石油企业安全目标管理运行模式研究

徐健

摘要：石油是当今社会发展的重要资源，影响着我们生活的方方面面，近几年，随着石油化工企业频繁发生安全事故，各级单位也开始高度重视石油项目的安全问题，如何避免石油在开采运输过程中所发生的一系列安全事故，已经成为了社会各界广泛关注的问题，将安全管理工作引入石油企业安全管理目标当中是解决问题的主要途径之一。

关键词：石油企业;安全目标管理;运行模式

为了保障石油的安全生产和运输，相关企业要采取合理的安全管理措施。正确实行安全目标管理，可以增强内部工作人员的安全意识，让员工的身体健康得到充分保障，只有杜绝了安全事故的发生，才能够使企业的经济效益得到提高。

一、安全目标管理因素分析

（一）重视人为因素

人为因素是安全管理过程中的主要原因，安全问题需要落实到每一个员工身上，强化组织内个体的自我控制与管理，将保障人身安全放在第一位，加强个人价值需求与企业安全管理目标相结合，从而推动安全目标管理工作的顺利进行，各级单位之间需要互相监督、互相帮助，发现错误及时纠正，保证每一个人都能积极主动的参与到安全目标管理当中。

（二）重视目标成果

在安全目标管理工作执行过程中，首要目标是解决安全问题，制定出合理有效的安全计划，对安全工作的完成程度是评价安全目标成果的主要依据，上级单位对工作目标的完成方式，技术手段等不要进行过多的干预，以保障安全目标管理工作的最终成果【1】。

二、安全目标管理中的问题

（一）缺少对安全问题的检查和监督

很多石油企业对可能存在的一些安全隐患没有足够的重视，对一些安全问题缺少必要的预防和监督，在安全管理检查期间，工作人员会对一些重大的安全问题给予高度重视，但是在安全检查结束后，针对这些目标问题的管理措施就会石沉大海，安全问题无法引起相关单位的足够重视，从而给安全目标管理的执行带来很大困难。

（二）安全目标管理计划不够完善

一些石油企业在落实开展安全目标时，没有制定相对完善的管理计划，在安全目标的实际执行过程中缺乏合理的依据和科学的指导，只能简单执行一些机械化的指令，安全目标管理缺少合理的规划和投入，导致管理计划效率低下。

（三）缺乏内部沟通

想让安全目标管理计划更加高效的运行，必须要加强各级单位之间的相互交流。很多企业在制定出安全管理目标后，没有对后期进度进行跟进，各部门之间缺乏相应的组织协调性，没有做到很高的沟通配合，导致遇到交叉作业出现的问题难以解决，严重影响安全目标管理计划的开展和实施【2】。

三、安全目标管理运行模式分析

（一）对安全目标管理引起足够的重视

在安全目标管理计划开展之前，各相关单位都需要明确自己的工作内容和职责，争取实现每一个员工都能够积极参与进来，努力保证安全管理目标层层落实，为确保安全目标管理计划更好的执行，各级管理人员要随時对安全管理进度进行跟进，同时要对每一个细节进行合理有效的监督，培养员工的工作效率和自我管理意识，以便做到发现问题及时处理，保证企业安全目标管理计划得到全面推进。

（二）建立安全目标管理进度计划

石油公司需要针对不同的工作岗位建立更加完善的安全管理目标网络，确立相对规范的安全管理计划，要遵循从管理层人员到基层员工全员参与的管理原则，明确各部门、各岗位之间的工作任务，根据计划表，明确每个部门的具体工作目标，企业需要根据自身的特点，结合企业的实际需要，在安全目标管理计划的执行过程进行全程的指导和监督，保证企业利益的合理分配。另外在明确目标后，管理层人员需要耐心听取各部门员工的意见，充分尊重基层人员对目标管理计划的看法，对不合理之处进行正确调整，从而使安全管理目标正确的发挥其作用【3】。

（三）加强内部的沟通与协调

在安全目标管理计划执行过程中，石油公司要积极提升内部沟通与协调，不断加强组织领导，提升企业内部的工作效率，要想使企业内部各部门之间进行顺畅的沟通，需要企业设置合理的管理机构，创造出良好的沟通氛围，提升了企业内部岗位之间的相互配合，为安全管理目标运行过程提供了充分保障。各级单位的领导层要对相关任务的落实情况进行合理监督，使企业内部各岗位之间因为交叉作业出现的一些沟通问题得到更好的解决。另外企业要在安全目标管理过程中加入考核测评制度，对各部门之间的工作进度和实际完成情况进行考核和监督，随时记录内部员工安全管理目标计划的执行能力，及时为工作计划提出合理的指导意见，为未来的安全管理目标提供改进思路，保证企业的安全问题得到根本杜绝【4】。

结束语：

安全目标管理是企业生产运营过程中的重要环节，构建科学合理的安全目标管理计划，对于石油企业的发展安全起到了重要作用，只有充分消除石油在生产运输过程中的安全问题才能保障石油企业的经济效益得到增长，随着科技的不断发展，石油企业对于未来安全管理水平也将提出更高的要求，结合企业自身的实际发展需要，建立一套更加适合企业自身发展的安全目标管理计划。通过安全目标管理的运营模式在实践中的应用，还需要各相关企业能对安全目标管理计划的实际执行效果进行监督和评价，吸取教训总结经验，制定出更加合理的针对性措施，进一步完善目标计划，彻底杜绝安全隐患，充分保证企业未来的良好发展。

参考文献：

[1]杨震. 石油企业安全目标管理运行模式研究[J]. 安全，2019，40（1）：70-72. [2] 董建蓉，余征，丁润华，等. 石油企业安全目标管理运行模式研究[J]. 西南石油大学学报（社会科学版），2015（1）：14-19.

[2] 季明辛. 浅析石油企业安全目标管理运行模式[J]. 化工管理，2016（12）：187.

[3] 苗震，张川，刘涛. 企业安全监督管理模式的探索与研究[J]. 北京石油管理干部学院学报，2018，25（6）：46-49.