着力内涵提质在精彩呼铁建设中展作为作贡献

赵伟涛

(中国铁路呼和浩特局集团有限公司党校，内蒙古 呼和浩特 010051)

党的十八大以来，习近平总书记多次强调坚持质量立校，要求党校高质量教育培训干部，高水平服务党和国家事业发展。习近平总书记指出：“质量兴则党校兴，质量强则党校强。”《中国共产党党校(行政学院)工作条例》明确规定，必须坚持质量立校的办学原则。准确把握和全面贯彻质量立校要求，要聚焦关键，精准发力；要眼睛向内，苦练内功，以内在品质的提升，推动党校工作质量的提高。

近年来，特别是2020年以来，呼和浩特局集团公司党校(以下简称集团公司党校)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党校姓党根本原则，全面贯彻习近平总书记关于党校办学治校系列重要指示精神，认真落实国铁集团党校工作会议、集团公司党校工作会议精神，以打造一流企业党校为目标，以“内涵提质”为主线，聚焦教学、科研、管理、服务品质提升，充分发挥在干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询方面的重要作用，在践行交通强国、铁路先行历史使命，推动精彩呼铁建设中展示了新作为，作出了新贡献。

一、着力提升教学品质

以教学为中心，突出一个“好”字，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心内容，优化学科布局，启动名师工程，打造精品课程，增强授课效果，不断提高教学水平。一是学科布局好。出台《集团公司党校学科建设管理办法》及配套制度，形成校学术委员会牵头抓总，各教研室分工负责，具体负责人承担的学科建设机制。印发《集团公司党校2020—2024年学科建设规划》，进一步优化教学力量，调整学科设置，补强教学短板，优先发展重点学科和特色学科。根据铁道党校学科建设分类目录，确立了5个一级学科、22个二级学科，明确了37个学科方向，逐步构建以基本理论、党史党建、企业管理和法学为主的主业主课突出、铁路特色鲜明，能够满足当前和今后一个时期教学需要的学科体系。二是专题建设好。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九届四中、五中全会精神，党的历史，呼和浩特局集团公司(以下简称集团公司)“四大工程”等内容，采取项目化管理措施，跨科室跨部门组建骨干教学团队集体备课，在相关教研室从专业角度审核通过后，提报学术委员会进行多轮次集中试讲和集体评课，确保教学专题质量，累计开发教学新专题42个。对教学专题库既有的164个教学专题，按照能用、好用、管用标准，逐一筛选，剔除不具备讲授条件的教学专题，确保留存教学专题有需求、有价值、有效果。启动名师工程，出台《集团公司党校学科带头人办法》，以此为平台遴选和培养党校名师，发挥引领和带动作用；制定《集团公司党校精品课建设实施办法》，以此为抓手开发和打磨精品课程，共评选精品教学专题4个。在国铁集团党校系统第五届精品课评选会上，《坚定不移推进新时代反腐败斗争》《一部以人民为中心的民法典》2个精品教学专题被评为国铁集团党校系统精品课。积极参加理论微课365活动，已录制播出微课31个，其中7个微课荣获国铁集团党组宣传部“五个一百”奖。三是讲授效果好。创新教学模式，推行线上线下相结合的教学模式，建设党校云课堂，开展线上培训。坚持以学员为中心，抓好实战式教学，探索运用研讨式、案例式、体验式、情景模拟式等多种教学方式，提高授课的吸引力、感染力和实效性。利用2个学员住宿楼走廊空间建成中国共产党历史和中国共产党精神谱系文化长廊，配套开发现场教学课程，系统阐述党的百年奋斗历程，提炼不同历史时期形成的中国共产党人的精神坐标，使学员直观感知教学内容，传承红色基因，汲取奋进力量。做优做强理论辅导，推进理论养成工程，在集团公司管内建设19个理论辅导站，安排全体教师担任辅导员，通过集中讲授、研讨交流、随堂测试等环节，开展理论辅导363场次587课时，提高了理论辅导的吸引力感染力，浓厚了用理论涵养正气、淬炼思想、指导实践的氛围。发挥流动大课堂作用，为42个单位送教337场次授课668课时，满足了基层单位党员轮训等各类大批量自办培训需求。积极参加集团公司党委组织的各类宣讲，围绕重大理论问题和干部职工关心的热点难点问题进行讲解，澄清干部职工模糊认识，回应干部职工关切，累计在11个地区宣讲573场次，直接受众达2.8万余人。建设网上党校，更新333期，推送各类信息693条。

