加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

□余 淼

（郑州职业技术学院 河南 郑州 450121）

财务管理对于集团公司的经济效益十分重要，对于企业的长远发展也有深刻的影响。企业要想实现价值最大化，就要对财务管理制度进行优化，实行科学的财务管理。这是企业生存与发展的关键，也是企业提高效益的关键。

集团公司的价值与其发展密切相关，随着中国经济形势不断变化，特别是在激烈的市场竞争下，财务管理将对集团公司的发展产生深刻的影响。财务管理渗透到企业管理的各个环节，只有通过科学的财务管理，才能够对企业进行优化调整，推动集团公司长远发展[1]。

1 构建科学合理的财务风险预警机制

当前市场竞争十分激烈，集团公司面临的市场风险也不断增加，只有依靠科学的财务管理，才能对可能存在的风险进行预警。

从集团公司的发展状况来看，高效的财务管理得益于内部各部门的紧密合作。集团公司内各部门都与财务部门密切相关。只有形成全员防范的意识，预测可能存在的财务风险，才能够从根本上防范集团公司可能存在的财务风险。集团公司应该尽可能开展财务风险宣传活动，提高内部管理人员的风险意识，主动参与财务风险的防控工作。

同时，应提升内部财务风险评估专业团队的能力，尤其是在财务管理工作中涉及到的风险评估人员要提升业务水平。集团公司对财务风险评估人员的定期培训，应该落实到财务管理制度中，这样才能对集团公司的潜在财务风险进行合理评估[2]。

集团公司还应该形成科学的财务风险评估策略，应根据自身的发展情况，综合剖析优势与劣势，预测可能出现的各种风险。

对于评估出来的各种风险，要及时进行解决。不同的风险等级以及可能出现风险的概率，也会影响集团公司的正常运作。因此，集团公司要科学评估可能存在的财务风险，围绕这些风险制订解决策略[3]。集团公司的财务风险包括集团公司在日常运营过程中可能存在部分财务预算不到位、财务相关规定执行不到位、部分财务凭证不够严谨以及财务管理流程出现缺失等，这些都有可能引发一系列的财务风险。因此风险的防控应该是从小处着眼。严格要求财务工作人员，切实做好财务风险的预警机制，才能够真正应对好集团公司的财务风险。因此集团公司的财务风险预警机制应该是全方位和多层次的，同时应该做到内控与外部监督相结合，这样才能够全面推动财务工作风险预警的落实。

2 形成更为完善的财务内控制度

集团公司要针对财务管理工作，形成更加完善的财务内控制度。集团公司的财务内控制度实际上就是透过财务管理实现企业内部控制，因此必须要形成合理的制度，保障内控制度能够科学运行。集团公司必须将不能互相兼容的财务制度进行科学分离，同时在对会计信息进行综合分析的过程中，认真核对财务单据。

集团公司内部的各个部门应该按照财务制度，确定各类财务单据的内控标准。集团公司内部的财务管理部门必须要对各个部门的现金流转业务进行审批，将财务状况，尤其是现金收支的审批工作，落实到财务内控制度中。

对于各种财务数据的管控，要采取互相监督的方式，避免集团公司内部出现财务管理混乱。集团公司通过内控制度形成互相制约的制度之后，及时通过内控制度进行审批，内部管理会更加科学，从而有效避免现金以及各种非现金交易的风险。

与财务管理相关物件，例如财务账本以及相关的印鉴等应该分别存放，避免由一名财务人员单独管理而造成监督漏洞。

在工作交接或者岗位人员调整的过程中，涉及到财务工作相关内容的物件一定要进行现场监交，这样才能够避免交接过程中出现漏洞。同时，集团公司要定期对各个部门的财务管理工作人员进行培训，提高财务管理人员的专业知识和业务能力，强化财务管理人员的内部管理意识，从而保障财务管理工作的科学性。

3 对集团公司的预算进行合理编制

预算是财务管理工作的重点，集团公司的预算工作必须合理，才能够避免出现预算超支等现象。集团公司在财务管理的过程中，要将财务预算与自身发展充分结合。

对于集团公司的中期以及长期预算，必须要进行科学合理的审核，从细节上进行把控。预算编制涉及到预算计划阶段和执行阶段两部分。在实际的预算编制过程中，集团公司必须要求财务管理部门从集团整体的发展情况出发，综合考虑建设与发展过程中的实际需求，以及未来在市场发展过程中的战略调整等，才能够避免预算出现较大错误。

同时，编制预算应具有一定的前瞻性。要根据集团公司未来的发展目标和需求，结合集团公司的预收款项以及应收款项等情况，及时了解集团公司内部的资金状况，帮助集团公司形成科学的预算编制，避免预算脱离实际的情况发生，充分保障集团公司的经济效益。

集团公司要根据系统的核算工作编制预算，结合集团公司实际财务状况，有效运用各种信息化手段进行管理，从而保障预算编制能够符合集团公司长远的经济利益。

4 形成科学的财务管理系统与团队

集团公司必须运用信息化与现代化的财务管理系统，通过财务管理系统对各项收支款项进行科学管理，从而提升集团公司的经济效益。传统的财务管理手段，主要是集团公司在早期的发展过程中采取的记账手段。

随着集团公司业务的拓展，财务管理不能仅停留在传统的财务管理模式，应适当运用各种信息化手段，有效提升财务管理效率，帮助集团公司以更加科学的手段剖析发展方向。

由此可见，大力推广信息化财务管理系统，通过科学的商业报告语言系统来强化集团公司内部的财务管理，对于集团公司发展有积极影响。当然，在将计算机与互联网运用到财务管理的过程中，对于集团公司原有的财务管理团队也是一种考验，对财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。应加强对财务管理人员的培训力度，帮助财务管理人员适应会计信息化管理手段，帮助财务管理部门以更高效的方式处理各种财务数据。

同时，应借助互联网手段帮助各个部门以网络共享等方式把相关的财务数据传导到财务管理部门，解决财务数据时效性不强的问题，有助于集团公司及时了解市场动态并对内部各个部门和分公司的运行状况进行把控。

在人员的选择上，应该根据集团公司的财务管理状况，调动各类优秀的人才加入财务管理部门。由于财务管理是企业风险规避和内部控制的核心，工作人员必须要有丰富的工作经验，同时又要有较强的业务素质。因此，在选人用人方面，集团公司的高级管理层必须要重视与人事部门的工作，通过人事部门选拔优秀人才进入集团公司的财务部门，保障各项财务工作高效运作。

从本质来看，在人才选拔的过程中必须从财务业务能力以及个人职业道德素养两个层面进行选择，而职业道德是关键。集团公司必须加强对财务管理人员职业道德的培养，鼓励工作人员以更加饱满的工作热情投入到财务管理工作中，促使财务管理部门健康发展。

5 结束语

财务管理工作是关系到集团公司发展的重要工作，只有重视集团公司发展的各种环节，特别是充分发挥财务管理工作的优势，才能促进集团公司的科学发展。集团公司必须要针对发展过程中遇到的实际问题，合理运用各种管理手段，构建更加科学的财务管理团队，运用信息化手段保障财务数据的及时性、真实性、准确性。集团公司的财务管理人员用科学的数据分析集团公司内部的财务状况，有助于集团公司应对日渐激烈的市场竞争。

由此可见，集团公司的财务管理与内部风险防控密切相关，只有投入更多资源强化财务管理，才能够保障集团公司科学、可持续发展。