浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

（吉林艺术学院 吉林 长春132000）

一、企业做好经济管理创新的积极影响

企业与员工在从事任何经营管理互动的过程中，最终的目的是帮助企业拓宽发展道路，获得更多的经济利益，在现代社会背景之下，企业经济管理工作创新任重而道远，要调整工作模式，探索创新实践策略。企业做好经济管理的创新，是顺应现代市场经济结构的有效途径，也是应对发展机遇必要处理的问题。从理论角度出发，会发现经济管理范围较广，涉及现代企业经济管理的诸多方面，与企业各项经营管理活动有紧密联系。因为企业经营管理活动，本身与企业经济管理资金应用有紧密联系，采用创新管理措施，不仅会影响企业未来的经济发展走向，同时也会影响员工的经济收入。有发展潜力的企业，在经济管理阶段应用创新举措，能有效提升企业以及员工的经济管理工作积极性、主动性，要知道企业员工的工作能力、专业水平会直接影响企业发展。提升员工的工作积极性，能帮助企业获得更多的利益，也是用不同方式控制经济成本投入的有效途径。企业在经济管理与创新发展的过程中，做好资金的合理分配与应用，能最大化地保障资金的利用率，企业在不同阶段的运营管理目标不同，但资金应用要保障连贯性、科学性，从源头开始降低中小企业的资本生产、经营成本，提升企业的经济效益。

二、现阶段我国企业在经济管理阶段的问题

（一）企业经济管理制度建设

现代企业要想获得发展机会，必然要从内部管理工作开始，依托有效的经济管理制度，推进相关工作。而我国诸多企业在实践阶段，存在管理思想不足，导致管理制度应用不合理的情形。在具体的制度规范应用阶段，缺乏有效的协调以及科学指导的依据。经济管理实践阶段，各项工作的盲目性、随意性相对较强，此时企业经济管理制度的时效性不足。另外分析企业发展情况，会发现管理制度需要结合企业经济发展情况及时调整，尽管在一些管理制度应用阶段较为先进，但未能结合自身发展情况，显然是不能满足企业发展需要的。这种情形之下，制度浪费的问题出现，企业发展缺乏平衡条件，导致内部工作配合度不足。企业建立制度，最终的目的是按制度开展相关工作，在制度执行的过程中，缺乏有效的监管条件，会严重影响企业的发展进步。

（二）企业经济管理理念应用

从企业宏观发展实际来看，世界经济呈现出一种一体化、全球化的发展趋势，社会经济以及企业在实践阶段有创新条件，在内部管理机制应用过程中，也需要结合市场发展行情及时调整，市场经济环境的复杂性，决定企业在经营管理过程中，要合理利用管控策略。而一部分企业在经营管理阶段，会存在管理思想陈旧，缺乏先进管理理念的情形，由此一来企业在经济管理阶段的创新就会面临诸多问题，不能有效适应市场经济发展趋势，甚至会出现停滞的发展状态。因此企业要将自身的危机意识增强，应用创新实践举措，改变传统的经营管理模式，通过经济管理创新实践，企业的管理体制有效调整，后续能应用科学有效的管理措施，达成可持续发展目标。

（三）企业经济战略建设

未来企业能否实现规模化的发展目标，依靠产品构建良好品牌，都与经济管理战略发展有紧密联系。现如今多数企业缺乏经济发展的战略导向，常见的问题是企业在外部因素控制的过程中，不熟悉国家政策，或不了解行业规范。事实证明企业要想获得长远发展机遇，必然要明确国家经济动向以及政策导向。很多企业在设定战略发展目标的过程中固步自封，未能顺应政策发展要求，忽略产业改革发展的需要。后续在企业管理阶段，未能实现改革或强化管理的目的，应用技术创新的方式，就会导致企业停滞不前，甚至会让企业面临破产问题。

（四）企业内部管理工作

企业在经营管理阶段，面对激烈的市场竞争，管理人员有良好的内部控制意识，能够将经济管理与内部控制之间的关系有效确立，缺乏合理性、科学性的控制体系，使得企业在经济管理阶段缺乏自控力。企业会错误地认为，在内部管理工作阶段，做好内部会计的管理控制，将财务监管视为基础工作，这种情形之下，就会导致企业内部控制能力不足，或全面经济管控会出现缺失问题，未能将高效的内部控制管理体系构建。