二、着力提升科研品质

以科研为基础，突出一个“准”字，注重与集团公司党的建设、中心工作和阶段性重点任务相结合，注重与教学工作相结合，一体化推进，开展课题研究和理论阐释，形成了一批理论研究成果，不断提高科研水平。一是研究选题准。立足服务集团公司党委、集团公司重大决策部署，围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、践行交通强国铁路先行历史使命、推进精彩呼铁建设、安全强基、运输上量、经营增效、文化聚力工程、改革创新等理论和实践问题选题立项。二是调研攻关准。出台《集团公司党校科研成果考核办法》，细化科研攻关流程和成果评价标准，对承担的各类课题，全部实行项目化管理，成立课题组，分别制订课题推进计划，明确责任部门、时间节点和完成标准，确保各类立项课题按期完成。积极与集团公司相关部门沟通协调，让党校教师列席重要会议，参与集团公司长远规划和重点工作部署，深入基层单位及路内外先进企业实地调研、座谈交流，紧扣重点现实问题和突出矛盾进行对策性攻关、前瞻性攻关。建立蹲点调研制度，在集团公司所属7个单位设立联系点，组织教师深入一线开展解剖式调查研究。三是实际效果准。形成贴合受众需求和实际工作需要的理论成果，力争使研究成果进决策、进规划、进制度、进工作安排，积极为集团公司党委、集团公司提供有价值决策咨询和信息服务。共完成《“一带一路”与“精彩呼铁”建设研究》《关于提升铁路客运服务质量的思考——以集团公司为例》《深化供给侧结构性改革提升铁路货运供给质量——以集团公司为例》在内的各级各类19个重点课题任务。加强理论成果运用，打造《领导阅参》智库品牌，编发2期，其中1期得到集团公司主要领导批示。8篇论文获集团公司管理论文创新奖，在铁道党校《理论学习与探索》《内蒙古铁道》等发表学术论文25篇，其中《关于加快推进呼张高铁与“智能京张”紧密对接》获全国铁道企业管理优秀调研报告一等奖。主编《铁路职工思想政治教育读本》《铁路职工心理调适读本》，编辑出版10期校刊《理论探索与实践》，服务干部职工学习和工作。同时，将各类研究成果转化为相应的教学专题和培训管理制度，并运用到实际的教学和培训中，为提高教学质量和培训效能服务。

三、着力提升管理品质

以管理为支撑，突出一个“精”字，逐步健全各项管理制度，建立起完善上下贯通、界面明晰的管理体系和责任落实链条，注重师风、教风、学风的涵养和培育，不断提升全面从严治校水平。一是制度体系精。以符合要求、立足实际、务实管用为目标，坚持用制度管校、用制度管人、用制度办事，逐步构建规范有序、高效务实的管理格局。结合工作实际需要，按照集团公司相关规定，持续完善基本管理制度，制定和完善各类管理办法43个。印发各科、部、室主要职责和岗位说明书，科学界定各个岗位工作任务和相应责任，为严格履职，照章办事提供规范依据。二是管控过程精。建立督查督办系统，实施全过程盯控，及时纠偏校正，将教学、科研、综合管理、党建工作等全年性、阶段性、日常性、临时性工作全部纳入每周督查督办内容，明确牵头领导、责任部门、质量要求、完成时限，累计下发督查督办通知书34期，每周在交班会上通报一次落实情况，确保各项工作件件有着落、事事有回音。突出培训组织管理，对标《中国共产党党校(行政学院)工作条例》中的学制和班次要求，遵循党校教育和干部成长规律，结合集团公司干部培训工作总体要求，逐一对现有学制和班次进行规范。进一步优化培训流程，完善以党性教育、学习管理、组织管理和生活管理为主要内容的学员管理制度，不断提升培训的规范化水平和质量。累计举办各类培训班174期，培训学员15831人，培训量达54338人·天。三是考核问效精。突出工作效率、工作质量和工作作风，出台绩效考核办法和专项工作配套考核制度，从定性业绩、工作作风、履职效能、专项激励、年度绩效5个方面建立绩效考评体系，细化绩效考核指标，实施动态绩效考核。同时，将绩效考核结果作为评先评优、送培挂职、提拔使用的重要依据，进一步激发出教职工主动担当、勇于作为的意识和劲头，从制度和执行层面保证了各项工作落实落地。

四、着力提升服务品质

以服务为保障，突出一个“优”字，树立服务意识，优化服务流程，打造智慧校园，提升服务体验，不断提高服务水平。一是服务理念优。形成以主动提供优质服务为主要内容，具有党校特色的“大服务”理念，使全体教职工明确党校的服务不是某些部门和某些人的事情而是全校教职工的事情，是让在校学员感受党校教育的一个重要方面，使服务理念真正深入全校教职工的内心，进而转化为全体教职工的自觉主动行为。二是标准流程优。根据各岗位特点，完善细化服务流程，以培训部、函授部、生活服务科为重点，分别制定具体化、可操作性强的服务标准指标，外请专业人员对相关人员开展专项培训，重点强化业务技能、规范操作、礼仪引导等方面的训练，细化住宿部服务接待、卫生保洁、设备检修等工作流程，推动服务工作规范化和服务品质提升。采取教工帮厨、错峰开餐等措施，全力保障学员用餐。严格执行食品安全管理制度，进一步规范餐饮制作流程，加强餐料进货验收把关，从源头上卡控食品卫生安全。制定智慧校园建设方案，按照模块化推进、集成化铺排的思路，将干部培训、教学科研、后勤保障与其他资源和各类应用系统进行整合，运用大数据手段，借助校园Wi-Fi，逐步开发智能管理平台，实现学员全流程信息化管理。三是实际体验优。结合时令特点，按照家常、可口、卫生、健康的原则，合理制定每周食谱，坚持营养均衡，科学搭配，不断丰富学员就餐品种，积极开发具有内蒙古地域特色的菜肴和主食，持续提高制餐质量。全面实行扫码订餐，杜绝餐饮浪费。新增学员床位72个，改造后的食堂可满足300人同时就餐。按照实际和长远需要，有重点、有计划、有目标地采集图书资源，每年购进6000～10000册图书，整合既有文献资源，形成具有党校特色的馆藏体系，加大软硬件建设力度，系统分类整理现有藏书，做好信息整理、书目录入和回溯建库工作，发挥图书信息情报作用，为教学科研工作以及在校学员提供服务支撑。建设开放式书吧，方便学员阅读和教职工购买。