建筑工程现场施工管理提高策略探讨

冯倩倩

摘要：近些年来的高速发展，致使我国建筑领域施工水平不断上升，但是依然会存在施工管理问题，其中部分问题会严重影响工程的建设效率，拖慢施工作业的生产活动开展，因此需要提高施工管理水平，减少安全事故，帮助施工现场建立有序的工作环境。基于这种情况，我们主要对建筑工程施工现场的管理进行研究，提高工程周期，增强施工给企业带来的整体利益，希望能够解决管理施工问题，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;提高策略;探讨

1、前言

我国的科技水平在近些年来取得了较大的进步，带动了施工行业向前发展，施工技术和管理模式都不同于以往的传统形式。从整体情况来看，依然存在一些问题会影响建筑工程的实际管理，阻碍着施工的发展，为了能够保质保量的完成建设效果，达到建设目标。需对现场管理进行改进，分析潜在风险，将其根源进行有效控制，针对实际的管理问题制定有效的管理策略，施工企业需要在一个良好的环境进行工作，保证施工环境，对管理进行控制，能够为创造良好市场环境氛围打下基础，推动建筑行业更高更快发展。

2、建筑工程施工管理的重要性

从长远的角度来看，建筑施工质量会直接关系到人们的生命安全及财产安全，是社会稳定发展的保障，如果施工工程出现各种问题将会给施工带来一定的负面影响，不利于我国建筑企业的长久发展。我们需要对现在的施工管理进行优化，强化现场管理工作，将管理工作中的各个细节贯穿到实际工作当中，提高管理工作的认真态度，发挥技术优势，推动施工进程。一般情况下，建筑工程涉及到的知识不仅仅是施工方面，还有很多的管理、设计、金融、投资、市场等方面知识，施工管理需要对这些方面的内容进行覆盖。保障各个方面在有序的进行时，也可以为企业节省成本，增加收益，同时缩短整体工期，保障建设工程的施工质量和效率。一个建筑企业的施工质量如何，往往会影响企业未来的发展道路，如果企业更加注重未来的发展前景，需树立良好的企业形象，给人民带来质量过关。功能化更优异的建筑产品。除此之外，对建筑企业好坏的评价标准重要的指标就是是否秉持高标准的现场施工管理，现代化的建筑企业更应该从实际出发，了解目前市场环境，着眼于未来的发展方向，不断提高自身的管理水平，增加工程的综合效益，实现标准化综合管理，这样才能把企业中存在的弊端与不足挖掘出来，进行及时的改进，提高企业的市场竞争力，给企业不断输入新鲜的生命力。

3、建筑工程施工管理提高策略

3.1完善施工管理的现场管理机制

为了保障建筑企业可以实现预期的发展目标，构建现场管理机制是必要手段，秉持着发展视角来看，针对不同的施工阶段应该定制不同的目标，将整体的大目标分割成许多的小目标，把这些小目标分别注入到整个施工结算中的各个环节，明确划分管理部门的工作内容及责任，加强各部门之间的协调性，各部门之间可以不断分享工作经验，促进管理水平上升。让企业各部门在按部就班的工作当中达到良好的配合与互相监督的效果。围绕着不同岗位，应设立不同的绩效考核标准，对员工进行考核机制。能够帮助员工提升自我，严格执行管理制度，杜绝员工出现不遵守规则、轻视制度的现象，保障施工现场的工作有序开展，从根源上消除工作隐患。

3.2加强建筑图纸管理

任何的施工项目在前期都需要对项目进行预算，而预算的主要依据就是建筑图纸，建筑图纸是由相关部门设计出来，但很多企业的设计图纸并不合乎规范，而且偏离实际，在实施过程当中会出现很多的安全问题及施工隐患，为此我们一定要加强现场的施工管理，尤其是对施工图纸进行全面的检查，查看图纸是否符合实际用工标准，图纸中各位参数是否有算错的情况。

3.3加强对现场的建筑安全管理

项目的施工过程中往往会伴随着多种风险，安全是开展活动的根本保障，为提高整体的安全水平，需首先对施工团队加强安全意识，明确安全

工作的重要性以及作用，为后续工作时打下安全基础。其次要建立可靠安全的生产环境，企业也要为安全管理投入更多的资金和精力，确保人员财产生命安全，由于不同的项目种类，安全范畴也存在着差异性。工作人员要结合实际的安全管理需求，开展相关安全知识培训班，全面落实集体学习安全知识的目标，对整个施工流程中可能存在的安全问题进行模拟，提前预判安全隐患，将这些安全知识列在员工日常的安全管理条例中，员工在不断学习时也能提高自己的安全意识，懂得在危险的时刻如何自保，怎样操作能够避免安全风险。建筑企业也要为从事危险性高作业的人员提供必要的安全保障，日常对安全设备设施进行检查维护，一旦出现问题要及时解决。

3.4加强对施工材料的管理

建筑工程需要用到大量的施工材料，这些材料的质量也会存在差异性，并且质量越好的材料价格越高很多，采购人员可能会在使用材料采买过程中吃回扣，降低施工材料的性能与质量，采用低质量的施工材料进行建筑，往往会给建筑带来一定的安全风险，出现了问题会给企业带来严重的名誉损失风险。因此我们需要对施工材料进行有效管理，再在企业对大量施工材料进行采购时，要设置完整的采买体系，全面监督与指导施工材料的采买过程管理，施工材料进场环节，详细记录施工材料的使用数量，规划好施工材料使用的方向。对采购回来的施工材料进行抽样检测，避免低质量材料混入其中，在施工之前要再次对材料进行抽样检查，一旦发现劣质材料，及时查清原因，对负责任的工作人员进行严肃处理。严格的材料把控，可以减少应列示施工材料导致的工程质量隐患。对进场后的施工材料进行保管，合理的存放在规定地点，保证存放地点通风干燥，做好分类工作，便于拿取，在使用过程中要派人进行记录，避免浪费材料，提高材料的使用率，进而提高企业的施工效果。

3.5加强工作人员的综合素质

近几年来建筑行业发展速度过快，而拥有专业水平的施工人员数量有限，企业为了尽快完成任务，降低了施工人员的门槛，很多人员甚至没有专业的凭证就直接上岗工作，这严重影响了工程的施工效果，为改善这些问题，需要鉴定对员工的知识技术进行培训，加强思想教育，提高其工作的积极性。

4、结束语

总而言之，用标准化管理对企业进行管控，加强现场施工管理水平，推动现场活动的开展，为企业增加推力管理的水平，也能反映出企业的建设现状，因此企业高层也应该认识到施工管理的重要性，结合实际情况将企业施工过程中的成本控制施工进度，施工质量，施工安全等诸多因素作为主要核心，构建完善的管理体制，加强各个方面的施工管理，规范施工流程，推动企业完成建设目标，让建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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