吉林油田：构建“三分天下”格局

文／姜鹏飞

本文作者为中国石油吉林油田公司执行董事、党委书记

“十四五”期间，吉林油田将着力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

“十四五”时期，我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段。走过一个甲子的吉林油田，步入了建设创新型可持续发展的吉林油田、实现高质量发展的关键时期。

面向“十四五”，吉林油田认真分析研判企业发展方向，调整完善工作部署，坚持创新引领，紧扣高质量发展主题，以提供经济效益为中心，制定出台了《吉林油田公司“十四五”发展规划纲要》，着力构建原油、天然气、新能源“三分天下”格局，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

科技创新赋能

科技是第一生产力。吉林油田油气资源以“三低”资源为主，先天缺陷。经过60年的开发，求产难度越来越大，非常规油气勘探开发已成为常态。近年来，吉林油田转变观念、解放思想、大胆实践，通过思路创新、管理创新和技术创新，释放了科技潜能，形成了CCUS、致密油动用、物联网建设等系列特色技术，油气产量稳步上扬。

关键核心技术必须牢牢把握在自己手里。“十四五”期间，吉林油田将把科技创新作为转变发展方式的着力点和落脚点，不断加大资金投入力度，集中力量攻关突破制约增产增效的关键瓶颈，做好油气上产文章。围绕页岩油、页岩气，重点突破高效勘探、效益建产提产等关键技术；围绕常规油气开发，重点突破效益开发、提高采收率等配套技术。大力开展储备技术、特色技术及智能化油田建设的研究与应用，注重引进、集成及成果转化，全面提升创新能力，在企业可持续发展中抢占主动。在做好科技专项的同时，注重基层群众创新创效。以专家工作室、创新创效示范站队为依托，调动发挥一线工匠潜能，在解决基层难题、提高工作效率上发力，营造全员创新氛围。

人才强企助力

人才是第一资源。锻造兴油报国的一流人才方阵，打造过硬的人才队伍，是企业实现高质量发展的智力支撑和重要保障。日前，《吉林油田公司人才强企工程实施方案》《吉林油田公司新入职员工基础培养工作方案》《吉林油田公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》等相继出台。以工程思维抓好人才从引进到培养、选拔、使用、考核的全链条管理，力求在推进机制创新、集聚优质人才、促进结构优化上取得新突破，实现人才综合实力整体均衡协调。

“十四五”期间，吉林油田将持续深化人才强企战略地位，强力推进“八大人才专项工程”，建立完善“生聚理用”四个机制，抓实“三支队伍”建设，努力构建以创新人才理念为导向、以核心人才队伍建设为支撑、以完善人才激励机制为保障的人才开发体系，实现由传统的人力资源管理向创新型人才开发转变。计划到“十四五”末，实现“一十百千”的行动目标，即建设一支梯次合理的领导干部队伍，选聘十大领军人才，打造百支创新团队，培养千人接替预备队。

绿色环保加速

作为三分天下格局的重要一环，新能源对吉林油田来说是短板，也是必须快速成长起来的强项。可持续发展归根结底是绿色发展，主动求变才能破解发展难题。吉林省具有较强的风能、光能、地热资源优势。为实现“双碳”目标，吉林油田以创造价值、提高效益为中心，抢抓有利时机，勇担责任，大力推动绿色低碳转型。

“十四五”期间，吉林油田将加快推进风光发电，力争“十四五”末发电能力达到183亿度；稳步推进地热利用，“十四五”末全面实现油田绿色用电和生产用化石能源全替代；积极推动余热利用，力争“十四五”末形成年替代天然气1500万立方米以上的能力。

吉林油田把生态环境保护纳入经营全过程管理，开展污染防治攻坚战、封固查干湖景区油水井、推广CCUS等措施，让老油田焕发了新生机。“十四五”期间，将持续落实绿色安全发展理念，重视员工健康管理，持续推进QHSE体系运行，集成应用清洁生产技术，让绿色成为最靓丽的发展底色。

供图/吉林油田

提质增效升级

今年上半年，集团公司将大足—自贡区块优化配置给吉林油田。8月30日，吉林油田自主设计的自301井、自302井相继开钻。项目明确“两新两高”目标，即坚持非常规新理念、推进“油公司”新模式，实现高质量和高效益。

这是吉林油田“十四五”期间规范治企、打造提质增效升级版的一个缩影。“三低”油田的开发，根本出路在于低成本。吉林油田始终坚守过紧日子思想，牢固树立“一切投资均可优化”的理念，强化效益评价，控投资降成本，提高投资回报和投入效益。

高质量发展离不开规范的管理。吉林油田落实“四精”管理理念，健全企业管理体系，坚持对标管理，从严进一步夯实基层基础工作，实现管理的全流程管控。

“油公司”模式是吉林油田“十四五”改革的重点。完善顶层设计，明确各层级目标责任，依托物联网优势，在主营业务老区试点推行“管理+技术+核心技能岗位”，在主营业务新区试点推行“管理+技术岗位”，在生产辅助业务试点推行“管理+技术”或者“管理岗位”直接用工模式，持续压减高成本用工规模。推进“大部门制”改革，持续压减二三级管理机构，为企业发展减负，让企业轻装上阵。

党建持续深化

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。吉林油田始终深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，不断提高党的建设质量，以高质量党建引领高质量发展。

近年来，吉林油田创新提出了党委增权、行政增责，着力构建大党建工作格局，形成了“明责、履责、督责、述责、考责、问责”的党建责任体系。通过党委协作、党支部联盟、党员结对三级帮带，使党的建设全面加强。深入推进党建“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合，实现了企业党建工作走在集团公司前列、走在所在地区前列。

“十四五”时期，吉林油田将全面强化政治建设，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真落实第一议题制度，第一时间学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神；强化思想建设，严格落实理论学习制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；强化组织建设，实施政治坚强、本领高强、意志顽强“三强”干部队伍锻造专项工程等系列专项工程，完善制度体系；强化党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的政治生态；强化群团工作，凝聚起实干、创新、向上的磅礴力量。

奋进新征程，奋斗新时代。我们将坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继承弘扬石油精神大庆精神铁人精神，为保障国家能源安全，为集团公司加快建设世界一流综合性国际能源公司，为吉林老工业基地的全面振兴，作出新的更大贡献。