建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究

马四新

摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，我国综合国力在不断地加强，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，工程项目的施工规模也在不断地扩大。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作，并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;控制

引言

在建筑工程项目的管理工作过程中，工程质量控制是对于建筑工程项目进行的质量控制和管理模式。充分结合我国相关法律规定的质量标准， 从施工材料、工程项目施工、施工技术方面开展的施工项目实施标准化质量管理，就是质量控制。而质量控制的目标就是为了确保工程项目的顺利施工和质量安全，工程质量控制包含许多内容，例如：工程项目初期建筑设计的审核、材料质量的管理、施工完成阶段的质量验收等。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对工程项目的质量控制提高重視，积极参考质量管理体系，加强工程项目管理质量管理部分的明确性，最大限度地保障工程项目的顺利施工。

1 建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制的必要性

若想有效提高建筑工程项目的质量管理水平，就要有效增强施工企业的管理水平和施工技术水平。现代化条件下，建筑工程项目质量管理水平作为施工企业管理水平和技术水平的综合指标。在建筑工程项目的施工建设过程中，相关企业领导人员以及前线的施工人员都要树立正确的质量意识，将先进的施工技术与良好的管理模式应用在建筑工程项目施工建设中，确保工程项目施工建设的质量，确保工程项目的建设符合标准。在建筑工程中，提高施工项目的质量管理，积极增强企业中每一位员工和施工人员的综合素质和施工水平。为高尚职业道德与精湛专业技术水平人员的培养带来更为广阔的成长空间，最大限度地提升建筑施工企业整个施工质量的贡献自身的理想。建筑工程项目的施工水平与施工管理工作的开展存在直接影响。唯有不断提高建筑工程的整个质量，施工管理水平，才可有效提升施工产品的质量[1]。

2 房屋建筑工程管理与施工质量管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实[3]。

2.2 监督管理体系欠缺

房屋建筑工程施工中，监督管理体系的欠缺是很多问题产生的主要原因。建筑施工监督管理体系的内容应包含建筑施工计划、施工组织设计、施工人员管理、施工材料管理以及施工进度控制等，如果施工单位欠缺完善的监督管理体系，则在施工作业过程中很难做到统一安排，施工人员在缺乏约束的情况下，可能出现施工不规范的问题，并且工作效率较低，影响工程的施工进度，导致工程无法按期交付[4]。

2.3 人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性， 管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约[2]。

3 提升建筑工程管理及工程施工质量的有效措施

3.1 建立健全的建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是有效保证我国建筑工程施工质量的重要前提，它不仅能够对建筑施工单位工作人员的各种管理行为方式提出明确规范与管理要求，有利于质量监管管理工作的贯彻落实有效执行，促进我国房屋建筑建造工程的行业质量安全提升，科学而有系统地研究建立建筑施工人员质量安全控制管理体系，确保建筑施工人员质量安全达到建筑工程质量的基本保证[1]。

3.2 对建筑施工材料进行严格的管控

相关采购工作人员一定要对采购建筑施工工程材料的现场采买过程进行严格的过程把关与质量控制，根据国家建筑工程所用施工材料规格质量标准，对施工材料采购供应商产品进行认真仔细的严格甄选，避免在建筑施工工程材料的采购环节出现任何质量安全问题。而在所有建筑施工工程材料无法入场时，则往往需要组织施工现场的相关管理人员对构筑建材材料进行相应的安全检查与质量测验，相关管理工作人员在对所有建筑施工材料入场进行质量检测的工作过程中，要针对不同材质类型的构筑建材材料采用不同的质量监测检验方法，以免同时出现质量检验错误的异常情况，让并没有任何质量安全问题的构筑建材无法入场，影响到在建筑工程中的施工材料工作的正常开展。除此之外，现场建筑施工管理人员还要特别重视浇筑建材的长期保存与使用管理，对于不同建材类型的各种建筑材料也需要同时使用不同的建材保存管理方法，防止这些建筑材料本身出现长期损坏、受潮的各种质量安全问题，以免严重影响整个建筑工程现场后续的正常施工[4]。

3.3 强化监管力度

市场经济环境下，建筑施工单位在发展过程中面临着许多新的挑战， 必须对现有的房屋建筑工程监管体系进行优化和完善，才能更好地满足新形势下的新要求。监督管理工作是保证工程管理制度体系贯彻落实的关键，也是规范施工人员和管理人员行为的重要举措，建筑企业在进行房屋建筑工程建设的过程中，不仅需要强调管理制度和管理体系的构建，还必须进一步强化监管力度。从实际操作的角度，应加强对现场监督管理人员的培训，促进其管理能力的提高，由专业管理人员对工程管理的实施效果进行监督与控制。在开展监督管理工作的过程中，管理人员应推动工程质量责任细化工作，确保其能够落实到每一个施工人员身上，实现定岗定责，强化施工人员的质量意识，同时，避免无效监管问题[3]。

3.4 有效增强全体员工的综合素质

在施工的具体过程中，有关人员的知识水平与业务能力会对工程质量形成直接的影响，所以，在工程正式施工也前，就要将施工队伍人员的选拔以及再教育工作做好。一方面，要同取得国家有关资质批准的施工监理公司进行紧密合作，对工程监理人员进行严格选拔，坚决抵制施工监理人员任人唯亲情况出现，并聘请具有优秀业务知识和丰富经验的质量管理人员。另一方面，对施工一线生产人员实施必要的安全生产和工程质量技能培训和再教育，从而更好地培养团队意识[2]。

结束语

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

参考文献：

[1] 尚海涛.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].科研，2019，（10）：310.

[2] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2018， （2）：148-149.

[3]刘忠雄.论房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020，（12）：142-143.

[4]孔德良.房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020， （12）：124-126.