三、新形势之下，实现企业经济管理创新的相关举措

（一）调整管理理念，确立战略发展方向

转变管理理念并调整战略发展方向，才能让企业在实践阶段占据主动权。现代企业要调整传统的经济管理方式，转变管理理念，从企业发展历程以及工作要点，探索实现经济管理创新的有效途径。企业管理人员要具备发展意识，在探索企业未来运营发展方向的过程中，要调整传统经济管理理念，从信息化发展的角度出发，明确市场发展需要。企业领导要突破传统管理理念的限制，从上而下将经济管理创新策略应用。在实践工作阶段，企业管理层对公司产品、服务方式要有一个科学的定位，调整企业经营管理理念，从低层次的销售管理，走向高层次的质量型市场管理工作，将企业经济管理的格局及时调整。在探索创新发展道路的过程中，企业必然会面临发展困难问题，且前期存在大量的经济投入，此时企业不能只关注一时的得失，而是要确立新时期的发展基础目标，始终朝着企业发展目标前进。企业管理层要树立发展意识，在新时代背景之下，管理层要正确应对社会发展形势，适应新时期市场竞争以及社会环境发展要求，多角度地审视竞争对手，探讨在各个领域之中，协调开展相关工作的有效途径，扩大市场影响力，获得更多的发展条件。

（二）风险管理以及危机管理的创新探索

企业在各个阶段的工作之中，要认识到风险与危机管理的重要意义，将常规企业经营管理阶段的风险或危机游戏控制，确定企业的主要研究对象之后，将风险防范意识，以及危机公关处理能力不断增强，避免企业在发展过程中，陷入被动局面。风险防范管理部门的主要工作，就是在企业经济管理阶段，创新实践过程中可能会面临的各种经营管理风险问题，企业管理产业发展的情况有所不同，因此存在的风险性也有一定的差异，所以相应的管理部门，必须应用新的发展策略、新产品做好市场的分析以及调查研究。事实上无论哪种企业，在运营管理阶段，都能从企业的经验教训中获得启发，从事的业务有所不同，但是面对的市场以及可以应用的政策条件，都是存在规律性的。因此在生产经营过程中，对风险以及危机问题有效地识别和应对，提前确立危机处理的有效策略，必然能将经营管理的危机问题有效处理，在未来企业发展阶段，提出有效的战略发展目标。

（三）优化组织结构，注重人才发展引导

由于市场环境复杂多变，企业想要获得长远发展条件，必然要对自身的组织结构有正确的认识，在人才培养阶段做好有效的规划引导。企业在内部管理阶段，要确保各个部门的职能有效划分，保障各个部门在面临实践问题之后，能找出有效的处理方案，充分发挥各个部门的核心影响力，在共同协调与发展的过程中，能够给企业的经济管理提供促进发展条件。企业各个部门在实践工作阶段，务必要从生产管理工作开始，控制管理成本优化应用管理策略，有效维护企业的经济利益，提升企业的经营管理水平。现代企业要想获得长远发展的机会，不仅要应用创新管理策略，也要应用管理手段，在人才管理与指导阶段，探索有效的管理策略与方法。企业要调整自身的经济结构，应用人才培养机制，在企业在职培训、人力资源管理过程中，优化管控策略，为企业长远发展打下坚实的基础条件，面对运营管理问题，企业人员有良好的专业实力以及创新发展意识，必然能有效应对各类发展问题。

（四）创新经济管理制度，做好内部控制管理

企业在运营管理阶段，在制度的支持下，做好完善以及创新，是保障企业管理工作有效落实的基础保障条件。将经济管理制度创新应用，必然要结合企业的发展实际情况进行。在企业经济管理阶段，企业领导人、管理层要提升自己的责任意识，企业发展的过程中，实现有效的组织与引导，才能迸发出无限的活力。将全员参与的经济管理制度构建，做好规划、控制以及协调管理工作，保障管理制度的人性化、民主化、柔性化，确保经济管理理念，能够深入员工的内心，企业在制度建设阶段，能够将自身的约束管理能力提升，此时企业应用的经济管理制度的科学性、有效性就会进一步提升。将经济管理体制创建，确定企业内部指导思想，并完善企业的激励体系，从源头开始控制资源分配不均衡的问题，将企业内部资源均衡性地应用，能有效提升企业经济效益。企业将内部监督管理制度建立，就是在管理制度实践阶段，采用一系列的监督管理措施，始终能根据企业发展需要、员工发展需要开展相关工作，要不断提升经济管理效率。企业在内部控制阶段，也需要应用有效的财务管理制度，将预算管理视为核心，保障预算控制有效性的前提之下，将规划、控制、协调管理工作有效落实，企业财务管理制度完善建立，能达成优化经济管理监督体制的目标，企业能有效管控资金。创新财务管理工作模式，与社会发展需要紧密联系，管理企业经济活动按照计划目标进行，利用新型管理策略，完成财务管理内容的扩充。

结束语：

传统的企业经济管理工作，不能适应市场发展需要，因此要围绕现代经济体制的发展情况，探索社会主义社会发展背景之下，企业全新的发展道路。企业要想在市场背景之下，获得发展的主动权，要分析市场经济背景，并明确自身的战略发展规划目标，应用多项举措，探索创新发展策略，确保新时期内部经济管理工作能按照计划目标进行。