建筑工程技术与施工现场管理措施

任福增

摘要：作为房产建设主力军的建设企业数量在逐年增多，这提高了国家城镇化速度，同时也加剧了整个建筑行业的竞争压力。在这一背景下，中国的建筑施工企业秉持着保质量、提效率、省成本的思想积极进行企业创新改革，但是却在技术和管理革新中遇到了一系列的问题。为了能够更好地促进建筑工程施工建设，本文从施工技术和施工现场管理两个维度具体分析如何优化建筑工程施工。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理

中图分类号：TU721文献标识码：A

1引言

建筑行业之间的竞争也日益加剧，如何在激烈的市场竞争环境中获取一席之地是建筑工程施工人员需要思考和解决的问题。为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，需要施工人员从影响工程施工的因素，如材料、设备、技术、人员、管理等方面入手，立足实际，积极思考如何优化工程施工。而从施工发展实际情况来看，施工技术和施工现场管理是影响工程建设的重要力量，为此，文章着重从这两个方面分析如何更好地促进建筑工程施工建设发展。

2建筑工程施工原则

（1）规范化原则。对于任何行业来说，规范化都是提升工作效率、增加生产效益的重要法宝。在建筑工程建设方面更是如此，相关单位应该在现行建筑工程质量标准的指引下，提高对现场施工的重视程度，建立完善的现场施工质量管理体系并指派专人按规范进行操作，并保证现场管理的科学性和规范性。（2）经济性原則。管理人员应该在保证工程质量的基础上，切实有效地对施工现场的各个环节进行管理和控制，使施工单位、劳动人员等各方利益得到保护。建筑工程最终的目的是为了产生一定的经济效益，所以管理者尤其要注意对施工过程中的材料价格、人工价格等方面进行严格把控，防止企业在项目施工过程中遭受重大经济损失。

3建筑工程施工技术

3.1基础施工技术

主要的施工流程是：在施工现场定位放线，对所放轴线进行充分定位与检查，然后使用桩机进行打桩，测桩，开挖基槽，并进行锯桩，完成之后浇筑混凝土，在轴线上引设，在承台模板和底板进行安装，在承台模板和基础梁侧安装钢筋，基础模板验收钢筋，浇筑基础混凝土，再进行验收、养护，最后是填土。在这个施工流程中，要充分掌握好控制的制高点，并需要施工人员对基槽进行充分的清理，保证基槽的干净与卫生，避免对基地土体造成影响。在开挖基坑之前必须做好施工预案，从而应对可能出现的各种情况，预案的内容包括：保持边坡稳定，完善降水方式，施工挖土的方案，规划好混凝土运输路线，对施工现场的土块进行合适的堆放，只有做好这些工作才能开展下一步施工。

3.2防水技术

防水技术的应用是建筑工地施工时的重要流程，在施工过程正式开始

前，相关工作人员要对当地排水系统、供水系统的信息进行详细采集，并在此基础上为建筑物设计科学的用水系统，防止建筑物出现漏水问题。此外，在建筑施工过程中，一定要注意管道等排水系统基础设施的质量问题，防止以劣充优、以次充好情况的出现，劣质的管道必定会使排水系统在使用过程中出现漏水问题。因此，施工过程中应该选用认真负责的人员来对防水工作进行负责，合理选择防水技术和防水材料，建设科学的防水防渗透结构，才能真正保证建筑物的质量问题，增大雇主的满意度，有利于企业长期健康发展。

3.3土石方技术

首先，在土石方开挖之前，施工人员需要仔细排查建筑工程的防排水系统，确保建筑工程的防排水系统不会出现施工质量问题。其次，对土石方的土质情况进行检查，确保土石方土质情况和工程设计标准保持在一致的状态。最后，在坑基开挖操作之后，现场施工人员要按照规范的标准合理把控开挖面的暴晒时间，按照工程设计要求在坑基的底部铺设垫层。

4建筑工程施工现场管理措施

4.1建立施工规范管理标准

施工企业需要确定施工管理机制，明确标准施工规范要求，结合相关的制度标准，确定机制融合思路。重点加强建筑施工中的各环节要素分析，通过管理机制的管控操作，保证施工合理规范，确保施工中材料、机具达

到质量规标准要求。重视施工成本、质量、进度的调控管理，优化建筑施工的后期效果水平。通过管理机制的有效实施，提升隐蔽工程的质量管理水平，对隐蔽工程进行后期规范操作。逐步完善施工管理机制下的隐蔽质量管控建设水平，待施工质量达到规范要求后，实施下一道工序。在工程管理中，需要不断提升施工规范化管理培训，重视强化施工操作技术水平的实施，保证施工合作意识的提升。

4.2加强质量管理

首先，要求技术人员全面检查好项目设计方案内容，与施工人员保持紧密的联系，秉持精细化原则，全程做好项目施工过程质量监管，如果发现问题，就应该第一时间进行处理;除此之外，不管是管理人员还是施工人员，都应该对其专业能力提出极高的标准，引导人员严格按照行业操作标准，做好每一个环节的施工任务，严禁人为操作失误所带来的质量问题;最后，在实际开展建筑施工过程中，需要使用到大量的材料或者是专业设备，身为质量管理工作人员，也应该事先检查好所有设备以及材料质量，不能因为该些部分隐患，因而导致后期项目重大质量问题的发生。像有条件的施工企业，也可以与当地监理部门建立合作关系，对整个建筑施工工作进行全程有效的监管，全面把控好施工质量问题。

4.3强化安全管理

为了保证施工的安全，在施工的过程中需要对施工人员的各个施工行为进行监督管理，通过规范其施工行为来预防一系列不安全施工因素。另外，在施工现场还需要对项目经理、施工人员开展必要的安全培训，通过培训来增强他们的安全意识，将施工企业制定的施工管理措施落实。在条件允许的情况下，企业还可以使用计算机技术、信息网络技术来监督施工现场的实际情况，及时发现施工作业现场存在的施工质量问题和施工安全问题，由此采取有针对的措施来优化施工。

4.4强化人才培养

施工单位要从两个层面加强管理人才的素质水平：（1）人才的引入层面。相关单位要在人才市场和高校招聘大量的高素质管理人才，逐步壮大管理队伍。（2）人才的培养层面。在引进大量的高素质人才后，相关单位也不要忽视对人才后续的培养工作，建设单位应该聘请专业人员定期为管理人才进行培训，确保管理人才的知识更新速度可以紧跟时代的步伐。其次，相关单位也要对施工人员展开培训，让施工人员养成积极配合管理的意识，才能真正解决施工现场管理人才缺乏的问题。

5结束语

综合建筑行业发展的布局，分析其中不规范施工因素，结合实际情况切实落实工程情况，制定符合施工现场规范化管理的方案，建立科学监督管理措施标准。从建筑施工的全过程入手，分析其中的不合理因素，结合相关问题总结归纳分析，制定合理的改进思路和完善方案标准，提升建筑综合质量建设水平，提升建筑综合施工市场的管理，构建良好的建筑施工竞争发展建设优势。

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