浅议10 kV及以下线损精益管理提质增效

■贵州电网有限责任公司都匀供电局 时重雯

线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一，聚焦降损核心指标，进一步优化考核方式，深化“两覆盖”数据应用，规范线损阈值管理，强化过程管控，建立“日监测、周发布、月复检”机制。抓实线损异常有效处置，精准实施高损治理，销号式管控高损台区（线路）和高损供电所，打造标杆，以点带面提升整体管理水平。加强专业协同，完善制度流程，建立长效降损机制，持续推动都匀供电局降本增效，实现线损精益管理。

完善管理模式 夯实降损基础

推进生产规划部门协同降损。按月收集排除管理因素后的线损异常问题，及时向生产、规划部门反馈三相不平衡、无功补偿不足、长期轻载或重过载、供电半径过长、输变电设备残旧老化等技术因素导致的线路和台区线损异常清单。

根据理论标签值对系统内线路、台区贴标签。依据实际负荷情况（轻载、重载）、区域（城市、乡镇、农村、偏远农村）、供电半径等差异，在营销系统中对10 kV及以下分线分台区线损率阈值进行调整，按照城网不高于5%，农网不高于7%，馈线线损率下限不低于－1%；台区线损率上限，城网不高于8%，农网不高于11%，台区线损率下限不低于－1%的要求同步至计量系统。

优先分析和处置线损率高、损失电量大的异常台区。损耗电量大于1000 kWh，线损率大于11%以上的台区作为存量高损台区。编制专项行动工作计划，排出高损台区处置时间，按周跟踪处置情况，按月通报考核，年底实现高损台区销号率100%、台区异常处置完成率90%以上、高损（负损）台区占比小于3%。

专项治理高损线路（台区）。城网大于7%农村大于10%线路为高损线路，城网大于10%农网大于13%为高损台区。编制高损线路（台区）清单，编制清理高损线路（台区）专项行动计划，定时定责对高损线路和台区清单进行重点管控和跟踪销号，有效降低高损线路和台区占比。

全面消除10 kV有损线损率超8%的供电所。针对10 kV及以下有损线损率高于8%的供电所，分层分级制定降损工作方案，成立专项工作小组提出降损目标和具体工作举措，年底治理销号率100%。对线损率高于7%以上的单位要重点跟踪，要进行培训、帮扶、现场指导，协助找出症结，制定整改计划。

严格流程管理 确保降损实效

联合用电检查、稽查共同降损。年初制定年度用电检查计划，将重点放在线损较高的供电所、线路、台区上，充分利用线损管理结果，提高用电检查效率。通过与当地公安机关配合，联合开展查窃电检查专项行动，提升线损异常分析质量，为反窃查违提供线索。按月加强用电检查计划管控，组织相关单位不定期组织开展高损线路和台区营销专项稽查，每月对辖区内异常处置完成的工单开展专项稽查，查找管理漏洞，规范闭环处置流程。

开展现场专项检查。开展管理线损现场检查，查找问题，督促阈值设置、环网组合、营销异常处置流程、指标监控、站线变户数据质量等工作规范开展。

提高线路、台区考核户抄表质量。每月通过厂家抽取营销系统与计量系统电量进行对比，对比线路、台区电量异常的采取“四不放过”要求，不允许出现当月漏计、少计电量。每月严格审核供电所线路电量，由于生产、基建、计量、档案等原因导致当月电量无法正常采集的，采用转供方式将电量计入。10 kV馈线关口和考核表要参照计费表计管理要求加强考核表抄表核算管理。每月6日前完成变电站考核户、台区考核户的电量发行，考核表电子化结算率实现99.8%。由于抄表原因造成营销系统报表数据出现严重逻辑错误、报表间数据不一致的纳入考核。

