电力企业工程设备招标采购管理策略分析

王晓林

摘要：随着社会经济的发展，电力工程建设成为经济与社会发展的重要基础性建设，而电力工程设备采购的质量和成电力企业本直接影响着电力工程的最终效益，因此如何做好电力企业设备招标采购管理工作，是当前电力企业亟需解决的难题。但在实际电力企业招标采购工作中常常出现腐败、质量不过关等问题，不仅降低了设备采购质量，还影响了电力项目的正常运行。电力企业工程设备招标采购是确保电力系统走向机械化、科学化的关键，采购的质量是否合格，程序是否合规至关重要。

关键词：电力企业;工程设备;招标采购;管理策略

引言

电力企业的工程设备采购关系着工电力企业程的最终效益，企业工程设备的质量和成电力企业本是影响企业效益的重要因素，科学规范电力企业的管理采购设备的程序和方法，有利于电电力企业力企业建立一套科学高效的管理体系，推电力企业动电力企业走向高质量发展。当前我国电电力企业力工程设备采购主要采用招投标的方式进电力企业行，公开招投标的方法是一种经实践检验电力企业的科学方法，但在具体运用时仍然要加强电力企业管理和监管，才能使电力企业工程设备招电力企业投标采购更好的服务电力企业发展。

1电力企业工程设备招标采购管理的基本要求

电力电力企业项目部门必须结合工程部门所提交的采购申请进行电力企业信息汇总制定设备需求报表，详细列出设备名称、设备型号、电力企业设备类型、设备规格、生产数量、到场时间及联系方式等基电力企业本信息，待统计无误后方可由项目负责人签字同意。同电力企业时，备好一式三份的设备采购清单，即工程部门、项目部门电力企业及采购部门各一份，避免出现浪费或其他情况，检查工程设电力企业备采购申请表是否有申请人、负责人及经理3方签字，三者缺电力企业一不可，否则采购部门有权拒绝接受设备采购申请表。此外，电力企业从原则角度来看，电力企业采购部门不接收项目部任何人电话或电力企业口头通知供货要求。电力企业一旦遭遇特殊情况则立即上报电力企业领导层待批准同意后，电力企业由主要领导直接通知采购部门负责人，负责人接收批准同意电力企业信息后方可安排采购人员进行具体工程设备采购，并且采购电力企业部门采购工程设备时项目部门相关工作人员及时补交设备采电力企业购申请表格，遵循相关审批流程完成审批后，再将审批通过电力企业的设备采购申请表交由采购部门，便于采购部门明确设备类电力企业型，选择适宜的采购方法，例如：询价、竞争性谈判或招标电力企业等。同时，工程项目中变更或增设设备数量，以业主方书电力企业面通知或书面签证为主要凭证，项目部门及时向预算部门发电力企业放业主书面通知，遵循设备采购流程提交采购申请，待预算电力企业部门收到变更申请后再进行仔细核算，上报领导部门审批。

2电力企业工程设备招标采购存在的问题

2.1评价体系不科学

大部分工程项电力企业目中涉及的电力设备本身就比较多，而部电力企业分招标人员面对种类繁多的电力设备，无电力企业法有效的进行指标设置考量。在质量与价电力企业格因素的权衡上，电力企业在工程设备采电力企业购时，为了控制成本和追求企业利润最大电力企业化，在进行设备采购之前往往会压低预算，电力企业给相关采购人员造成掣肘，造成采购的选电力企业择权较小，难以从市场中选择出最优质的电力企业设备供应商。同时，采购人员与决策人员电力企业存在信息差和观念差异造成价格与质量因电力企业素权衡受主观因素影响较大，采购方在招电力企业标的过程中对价格和质量因素如果没有进电力企业行明确，不对设备的性能和价格的合理性电力企业充分调查，在评标的过程中就会被价格因电力企业素主导，一味的压价，供应商为了能够承电力企业接工程，往往在招标的过程中采取低报价，电力企业但为了追求利润，往往会在设备材质。

2.2工程设备招标采购中存在的问题

一是容易出现腐败问题。当前我国大多数电力企业为传统电力企业的国有企业，电力设备制造企业也多拥有国资背景，受政治、电力企业经济、文化教育以及法律制度等因素的影响，导致在具体的采电力企业购招标过程中腐败问题频出。部分投标供应商为了中标入围，电力企业收买招标采购人员或招标专家等非法手段获得中标。此种行为电力企业不仅影响采购招标的公平性，还会影响采购设备的质量，给电电力企业力企业带来经济损失，严重时还会影响电力工程项目的进程。电力企业二是工程设备质量不过关问题频出。据统计，由设备质量问题电力企业引发的安全事故在电力事故占主要因素。而在电力工程设备招电力企业标采购中，设备质量问题是其中常见问题，直接影响着工程质电力企业量、生产安全以及企业绩效，工程设备质量不过关不仅会严重电力企业影响电力工程进度，还会在电力生产中留下安全隐患。

3电力企业工程设备招标采购管理策略

3.1科學合理的设置评价指标

电力电力企业相关工程项目的招标采购管理也应该重电力企业视评价指标的设置，才能保证整个管理电力企业工作的规范性与合理性。深入到采购工电力企业作的不同环节与流程中，设置的评价指电力企业标就能够反映出具体的招标采购情况。电力企业采购部门还应该明确不同评价指标的权电力企业重，能够通过权重来正确展示不同指标电力企业的重要性，保证指标设置的完整性与科电力企业学性。在电力设备招标采购管理中，相电力企业关采购部门应该尽可能的使用量化的指电力企业标，能够提高这些指标的作用与价值。这电力企业些需要采购部门能够根据具体工程项目电力企业来完善评标机制，选择那些更容易操作的电力企业评分法，降低指标评的难度。

3.2充分进行市场调研，科学评估工程设备价格

在电力工程设备招标采购过程中，电力企业通常会压低设电力企业备采购价格但并不是无限制的追求最低价格，影响设备质量。电力企业因此在进行招标前，采购人员应做好相应的市场调研工作，及电力企业时掌握市场行情、了解市场情况，对工程设备的价格进行科学电力企业评估，避免因凭直觉和经验而引发经济损失电力企业。采购部门应根电力企业据设计部门对设备的性能和质量的要求、工程部门对设备的安电力企业装及投产要求，以及设备部对设备的维修保养和选型要求等，电力企业通过市场调研设备的功能定位和技术指标外，以及发达的互联电力企业网系统、广告和展销会上获取的市场情报、供应商自行提供的电力企业情报、同行的信息等来获取采购设备的市场行情，对调查数据电力企业进行综合分析，科学合理地评估工程设备价格，以达到降低电电力企业力设备采购成本的目的。此外，还应考虑供应商的设备的性价电力企业比、送货范围、技术条件和售后服务等。如果未进行充分的市电力企业场调研工作，会导致招标采购时设备条件设置不合理，过低会电力企业影响设备质量，不能满足生产要求;过高则会缩小供应商的选电力企业择范围，导致竞争失衡。

结语

认识到工程设备采购管理作为电力企业管理电力企业工作的主要组成部分，占据工程项目比重较大。因此，企业电力企业秉持实事求是的工作原则，加大对于工程设备招标采购管理电力企业的重视程度，以满足合理选择工程设备类型要求为前提条件，电力企业严格控制总体成本投入，遵循相关法律法规，灵活运用量化电力企业指标，设置科学的评价指标，通过组织岗位培训等方法增强电力企业职工综合素质水平，促使工程设备招标采购管理形成完整的电力企业体系，真正意义上实现采购目标完成采购计划。

参考文献

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