以财务风险防控为核心的企业财务管理

张 颖

（中国石油天然气股份有限公司天然气销售南方分公司 广东 广州 510330）

在新的经济体制改革阶段，有关部门要适当减少对企业发展的干预，并将经济职能转向为打造良好的市场环境，关注市场的发展规律，使得企业公平、公正参与市场竞争。企业发生财务风险，主要就是受到外部环境、内部环境的影响。财务风险的发生不仅会导致资金运转出现问题，还会对企业后续的发展带来严重的威胁。基于此，企业需要强化财务管控力度，及时洞察引发财务风险问题的基本动因，提出合理的风险防控措施，以此促进企业现代化转型发展，创造更高的经济价值与社会价值。

一、以财务风险防控为核心的企业财务管理意义

（一）确保企业持续稳定发展

资产是企业开展经营活动、获取经济利益的重要资源。企业的持续发展，需要以充足、安全的资产作为基本保障，而企业持续发展也是推动社会经济发展的关键力量。因此，确保企业合理、安全地利用自身资产获取经济利益，就要加强风险防控，尤其是财务风险防控，从财务运作的角度确保资金、存货、固定资产、无形资产等的安全运作。在财务管理中强化风险防控，不仅能有效规避企业出现资产使用不当、资产流失等现象，还能有效避免徇私舞弊行为，实现对岗位员工的约束与监督。

（二）有效控制财务风险

财务管理的目标取决于企业自身发展的总目标。而企业追求利润最大化的基本目标，决定了财务管理的目标通常是为企业谋取最大的经济利益。然而安然事件、中航油事件等倒闭破产事件的前车之鉴表明，忽略对企业财务风险的有效防范和控制，会导致企业财务状况恶化甚至资金断流。可见，财务管理的目标应更基于财务风险防控基础上的经济利益获取。“没有意外就是最大的惊喜”。在财务管理中主动防控财务风险，对企业运营管理中可能存在风险尽早识别、评估，并采取风险防控措施，把风险控制在可控范围内。

（三）确保企业财务信息真实性

企业在实际的财务管理工作中，获得真实的财务数据、财务信是企业开展各项工作的基础。财务信息不仅对企业的运营发展发挥着关键效用，也是企业制定关键决策、管理体系的核心依据。在财务管理过程中加强财务风险管控，能保证财务信息真实准确，为企业运营管理、各项决策，提供有效的数据支撑。

二、引发财务风险的主要因素

（一）风险防范意识薄弱

企业运营管理过程中，风险防范意识薄弱是引发风险问题的关键因素。主要体现在：员工诚信意识不强，在特定利益的驱动下伪造、虚构数据，导致数据失真；公司管理层对财务风险管理、内部控制工作不重视，风险管控工作走过场、无实效；没有设立专门的内部风险管理目标，财务管控不到位，各项管理细无法落到实处，不利于将岗位的基本职能发挥出来，内控制度束之高阁、流于形式。

（二）内控体系不完善

有些企业在实际的发展中，专注于财务活动能创造的利润，不重视财务内控机制的建设工作。即使建立了内控体系，但是没有结合自身的业务实际，缺乏可操性和针对性。对于各项运营过程中可能存在的风险，无法尽早地识别与评估，导致内控体系不完善，管理规章制度缺乏统一性、科学性。

（三）财务监管力度不足

企业在完善与落实各项规章制度的时候，需要建立完善的监督管理机制，实现对各个环节工作的把控，确保规章制度贯彻到实处。但实际上，许多企业在制定管理规章制度时，没有结合企业的财务管理现状，导致制定的管理制度无法满足企业新时期发展需求，出现实用性不强的问题。此外，在实际的财务监督执行阶段，受到许多因素的制约，管理体系无法顺利实施，容易引发财务风险。而财务监督力度不足，无法实现对各项经济活动的动态化监管与跟踪，使得财务管理的效用无法发挥出来。

（四）信息传递不顺畅

要想顺利地促进内控管理工作开展，关键的条件是保证企业内部信息顺畅的传递，还要以完善的信息共享体系作为关键支撑。但实际上许多企业的财务工作，虽然脱离了传统的人工记账模式，但没有结合当前时代变化需求促进财务信息化建设科学化，同时存在管理问题，使财务数据与生产经营数据缺乏一致性，给财务信息的可靠性带来一定的影响。企业的财务风险防控信息化建设力度不足，各个部门没有实现信息传递与沟通，不利于实现业财一体化的融合发展目标，影响工作效率。

