市场营销角度下企业经济管理模式分析

严琰

摘要：随着我国经济的不断发展和稳步提升，大中企业都从这样的发展中看到了无限的商机和挑战，企业在发展的过程中要想实现经济的不断提升，就要遵循我国市场经济的发展规律，要注意未来的经济市场可持续发展走向，结合企业制定科学有效的发展计划。企业在我国经济发展的过程中除了要注重自身的经济稳定发展之外，还需要有极高的社会责任感，为我国经济的高速发展奠定好的基础，在这个过程中经济管理是企业的重要核心，良好的经济管理模式是企业提升经济效益的重要前提，企业要想在经济市场中站稳脚本就需要对企业的模式进行不断地研究和创新。

关键词：企业经济管理;如何创新;园林绿化

我国的经济在这几年的发展速度让人称奇，世界都为之关注，人民对生活环境和工作环境有着更高的追求。园林绿化产业建设这时成为新的时期下大家重点关注的内容，因为这项工作切实遵循着环保这一不变的主体，园林绿化需要的地区规模也是不断地提升，城市里我们每个人都热爱绿色的植物，这对每个人的身心都只有益处没有坏处，园林绿化企业随之应运而生，企业的市场竞争也是异常激烈。园林绿化企业与传统企业的不同除了基本的工作之外，还要进行植物的栽植和景观艺术加工成为一体，园林绿化企业与一般的企业相比具有很强的环保属性，是需要将植物的培植技术和建筑本身的建设做好结合并实际应用，所以园林绿化企业要想能在众多企业中稳定生存，就一定要把企业经济管理模式做到位，积极做好相关的一切准备工作，可持续有效地进行管理和控制，来最大程序地提高园林绿化企业在市场中持续的竞争力。

一、园林绿化企业要在发展中改正出现的问题

企业经济管理，是企业为了能够更好地实现利润整张，促进企业自身整体水平的全面提升，面对企业经济管理的策略与活动。这种管理活动的目的就是促进企业内部层次的全面提升，让企业获得更好的经济利润和空间。从本质上来讲，企业经济管理制度就是对于企业的整体发展所采取的一系列的管理方式。园林绿化企业通过有规划的经济管理，能够很大程度帮助企业来实现自我的发展和提升，能够有效把企业中的生产力转换成企业需要的生产要素，让企业能够具备更加完善的生产系统。最后园林绿化企业经济管理的有效改革，能够对内部产生工作人员之间的有效监督，就能提升员工的工作效率，从而确保企业的持续稳定发展。园林绿化企业是适应地球发展的企业，这对于园林绿化企业有着十分重要的意义。

二、园林绿化企业在发展中问题很多

（一）没有适应发展的人才激励机制

以人才资源人员的角度上来看，人力资源机构甚至不合理是园林绿化企业发展缓慢的原因之一，人力部分是确保园林绿化企业有序运行的重要部门，但很多企业的人力资源管理部分的工作整体素质偏低，管理经验严重不足，这就导致了这些管理人员没有足够的责任意识。最重要的是，在园林绿化企业中并没有引入激励机制，更没有足够的沟通和人性化的管理方式，降低了企业在市场上中的竞争力。激励机制在现如今是一种企业非常有效的人才管理模式，用于提升企业员工工作的积极性，让企业员工找到自己的价值，更加努力工作提出對企业有用的建议和规划，也能间接提升员工的个人素质和综合能力。但由于园林绿化企业的发展，以及企业可能的人事变动比较大，或者管理人员的频繁更换，导致企业内部的管理效率非常低，最后就找不到适合的人才激励的机制，最后让员工都没有了工作的积极性。

（二）管理制度名存实亡

当前，很多企业都讲中心放在了市场经济占有上面，希望为企业带来更多的经济效益，园林绿化企业也是如此，严重忽视了内部的经济管理。很多企业将制度作为一种应付上级部门检查的一种方式，流于表面，并没有实实在在的执行。还有就是由于企业一些管理人员自身素质较低，没有好的管理经验，更缺乏责任感，就导致了企业的管理作用几乎为零，企业的发展必然会非常困难，最终导致企业的经济管理效率非常低。

（三）组织机构极为单一

大部分企业的经济管理非常松散，导致了组织机构存在极为刻板和单一。缺乏灵活性的企业组织，由于组织机构建立时间非常紧迫，大部分企业包括园林绿化企业设定的目标只限于经济上，经济要一直发展，光重视经济没有重视内部管理。这样一头重一头轻的结果必然导致企业经济管理跟不上社会的发展，企业在市场的竞争中也就没有了地位，这就需要园林绿化企业加强组织结构的设立，确保企业的正常发展。

