机电工程施工管理中的问题及对策

丁志勇

摘要：在现阶段机电工程施工管理过程中，企业应当实施高质量、高效率的设计作业，引入全新的BIM技术，完成机电碰撞检测，同时结合信息化、数字化的管理形式来打破过往施工团队在施工建设过程中所存在的信息孤岛现象，以此来提高施工建设效率。

关键词：机电工程;施工管理;问题;对策

引言：现阶段，在机电工程施工管理作业中，企业应当落实全过程、动态化的施工管理工作，严格管控施工建设进度，确保施工建设安全，在此过程中，企业应当明确施工管理的重点和要点，提高机电工程管理的综合水平，落实进度管理，确保施工建设工作能够稳定、高效地进行。

一、机电工程施工管理存在的问题分析

（一）管理水平不高设计落后

当前我国机电工程建设还存在整体管控水平不高，从而使得机电工程项目施工建设的质量以及所使用到的技术无法保证施工建设的安全和稳定。当前大部分建筑工程单位往往采取承包机制，由相应的施工单位将工程项目进行外包，并且不参与到相应的施工管理过程中，相关施工单位只是做好后续的合同管理以及验收管控即可，从而使得机电工程施工建設的质量和安全得不到相应的保障，大量不具备施工资质的施工团队进入到施工建设过程中，从而导致施工安全事故的发生。其次，建筑行业在发展过程中也需要结合时代前沿性的科学技术，但是部分企业在经营运作过程中仍然采用传统陈旧、落后的管理方法，大部分企业认为现有的管理方法有效，但是却未意识到在当今数字化、信息化时代落实全过程、动态化的施工管理工作所具备的现实意义和重要意义，大部分企业获取施工管理的信息的渠道存在相应的限制，同时，大部分企业也无法完成对相关数据资料的有效管控以及分类管理，且存在严重脱离市场发展的状况，无法满足客户的具体需求。除此之外，在现阶段机电工程管理过程中还与工程造价管控工作存在密切的关联，如果前期工程造价人员未选择适当的施工材料，则可能会导致施工建设质量受到相应的影响，并且若在后续施工建设过程存在相应的缺陷也会影响工程造价，从而造成大量的经济损失。

（二）项目进度管控

与其他工程项目类似，机电安装作业也对工期有着相应的要求，大部分机电安装工程项目在进度管理方面还不够清晰完善，在实际的工作管理过程中经常会由于各种各样的问题导致返工，从而影响下一步施工作业稳定高效地开展，并且浪费了大量的管理时间，最终延误工期，除此之外，大部分工程项目进展缓慢，而施工方为了赶上相应的施工进度而忽视了施工建设质量。因此当前施工团队由于缺乏对工程进度的有效管控使得施工成本和施工质量受到相应的影响。

（三）施工安全管理不到位

施工安全管理工作是现阶段机电工程管理的重点和要点，当前大部分管理者还未完全意识到实施安全管理工作的重要性和现实意义，从而使得整个建筑工程现场管理混乱，影响工程项目规范化、体系化、标准化地实施。其次，在实践管理过程中也容易出现大量的安全事故，从而引发一系列的工程纠纷问题，甚至企业还会面临劳动仲裁。此外，安全施工、安全管理对施工质量和施工成本也存在密切的关联，因此施工方需要确切地加强安全管理工作，将各类施工事故扼杀在萌芽发展状态。

二、机电设备安装工程施工管理措施

（一）提高机电工程管理综合水平

在现阶段机电工程管理过程中存在诸多的问题，企业应当在经营运作过程中给予相关问题特定的解决措施，进一步提高机电管理的综合水平，例如在落实机电施工管理的作业过程中，企业应当结合信息化、数字化的管理方式以此来提高机电管理工作的质量和效率。简而言之，相应的承包单位、施工单位应当在施工管理过程中引入数字化、信息化的管理手段，例如结合BIM技术，将各项施工管理资料进行统一管控，并且结合BIM技术还能够实现对其中施工变更的部分进行有效审核，此外，相关工程造价人员也能够结合BIM技术将工程项目成本、质量管理的重点和要点进行明确，并且采用动态化、全过程的工程造价管理作业也能够应对市场原材料价格的变化来实施精细化地工程造价管理，以此的提高机电设备安装工程施工管理的质量和效率。总体来说，结合信息化、数字化的管理手段能够打破原本机电工程安装管理作业中所存在的信息孤岛现象，提高施工管理水平。

（二）提高相关机电作业人员的综合素养

在当前大部分机电工程管理作业中，还存在专业人员素养低下的状况，针对此类问题，机电工程领导人员需要落实对相关工作人员的职业教育培训，提升其职业道德素养，在全员共同的努力下提高现场施工管理作业的质量和效率，保证工程建设项目能够稳定高效地进行，在培训管理过程中，企业需要加强对人员的教育培训，结合相关人员的优点，重点选拔优秀的管理人员，并且给予其特定的工作任务。企业还需要对现场施工管理工作中具备丰富工作经验以及熟悉施工现场的员工给予特定的使用或委以重任，以此来提高施工建设的效率。除此之外，企业还需要引入大批量高素质、高技术水平的人才与学校进行广泛地交流沟通，开展校企合作，引入优质的人才;其次，在落实对相关人员的管理过程中，企业也需要实施安全教育，提高安全管理工作的效率，确保在企业内部全体员工思想意识深处树立安全管理意识和管理理念。

（三）落实进度管理

在进行机电工程项目施工前，企业应当召集技术人员、管理人员以及施工人员来进行高质量、高效率的图纸会审工作，明确施工管理的重点和要点，以及在每个施工阶段所需要完成的工作任务，确保参与到施工建设的每一位工作人员都具备明确的工作重心和工作方向，确保各项施工管理作业均能够得到有效地落实和完善;其次，在落实对施工材料的管理方面，需要结合相应的签字责任制度，完成对相关材料的有效管理管控，以此提高施工效率。并且针对施工现场与施工设计图纸存在差异的地方需要及时联系工程设计人员，并且在工程设计人员的指引下完成相应的施工管理活动，以此来提高施工效率。

三、结束语

总体来说，在当前机电工程施工管理过程中所存在的问题相对较多，企业应当引起对相关工作足够的重视，从人、机、料、法、环五个方面来优化现有的施工管理活动，提高施工建设效率。

参考文献：

[1]李明. 机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J]. 电子乐园， 2019（12）：0240-0240.

[2]张新成. 机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 2020.