浅谈道路交通运输行业安全生产精细化管理

王传银

摘要：在我国交通行业不断发展的背景下，相关部门应加大对道路运输安全工作的重视，结合实际情况引入生产精细化管理，本文主要讲述目前我国交通运输业在安全管理方面存在的问题，并提出有关精细化管理方面的措施，希望能从根本上提高我国交通运输行业的安全生产管理理念，制定相应的应急救援网络，为交通运输行业的发展提供帮助，进而能推动我国城市化进程的发展。

关键词：道路交通运输;安全生产;精细化管理

引言：随着我国经济的快速发展，道路交通运输行业也在蓬勃发展，但是相对应的安全事故发生率也随之增加，给人民的生命财产安全造成威胁，因此相关部门应加大对各个行业安全生产工作的重视，进而能防止出现安全事故，推动交通运输行业的发展。下文重点讲述了有关安全生产精细化管理过程中的主要内容，希望能有效推动生产管理的发展，具体内容如下。

一、在开展安全生产精细化管理时所需遵循的原理

道路运输安全生产精细化管理需要有科学化内容的支撑，并且精细管理是最为关键的内容，主要目的是为了帮助企业在降低运行成本的同时提高工作效率。企业在开展精细化管理时需要严格按照相关规章制度开展工作，有效将科学发展理念和道路运输理念进行融合，明确自身发展方向，主要内容包括但不限于严格遵循法律开展相关工作;此方面内容是道路运输工作开展的前提，发挥着十分重要的作用;严格遵循实效最大原理，在运输过程中做到节约资源，以此来帮助企业获得更多经济效益;遵循科学管理方面的内容，企业应加大对各环节工作的调查力度，采用可行且便利的方式开展工作，对精细化管理方面的工作进行完善。

二、目前我国在道路交通运输行业安全生产精细化管理时存在的不足

2.1 所采用的管理机制不符合要求

通过调查可以发现，我国对此方面的管理工作未采用垂直管理的方式，大多采用了“条块结合，以块为主”的理念，这便会将基层管理工作推向难处。另外，不同地区所采用的精细化管理制度不同，管理之际不符合要求，因此要建立并完善各种管理机制，进一步夯实企业主体责任。

2.2 企业内部存在职责划分不明确的现象

一般而言，地区不同运管处所涉及到的名称以及职责也不同，且大多较为笼统，工作人员仅仅对理论知识有所了解，没能认识到精细化管理的意义;一些科室领导没能将自身的作用发挥出来，对管理过程中出现的问题置之不理，影响我国道路运输管理领域的发展。

2.3 各地区所采用的管理制度存在差异

倘若企业遵循“以块为主”的原则开展相关工作，各地基层管理部门所遵循的管理理念是不同的，这便会制约我国道路运输业的发展，使上级领导的作用无法发挥出来，有关政策性的内容无法展现出来。

三、加大对交通运输行业安全生产精细化管理的主要措施

3.1 有关精细化管理方面的内容

对现有管理内容进行细化，此方面内容有着十分重要的作用，在开展工作时可以从横向、纵向两个角度开展工作。首先，需要将一项任务按照特定的逻辑结构，对其进行细分，分解为不同部分;另外，需要将一项任务按照时间顺序进行划分，进而能分成几项完整的部分。

对现有管理内容进行量化。此方面内容是对细化部分的补充，并且此方面的考核工作是很难开展的，企业在对量化内容进行考核时，应秉持公正、事实就是的态度，同时还应掌握各项数据资料，以及合理操控量化工具。

根据实际管理内容制定流程化方案，有效提高工作效率。此方面工作的开展，离不开工作流程的支撑，其主要包括线性流程，需要把各环节工作进行细分，最后按一定顺序开展各环节工作;责任流程，每一环节工作在开展时均应明确责任人，避免对后续工作造成影响;时间流程，根据管理需求，明确各环节工作顺序，缩短审批年限，提高工作效率。

根据管理内容制定标准化管理方案，严格按照标准开展工作是领导提升执行力的关键内容，能有效对各环节工作进行细分，提高考核标准。

3.2 加强道路运输行业精细化管理的重要技术

将各机构进行统一，在处理此方面问题时应确保部门与部门、科室与科室之间能相互对应，将责任明确个人，防止在发生问题时相互推卸责任，导致后续工作无法进行。

对现有工作机制进行完善。有关部门应结合实际情况制定管理机制，将工作内容以及质量结列入考核标准，确保运输管理工作能顺利开展，提高工作效率。另外，还应完善各项工作制度，加大对道路运输管理工作的考核，制定重大事项报告，将精细化管理的作用展现出来。

加大对每一个环节工作流程的优化力度，相关部门要结合实际情况，制定简约、清晰的工作流程，进而能有效推动运输管理工作的开展。除此之外，还应对各环节工作流程进行规范，明确工作目标，保证各环节精细化管理目标可以实现。只有这样才能达成环环相扣的有效局面，实现资源共享，提高配合力度以及工作效率，避免造成不必要的损失。

制定完善的岗位职责以及考核制度，企业在对各环节流程进行优化时，应事先制定完善的岗位责任制度，只有这样才能将责任明确到个人，确保道路运输精细化管理能顺利开展。另外，还应明确岗位职责，要求采用优胜劣汰的方式开展工作，对于表现好的员工给予奖励，表现不好的员工给予惩罚，以此来调动员工工作积极性。

加大督查力度。企业应结合实际情况，对现有督查管理制度进行完善，确保每一环节工作均能得到检查，做到件件有落实，事事有回应，同时还应对各项工作进行考评，通过通报的方式，提高办结率，推动管理工作的开展，还能约束领导之间的工作行为，营造良好的工作氛围。

四、结束语

通过上文論述可以发现，交通运输安全生产管理对人们的生命安全有很大影响，只有全面加强精细化管理方面的内容，才能确保交通运输行业工作的开展，帮助企业降低成本，使得各部门之间能加强合作，并且我国道路交通运输行业能朝着更加规范、科学以及制度化的领域发展，同时还能保证我国交通行业的安全运行。

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