火电厂成本分析与资源配置管理

刘翔，李笑江，黄晓明，朱鹏，黄川，方志华，朱天宇

(1.华能井冈山电厂，江西 吉安 343009； 2.武汉华中思能科技有限公司，湖北 武汉 430073)

0 引言

企业的资源有限，不论是人力还是物力，从而在资源配置上需做到最优从而面对机组运行中的各个状况。在火电厂运行管理过程中，围绕成本分析，可有效找出企业成本支出的不合理，从而实现资源配置管理，真正做到“好钢用到好刃上”。但目前火电企业中，对实时成本分析意识较为淡薄为一个方面[1]，另一方面为资源配置的管理上没有有效的数据支撑，一般管理较为粗糙[2]。对于此，在火电资源配置管理领域亟需建立一种实时成本分析与资源配置管理方法，以此来提高企业适应市场环境的能力，从而降低发电成本，并为资源配置管理做出决策，提高电厂的经济和安全性能[3]。用通过石灰石浆液流量与其价格乘积获得；石灰石浆液使用费用通过石灰石浆液流量与石灰石浆液单位价格乘积获得。维护成本数据为火电厂维护成本的度电平均值，年维护成本根据历年统计平均获取，年发电量根据发电计划获取，数据源均为ERP系统。

各成本数据分类、数据以及数据来源情况如表1所示。

表1 数据源表

1 实时成本组成

火电厂的实时成本包括变动成本以及固定成本之和，变动成本为燃料成本、辅机电耗成本、环保成本、排污成本以及维护成本之和[4]。其中实时燃料成本为实时给煤量与煤价的乘积，实时度电燃料成本为实时燃料成本在发电负荷上的均。辅机电耗成本为所有辅机的运行功率与电厂自用电价格的乘积；污染物排污费用包括污染物标准排放费用以及污染物超标排放费用；污染物标准排放费用为污染物排放量与单位质量标准排放费的乘积；污染物超标排放费用为超排量与单位超排量费用的乘积；排放量为排放浓度与烟气浓度的乘积。实时环保成本为喷氨费用与石灰石浆液使用费用之和，其中喷氨费用通过喷氨流量与氨价格乘积获得，石灰石浆液使用费

2 实时成本管理

以江西某660 MW燃煤电厂#2机组2019年10月16日17时45分30秒的T0时刻计算实时成本，结果如表2所示。

表2 成本计算数据

实时成本计算结果如表3所示。

表3 实时成本计算结果

3 资源配置管理管理

根据成本分析的结果，得出资源配置管理管理方案，并指导运行人员资源配置管理管理操作[5]；资源配置管理主要针对变动成本各组成成分比例高的部分进行配置管理，降低企业成本，包括以下内容：

(1)当燃料成本过高时，在保障机组安全运行前提下提出使用低价格煤燃烧的策略，并提出低价格煤采购的方案，降低燃料成本，并满足电厂库存要求；(2)当辅机电耗成本过高时，通过各辅机电耗的历史电量对比，发现电量消耗的主要部分并针对此部分进行节能优化，降低电耗成本；(3)当环保成本过高时，在保障环保不超标的基础上，通过适当提高NOx、SO2以及粉尘的排污浓度，降低喷氨与石灰石浆液使用量，进而降低喷氨与石灰石浆液使费用；(4)当排污成本过高时，则进行环保减排措施，降低污染物的排放水平，减少机组的考核，必要时进行降负荷运行；(5)当维护成本过高时，通过加强设备优化以及点检措施，降低设备损耗，减少维护成本。

4 结语

通过对火电厂实时成本分析以及资源配置管理，电厂可获得以下益处：

(1)实现了电厂实时成本全跟踪，将实时燃料成本、辅机电耗成本、环保成本、排污成本、维护成本以及固定成本均作了实时统计。较电厂的财务统计，更具有实时性，对电厂的实时报价、实时决策的作用更加明显。

(2)根据实时成本与历史成本的综合比较，可获得各组成成本的变化趋势，针对不同成本的变化，可针对性的进行资源配置管理，从而有效降低企业成本，并提高管理效率。

(3)实时成本分析与资源配置管理过程将对企业各部门的管理起到积极作用。本系统的应用将打通企业燃煤采购部门、煤场管理部门、运行部门、检修部门、辅机管理部门以及领导管理部门的信息通道，消除“信息孤岛”，并在企业效益最大化目标上做出资源配置决策，可有效提高企业各部门人员工作的积极性，并对提高效益起到积极的作用。