理配备各项资源，为施工企业的稳定发展提供有效助力。多个环节联合应用作为建筑项目工程的本质性特点，为提高整体施工质量，对于繁琐的项目环节应当予以把控，使得各项细节能够在管理系统的有效应用下达到预期目标。而统一信息化使用，不仅能够对工作予以有机处理，还能够在保障相关效益的前提下遵循客观条件标准完成各个阶段工作。招投标、工程设计及实际施工竣工能够在信息技术的协调统筹下完成管理与归纳各项工作信息，依据当前管理标准的统一建立条例实现融合实施。在整理信息时应依托信息化系统落实行动，遵循机制体制要求，实现建筑工程管理信息化与精细化目的，使得企业在实际操作中能够以自身综合实力在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，提高信息化技术应用效果，重视工程管理内容，顺应时代要求，推动建筑工程管理有序发展。

3.3引进信息化管理人才

完善信息管理平台，依据建设工程使用要求进行设计与完善，提高信息化建设作为建筑施工企业积极开展各类工作诗的重要内容，首要工作即是建立团队，保证专业性与高效性，引进专业人才目的在于充分展现信息化技术管理工作中的实际应用与优势配置，以一致管理管控系统实现与社会的协调发展，进一步提高信息化管理水平操作。

结束语

总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。

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