电力工程项目管理过程中的风险控制策略探讨

摘要：从我国整体发展形势来看，我国现代化进程发展较快，建筑项目趋于多样化，建筑规模扩大化，建筑项目的内容也更加多元化，进一步推动了我国电力工程的发展。我国城市建筑规模的扩大化，越来越多的人们涌入城市，使得用电需求急剧增加，使得电力工程的运行负荷明显增加，为了确保电力供应的稳定性，需要做好电力工程项目管理工作，电力工程涉及的内容比较多，在项目管理过程中，需要综合考虑各个方面的影响因素，而在成本控制、质量控制、运营控制等各个环节都或多或少存在一定的风险系数，电力工程是确保我国电力稳定运行的关键，对于项目管理过程中存在的风险因素，需要采取针对性的控制策略，确保电力工程运行的稳定性。基于此，本文就电力工程项目管理过程中的风险控制策略内容进行概述。

关键词：电力工程;项目管理;风险控制

电力工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，项目管理贯穿整个电力工程，从投资决策到项目结束等，项目管理的核心三要素在于质量、成本和进度，管理的目的是平衡各个要素之间的关系，在有限的资源下，达到一个理想的管理效果，使用较低的成本，实现高效率的施工，当然，要想达到这一要求，作为项目的管理者，需要从整体角度出发，做好各个方面的管控工作，尤其是要认真分析项目管理过程中存在的不稳定因素，找出其中的风险源，做好风险源头管控工作，加强项目管理的风险控制，有效提高电力工程的运行质量。

一、关于电力工程项目管理过程风险因素分析

进入21世纪，我国经济发展水平得到了明显的提升，各个行业领域都发生了巨大的改变，各种类型的工程规模也越来越大，其中电力工程发展最为明显，电力作为我们生活中的一部分，已经渗透到了人们生活的方方面面，可以毫不夸张的说，人们的生活离不开电力，也正是如此，使得电力工程越来越重要。我国也进一步加大了关于对电力工程的建设力度，电力工程建设是一个综合性的过程，在具体的建设过程中，存在很多不稳定因素，从目前的情况来看，我国针对于电力工程建设还没有形成一套完善的风险管控机制，电力工程建设风险管理处于一个探索的阶段，很多方面都存在一定的局限性，项目风险管理机制不成熟，从本质原因来看，与我国计划经济体制有一定的联系，计划经济体制作用下，如果电力工程在建设过程中，是因为施工风险导致经济损失，这种经济损失最后都是以政府拨款或者追加投资的方式进行回填，但是这种经济弥补方式存在一定的漏洞，当出现风险损失的时候，无法对风险进行有效的评估，缺乏正确的考量标准。针对电力工程建设，还有其他类型的风险，包括工程质量、施工安全、人员安全等，因为电力工程涉及的操作环节比较多，包含的设备和人员数量都比较多，管理难度相对来说比较大，任何一个管理环节没有落实到位，都有可能对电力工程的质量造成影响，在电力工程安全管理中，很难做到统一化管理，施工漏洞和薄弱环节比较多，施工安全管理无法按照正常的程序执行，有时候还会因为监督不到位，导致安全事故的发生，对电力工程正常施工进度造成影响。

二、关于电力工程项目管理过程中风险控制策略分析

（一）采取科学化的措施控制风险

电力工程项目管理涉及的内容比较多，存在的风险因素相对来说也比较多，為了确保对电力工程的有效控制，需要科学化的措施降低其风险系数，首先就是构建责任制度，电力工程涉及的操作环节比较多，不同的环节操作内容不同，人员管理也有区别，通过分化控制目标的方式，将风险责任具体化，每个岗位的人员有自身的职责，将责任制度进行有效的落实，这样任何一个环节出现问题，都可以根据责任制度进行追责处理，并且能够快速找到相关负责人，而且这种方式也能督促人员做好自己的本职工作，将工作风险降至最低化，使风险管理能够落实到各个环节和岗位人员，进一步提高工作人员的责任意识，这对于降低电力工程风险系数有着明显的作用。加强合同条款的约束力，制定合理的合同条款，达到风险分散控制的目的，将各项风险指标控制在一个合理的范围内。

（二）构建完善的电力工程项目管理机制

针对电力工程项目管理，因为涉及的管理内容比较多，如果没有标准去约束管理，就会出现管理无序化的问题，通过电力工程项目管理机制的制定，能够进一步提高管理效率，使各个管理环节能够对接到位，减少因为人为决策带来的事物，增强工作凝聚力。在具体操作过程中，有了标准制度的规定，工作人员能够明确自身责任，知道什么该做，什么不该做，有一个认知的标准，也就避免了盲目做事的情况，可以明显降低工作人员出现失误的概率，降低工作的危险系数，达到风险控制的目的。

（三）制定风险控制方案

风险控制方案主要包括应急方案和挽救方案，应急方案主要是针对于风险发生时，做好各个环节的风险预警，打造高效的救援队伍，存储必要的应急物资，以备不时之需，定期开展风险演练，对于可能发生的风险事故都要考虑到位，当然，应急方案具有一定的针对性，只对较大的风险才开展应急演练和制定应急方案，具有一定的现实意义。挽救方案是在风险发生之后所采取措施将风险损失降至最低，或者将设备恢复到最高使用程度，挽救方案是对应急方案的一个必要补充，能够最大化控制风险。

结语

电力工程项目管理过程中，存在的不稳定因素比较多，极大程度上增加了电力工程建设的风险性，为了确保电力企业的稳定发展，在电力工程项目管理中，需要做好整体的调研工作，结合其他项目建设的成功经验，采取合适的措施对项目管理中的风险进行管控，控制成本投入，以有限的资源换取最大的回报，同时引入风险控制机制，确保电力工程项目管理控制的有效性。

参考文献：

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作者简介：康跃芳（1989.8）女 民族黎族 籍贯贵州安顺 大学本科 职称工业工程技术中级 研究方向工程管理