完善线路拓扑关系，实现联络点准确计量。完善营销系统联络点计量装置建档功能，完成联络计量装置的数据建档，已纳入计划的联络计量装置要排出详细停电计划，在项目时限前完成安装并及时建档。对未安装联络点计量装置的线路，若运行方式临时改变（包括转供电、负荷割接、并列运行、合并供电等），线损管理人员负责审核供电所上报转供电情况，上级线损管理人员审核后进行线路转供操作。

加强数据管理 提高应用水平

建立“日监测、周发布、月复检”的工作模式，做好日常监测管理。按日监控日线损率、异常率、处置完成率等监控指标，每周对指标情况进行跟踪，了解异常原因及时整改，月度发布月报通报相关指标完成、整改情况及存在问题，复核线损异常处置效果。

履行电子化移交工作流程，杜绝业扩档案引起的线损异常。由市场与生产技术管理部门跟踪指导各分县局电子化移交工作情况，严格执行《贵州电网公司配网电子化移交工作指引》，共同推进三大专业系统电子化移交工作，确保增量的现场设备和系统档案一致，跟踪电子化移交工单用时，并且按照各专业工作标准制定业务流程培训计划，确保全年电子化移交及时率达98%以上。

强化线损异常分析应用，提升变户一致率。定时通报“站线变户”基础档案等数据问题，跟踪系统间线变和变户一致率，特别核查系统和现场的变户一致关系。分县局重点跟踪管控馈线和变电站考核户不一致、台区下低压用户数与集中器用户数不一致、非运行线路（台区）下用户有走字等档案质量。

开展用电异常检测技术应用。深化营销计量数据应用，充分利用电能量数据应用工作平台，线损异常提供辅助分析功能，指导分县局逐步实现计量装置故障、偷漏电、配网转供电问题的自动检查，自动定位，提升异常数据分析效率。

落实绩效管理 激发员工动能

编制工作目标，完善考核逐级管控。编制完成10 kV及以下线损管理工作方案和绩效考评细则，根据下达的核心指标要求，分层分级对10 kV及以下有损线损率、分线分台区异常率、异常处置完成率等指标进行重点管控并纳入绩效考核，对照工作方案内容和考核指标层层分解下达。

创新绩效奖励机制，激发工作积极性。将查处偷窃电、计量故障处理、供电所管理纳入到考核细则中，对全年追补电量大、追补电费多的单位给予绩效加分奖励，充分调动基层的降损工作积极性。

制定激励措施激发供电所争比进位积极性。将供电所线损考核指标作为季度绩效加分项，对指标排名在前的供电所分别进行阶梯加分奖励，提高基层员工降损意识。将10 kV及以下有损线损率、异常处置完成率、台区异常率作为供电所“争比进位”的关键指标，分解降损目标，并对超目标值完成的供电所要有相应的激励措施，特别是对星级供电所的降损工作，要积极营造降损工作“比学赶帮超”的工作氛围。

开展线损管理技术培训。开展面向分县局和供电所人员系统应用培训，对计量自动化系统线损模块应用分层分级，切实解决系统同期线损模块应用中的存在问题。一个季度安排专业人员对分县局、供电所计量运维人员的培训，提高运维能力和责任心，深入基层开展业务指导帮扶，有针对性地开展岗位技能和系统实操培训。

强化党建引领，以电亮先锋推进配网“同期线损”管理。发挥支部联建的专业优势，让党员骨干在“同期线损”管理中切实做到示范引领作用，配合解决配网“同期线损”工作中线损高、高损多、指标差的单位，提升员工计量运维水平，深化计量自动化系统应用。基层单位组成配网“同期线损”管理党员突击队，推进配网“同期线损”管理深化应用，以"降损增效，颗粒归仓"为主题，运用信息化、自动化手段，推进同期线损管理，促进企业降损增效，保障经营指标实现。结合实际设立“同期线损”管理党员（业务骨干）示范岗，在推进“同期线损”管理中切实做到示范引领作用；同时可结合星级班站所建设工作，树立措施有力，指标提升显著，降损增效成绩突出的配网“同期线损”标杆班站所。