建筑工程施工房屋建筑管理及创新

叶大虎

摘 要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

关键词：房屋建筑;工程管理;创新

1 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 满足时代发展需求

我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。

1.2 让施工工艺更具规范性

房屋建筑技术与施工工艺之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，例如施工技术需要在电力设备的配合之下才能完成最后的安装，工作流程也需要严格按照规定来进行，这样做的目的是确保电力设备的有效运行。为了进一步的确保施工具有协调性，相关工作人员首先要严格的遵守建筑工程所有的施工流程与要求，确保施工具有合理性质，防止施工过程当中有安全隐患的存在，保障施工的安全性。

1.3 促进企业发展

从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。

2 房屋建筑过程中存在的管理问题

2.1 缺乏系统全面的工程管理制度

我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。

2.2 安全管理存在问题

开发商为了自身利益，偷工减料，购买小厂家不符合要求的劣质管子，或者是低价从废品站买回来达不到要求强度和韧度的钢铁，还有为了节省材料开支，不按规定配比混凝土，出现房体坍塌，变性，不能承受晃动，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隐患。有的施工人员本身专业知识水平不高，施工单位对工人的安全培训不到位，施工人员不按照工程的具体操作要求操作，甚至有的人员还高空作业时抽烟以及不系安全带就登高， 不验电就用手触摸带电物体，焊接，塔吊作业时没有专人监护和控制，私自作业，不作风险预估，完全至安全规则于不顾。

2.3 工程质量把控的疏忽

现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。施工单位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质量;有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度， 之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。

3 创新房屋建筑施工管理的有效措施

3.1 完善工程管理制度

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识， 时刻提醒规范自己的管理行为。

3.2 改变管理理念，创新管理方式

管理理念必须要与时俱进，相关企业要找准施工管理发展方向，自人员、机制、资源等多方面进行全方位改进，以此来提高施工管理质量。针对管理者管理理念落后的问题，开展相对应的培训活动，加快其理念的更新换代，让工程管理者的理念符合市场发展诉求。同时重视管理方式的创新，比如利用互联网技术进行数字化管理，提升管理效率和精确度。建筑工程施工管理中的考勤、工作交接等诸多步骤都可采用互联网技术、云计算方法来进行。也可建立完善的人事管理数据库、工程数据库等，以提升对职员的管理能力和与其他部门的沟通能力。

3.3 加强技术创新，引进优秀人才

将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工， 将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行追踪考察，通过实际情况真实评价其水平，采取优胜略汰原则，不可徇私包庇，提高项目经理的自身素質。

3.4 落实施工质量职责

施工企业和建设单位必须对施工质量管理职责的重要性引起高度重视。因为房建工程在当前社会中占据着重要的地位，无论在人们的生活当中还是完善社会基础设施中，房建工程都作出了巨大的贡献。因此必须确保施工质量管理工作能够落到实处，并根据项目实际特点建立完善的工程管理制度，同时应该合理分工，确保施工质量的责任到岗、责任到人。为了有效激发工作人员配合管理工作的积极性，还需要借助一定的员工激励制度，从而协调与员工之间的关系。通过这种方式能够有效加强房建工程质量管理工作的落实。

结束语

综上所述，通过完善的管理制度，能提高工程质量与经济收益，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的分析，找出管理系统中存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为企业发展提供更大帮助。以进一步提升我国房建工程整体的施工质量，使管理工作得以顺利执行。

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