三、园林绿化企业如何在企业经济管理中做好创新

（一）不同于其他类型企业要有创新的理念

园林绿化企业不同于其他类型经济，尤其应该对自己的经济管理林念进行一定程度的革新，来促进自己企业的发展。园林绿化企业要在未来的经济与环境可持续发展的战略中，更要树立新型的管理理念，这种理念就是理性的管理林念，必须要不断及时对企业的思想进行全面革新。对于园林绿化企业来讲，最为严重的一个问题就是管理理念的严重缺失，对城市绿化缺少规划性的建设和植物的培植，就会造成自身企业发展速度的减慢。所以，园林绿化企业要做的必须就是在企业内部进行全面的理念革新，只有在适应经济和环境发展的理念下，才能真正完整企业经济管理的有效改革，实现园林企业的有效发展。

（二）园林绿化企业要在制度上不断走在时代的前沿

制定完善好适合园林绿化企业的经济管理制度是企业有效运转的有力保障，园林绿化企业制定好有效的经济管理制度，才能在这个制度上进行创新来推动企业和城市的发展与改革。

对于园林绿化企业来说，除了来对内部进行奖励的体制和生产建设假话及其他相关的一些管理之外，对于企业本身来说，要有一定的环境规章制度，对于城市的绿化、规划，要严格按照环境的要求进行处理，不能赶任务式的完成绿化规划，也不能慢条斯理的看着比如一条街道一棵树木都没有而无动于衷。企业的发展应该引导着城市的发展，尤其对园林绿化企业来讲尤其是如此，对员工工作状态进行科学人性化的管理，帮助员工进行心态的调整来改变员工的工作状态，提升企业的工作效率。对于园林绿化企业本身来讲，对绿化规划工作的本身也要建立相关的规章制度，绿化的规划计划，细节的责任制都要落实到人，一定要确保街道、工作休闲区、我们的住宅小区一定要有好的绿化结果，在工作中没有纰漏和失误，尤其是杜绝重大失误。让城市和人民都对园林绿化企业无限肯定和鼓励，这样企业才能蓬勃生长。

（三）紧跟环保的主旨控制成本做好节约

在每一个绿化项目的过程中，要求园林绿化企业从上到下要有一种成本和环保理念的教育，让所有人意识到成本控制和环保理念的重要性，进而积极的树立正确的成本控制意识。尤其是对园林绿化企业来讲，企业是对城市环境有着重要发展影响的，工作中要不断种植各式各样的植物来美化城市的建设发展，但在这个过程中一定要注意重视环境的可再生原理，按照城市的规定进行科学处理，一定不能随意丢弃乱扔，在种植过程中注意好控制成本尽可能的大面积覆盖面广，种适合城市发展的普通植物，企业一定不要过分追求奢侈种植绿化高级植物，这样既不利于城市发展，也不利于成本控制。最后，园林绿化企业要建立同意完善的相互监督体系，加强工作人员之间的相互协作，加快工作效率，让整个绿化项目工程都能够得到全面的优化管理和有效控制。

（四）提高团队和个人的综合素质

园林绿化企业要积极引入先进的技术和人才，对于园林绿化企业这样的环保带头企业，一定要进行各种高效的管理教育培训，来促进并全面提升绿化施工队伍与管理队伍的综合素质，以此来提高绿化企业在市场的竞争力。另外，在之前说的责任制明确到位后，要合理调动员工的积极性，对园林绿化企业的员工进行考核，优秀的管理人员和工作人员进行适当的经济奖励，对于在工作中消极怠工的人员也要给予严肃的批评，依据规章制度进行处理。奖惩是促进团队和个人综合素质提升的一种途径，但这不是目的，只有企业中每一位工作人员自身的从我做起，明白自己的价值所在，建立起个人目标和人生规划，朝着自己的方向一步一步前进，这一切是园林绿化企业成功的关键。只要自身不断地学习，才不会被社会发展所淘汰。

四、结束语

我国和市场经济的发展完善对企业自身的發展提出了更高的要求，企业要想在经济实现持续稳定的发展，就需要企业不断提升对市场规律的把握能力，运用好市场经济的运营方法，创造出属于自己企业的经济管理模式，园林绿化企业可以通过新的经济模式管理，能够促进企业在市场中的竞争力全面提升，实现企业的可持续稳定发展。

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