海外新建选矿厂超大型半自磨机安装施工难点分析

江 斌

（紫金矿业集团股份有限公司，福建 龙岩 364200）

超大型半自磨机通常体积巨大且零配件众多，以欧洲某铜矿新建选厂所采用的“FLSmidth Fully-Taylor“半自磨（以下称为SAG）为例，其中仅仅是筒体就达到了，且最大单体重量达58T。因而其安装工作涉及面众广，从采购，物流，仓储，土建至最终的设备安装，各个环节紧密相连，往往牵一发而动全身。另一方面，位于不同国家，尤其是偏远山区的矿山，当地的地形，气候，地方政策及国情都会对半自磨机的安装工作形成制约。在此外部环境条件下进行超大型半自磨机的安装工作，更是面临着巨大的挑战。因此针对整个安装工程，有针对性地进行组织规划及统筹优化，对确保工程质量及进度都有着重大的意义。

1 超大型半自磨机的组成特点

一般来说，超大型半自磨机的总安装总重超过1500T，其主要组成部分安装不同的功能可分为：底板、轴承及轴承座、筒体框架、驱动系统、润滑系统、衬板、进出料装置，共7大部分，30多种部件。驱动系统则涵盖了两台重55T的主电机，大齿轮，小齿轮，小齿轮轴承座等多种部件。总的来说，对于新选矿厂的建设来说，半自磨机、球磨机安装是其工程的主线，相对于其它如浮选机，渣浆泵，浓密机等选矿设备来说，磨机大却精，多又杂的特点，对安装环境，安装团队的专业水平以及安装计划的组织优化都提出的更高的要求。

图1 半自磨的组成

2 复杂外部环境条件

该铜矿位于欧洲多瑙河流域内。相较于国内常规运营矿山，该铜矿主要有三大条件限制：复杂多变的地形气候；年久失修矿内基础设施；受限的本地采购市场。

首先，此地区地形以山地丘陵地势为主，地势起伏不定，弯坡急且陡。其次巴尔干半岛地处属于典型的温带大陆性气候，近年来全球温室效应的影响，降雨量明显增加，空气年相对湿度达到75.7%，加之该铜矿土质易泥化的特点。如此一来，在降雪或降雨的天气，道路将会变得十分泥泞难行，这对大型设备的二次转运工作形成了极大的障碍。

其次，该铜矿原隶属于老国企，多年来由于经营不善加上西方社会对于该国的制裁，导致矿区大量缺乏资金投入，矿内道路未硬化，物资存放场地也因此大大受限。

同时，由于受到多年西方社会的经济封锁，该国工业发展大大落后，产业结构十分不完善。导致了大量在设备安装建设期间所需要的物资采购都需要从欧盟或其他国家进口。这也对项目的施工建设造成了很大的影响。

3 复杂外部环境条件下超大型半自磨机安装施工难点和解决方案

半自磨的部件有大，重，高价，易损的特点，这对整个项目的部件二次转运、安装，周围如水、油、电等辅助设施的安装，都提出了较高的要求。其中，在上述特定环境，对超大型半自磨机安装组织的物流仓储、部件转运、安全管理和变更管理，将会有更高的要求：

3.1 物流仓储

为了便于安装施工时的开箱检查以及二次转运，应根据项目安装位置，开辟专门用于磨机部件存放的场地。

（1）对磨机部件进行分类存放。

（2）按施工顺序进行部件的存放，以确保最先需要使用的部件放置于场地的边缘，以便于吊装转运。

（3）对于如筒体，电机，中空轴等大型部件，必须留有足够的吊装空间。

（4）对于对存放环境有特殊要求的部件，特别是用于底板灌浆的环氧树脂灌浆料，用于筒体衬胶的胶水等，需注意有效时间及特别的存放要求。

3.2 部件转运

在外部环境受限制的前提下，为了提高作业效率，节省作业时间和降低施工成本，对于大型部件的转运必须在天气，道路，转运设备及接收场地四方面做好充足的准备。

（1）天气：必须提前至少3天确定好和合适的转运时间，应该尽量避开雨雪和大风等对于吊装及转运有影响的天气。

（2）道路：需提前1到2天对泥泞，狭窄，坑洼的道路进行修复。注意此项工作不可提前过早进行，以防止道路由于其他车辆的通行再次破坏；同时在转运过程重对转运所经过的道路进行封闭处理，以防止交通堵塞对转运工作造成影响。

（3）转运设备：需要提前预定并确定好所需要的吊装和转运设备，如汽车吊，板车等。同时最好在转运过程总有挖掘机等大马力机械待命，以防车轮打滑，吊装空间受限等突发情况对转运活动造成影响。

（4）接收场地：接收场地必须在转运之前做好部件接收准备，以便能在部件抵达的第一时间接收。

3.3 安全管理

安全管理是新建选矿厂大型半自磨机安装项目管理中的最重要的任务和难点，因为涉及吊装、密闭空间作业等关系到人身的健康与安全。

安全管理是一种动态管理，要从组织管理，场地与设施管理，行为控制和技术管理四个方面下手，对安装中的“人、机、料、法、环”五个方面进行管控，杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。

为有效的将现场控制好，安全管理中必须正确处理好下面五种关系：

（1）安全与危险并存。预防为主，采取不同措施，树立危险因素是完全可以控制的思想。

（2）安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全保证。

（3）安全与效益的兼顾。单纯为了省钱而忽视安全，或单纯盲目为了高标准而不惜资金，都是不可取的。

（4）安全与速度的互保。一味强调速度，置安全于不顾是极其错误的，当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

（5）安全与生产的统一。生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

3.4 变更管理

变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是半自磨机安装管理中最重要的过程之一，主要任务是分析变更的必要性。要严格按照变更生命周期的流程进行变更：提出—审核——实施修改—确认。

变更因多种变化而存在，其形式多种多样，但主要有以下几种：

（1）项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件是无法抗拒的。如新冠肺炎covid-19导致项目由交钥匙工程变更成较多的专业分包。

（2）费用预算变更。

（3）项目进度变更。

（4）项目合同变更。

（5）项目人力资源的变更。

3.5 沟通协调管理

半自磨机安装工程涉及面非常的广，从方案比选设备选型至正常运行，涵盖了机械、电仪、消防、环保等各个工程；同时，半自磨机安装对安装人员的技术水平要求比较高，经常会涉及到多个专业，因此，必须做好安装过程中的沟通协调管理工作，比如进度安排、上下工序衔接、工作面交接等等，这样才能确保半自磨机安装的正确性和专业性，从而使得项目达到预期的要求。

沟通协调是半自磨安装和安装管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。毫无夸张，半自磨安装从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上。

海外半自磨安装项目对项目参与人员提出更高的沟通协调要求，不仅仅是在通用语言英语上有高的要求，沟通协调必须保证“五个正确”：让正确的人，在正确的时间、正确的地点，以正确的形式，获得正确的信息。

4 结语

新建选矿厂大型半自磨机的安装过程复杂且环环相扣，往往是牵一发而动全身。在特殊的环境制约下进行相关的安装工作，管理人员必须认清当前环境，对整个安装过程进行整体规划。特别是对于上述提到的易受到环境条件制约的关键环节，管理人员的应对方案及准备充足程度将对最终的工期有着决定性的影响。