三、以财务风险防控为核心的企业财务管理策略

（一）提高风险防控意识，优化资金结构

企业要充分了解财务风险可能带来的危害，深刻体会财务风险防控工作的重要意义。企业管理人员需要学习财务风险防控的相关内容，提高风险识别意识和能力，了解如何在实际工作实践中防控财务风险。在此基础上，企业不断优化内部资金结构，以健全的资金管理结构，为企业的融资活动、筹资活动提供相应的帮助。企业在优化资金结构的阶段，针对企业的资金情况进行研究。由于传统企业资金调度，就是向银行进行大额度贷款，基于现代经济持续发展的条件下，银行贷款利率上涨，使得企业向银行贷款的时候会面临较高的利息。长此以往，导致在面临风险问题的时候，企业缺乏充足的资金弥补漏洞。要想有效地降低财务风险发生概率，应转变传统的银行借贷单一模式，根据业务发展现状及规划，采取合资合作方式，引入小股东资金投入。此外，针对于企业内部资金结构，结合国家政策及企业自身实际，考虑发放企业内部债券的方式，筹集企业员工闲置资金，以便于企业在发生财务风险的时候，能拥有资金缓解危机，并且保障各项经济活动正常运转。

（二）构建完善的企业财务管理制度

要想从根源上对企业的财务风险进行防控，不仅要逐步优化资金结构，还需要建立完善的财务管理制度。首先，结合企业生产经营项目、内容，做好全面的研判。对企业运营过程中可能出现的各类财务风险以及危险程度，做好全面的分析工作，保证企业在面临重大财务风险问题的时候，能及时找到相关负责人，提出应对方案，避免产生不必要的资金损失。其次，不断完善各项财务管理制度和实施细则。要注重制度内容的前瞻性和可操性，把识别到的风险防控措施融入到日常财务操作中；把内控制度要求融入财务管理中，确保内控要求嵌入到财务管理的全过程。再次，针对于财务风险防控环节，要落实基本责任制；要落实岗位不相容机制，对关键的财务岗位进行约束，提升员工的责任感，充分地挖掘员工的工作潜能。最后，企业在制定财务管控制度的过程中，要立足于自身的财务状况，并参考同行业的企业管理制度，制定企业财务风险发生时的应对措施。

（三）加强企业内部审计监督

企业需要加强内部审计监督力度，建立独立的内审机构，安排专门的审计人员，做好内部审计监督的工作。对审计部门人员加强培训与管理。例如，针对审计人员的工作意识、工作能力、基本操作规范、审核水平等进行全面培训工作，提升审计人员的专业素养，积极参与到各项经济活动的审计监督过程中，尽早发现引发财务风险的因素，提出优化策略。其次，要不断完善内部审计监督内容。企业开展内部审计工作，就是规范财务等部门的工作需要结合内部审计监督的实际内容，不断完善监督机制。在明确审计理念的同时，保障审计内容的完整性，提升内控效率。还可以采用从外部引入审计人员的方式，实现内部监督与外部监督的融合，保障各项经济行为的可行性、科学性，提升内审效率。此外，企业要真正将内部审计监督规划，融入到企业未来发展各项保障因素当中。管理者要意识到做好审计监督工作的重要意义，更加关注审计监督工作，使得审计监督能为做好财务风险防控工作提供良好的保障，规避徇私舞弊的风险问题，做好人力、物力、资金的管控工作，以此推动企业的可持续发展，获得更高的经济收益。

（四）完善信息共享体系

企业应当紧跟时代发展的脚步，进一步完善信息共享机制，将财务风险防控融入到财务信息化建设中。通过完善财务信息系统权责设置，有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用，科学预警、有效减少人为违规操控因素，控制财务风险。具体从以下几个层面入手：①企业引入会计信息化设备、内控管理软件等，定期维护系统，保障财务信息的安全性。②做好会计系统信息化培训的工作，不断提升相关人员会计电算化操作水平，使其充分了解财务辅助软件的使用流程，有效地提升企业财务风险防控水平。③促进财务部门、业务部门的信息沟通与传递，加快业财一体化建设速度，制定合理的战略发展方案，提升财务管理质量。

结束语：

企业财务风险对资金的运转、企业后续经营活动开展带来一定的影响。所以，企业需要以财务风险防控为基础，对企业的基本情况进行全局性的风险识别和评估，并编制完善的风险防控预案。在不断优化资金结构的同时，制定科学化的财务管理体系，确保内部审计监督到位，以此规避资金使用不当的风险问题发生。事前有规范、事中有控制、事后有评价，形成内控、业务、财务、审计等各部门有效监督、相互制约，提升财务风险内部控制的有效性。在完善财务风险预警机制的同时，加强对财务人员、业务人员的管理，并且收集真实的会计数据信息，编制长远发展规划，降低财务风险发生概率，促进企业的良性发展。