粮食企业财务管理存在问题与对策分析

□周美彤

（佳木斯大学 黑龙江 佳木斯 154007）

国民经济产业体系发展中，粮食产业在其中扮演重要角色。特别是在目前经济发展新常态背景下，关注对粮食购销企业产生的作用，推动粮食产业有序发展，深化粮食收储制度创新，增强国有粮食购销企业应对水平。以粮食购销企业为对象，优化粮食企业财务管理工作。

1 新常态背景下粮食企业财务管理面临新形势

1.1 粮食企业转型改革

在改革深化发展中，粮食企业面临诸多风险和挑战，为了能够更好的适应不断变化的发展环境，必须加强创新转型，增强企业核心竞争力。粮食产业转型升级中，多元化改革方式相继出现，例如借助全产业链开展经营，积极推进循环经济发展，落实主食产业化，并做好粮食收购模式创新等，加快混合所有制经济改革，扩大国有粮食企业发展规模。在转型升级背景下，粮食企业财务人员应重点做好这一阶段的财务管理工作，出台与之配套的各项措施，全面推动粮食企业做好财务管理工作。

1.2 市场形势深刻改变

在经济新常态发展背景下，国内粮食市场随之出现较大改变，具体表现为以下几个方面。首先，粮食供给与需求平衡结构日益被打破；其次，改变了原有的粮食生产模式，消费者需求不断增强；再次，国内粮食市场与国际粮食市场间的融合度不断提升；最后，粮食收储制度改革发展背景下，企业经营热情进一步提升，国内粮食市场朝着多样化方向转变。

1.3 财务管理职能要求提高

企业转型升级背景下，粮食企业在经营管理中面临诸多风险性及竞争性问题，因此粮食企业要不断提升财务管理水平。为了能够适应全新发展，需要在财务管理理念、财务管理方式等方面进行改革创新。同时，作为财务管理人员，应提升自身财务管理专业技能水平，运用多元化财务分析方式重点做好财务分析，加深对企业各项业务活动的深入理解等[1]。

2 粮食企业财务管理工作存在问题

2.1 缺乏内部控制力度

粮食企业监督控制方面整体比较脆弱，缺乏严谨的内部控制体系，具体体现在以下几个方面。第一，粮食企业的经营管理者对财务监督及财务控制的重要性认知不足，在企业发展中没有建立系统、完善的监督控制体系，因此很难对资金流动各环节加强监控管理工作。第二，即便粮食企业发展中设有专门的监控机构，也确定了系统的财务监控体系，但企业管理者片面的注重实现企业收益最大化，却没有做好财务管理监督工作的开展，导致企业监管部门在履行职责中面临很大障碍，很容易出现监管成本高、管理制度乱等问题[2]。

2.2 管理基础弱，缺乏风险意识

目前，粮食企业经营管理中，无论是企业管理人员，还是企业财务管理者，他们对财务风险的认知整体较低，风险观念薄弱。同时，企业在投资决策、收益分配等环节，对其中的科学分析不足。此外，诸多粮食企业管理者在开展经营决策时，大多利用主观意识进行判断，很难借助科学技术及方式进行测算估计。粮食企业发展中，财务制度不完善、会计基础工作薄弱等问题，具体体现在缺乏先进的会计核算方式及工具，财务核算及科目设置不规范。部分粮食企业在财务核算中依然应用落后的手工记账模式，很难适应现有市场发展，很难满足企业不断发展的实际需求。

2.3 资金流动性弱且来源单一

目前，粮食企业在资金筹集时对银行贷款存在很大的依赖性，企业融资面临单一化问题。考虑到粮食企业资金紧张，企业发展中普遍存在资金短缺与发展规模扩大的矛盾。此外，资金规模在很大程度上限制了企业业务扩展水平。从资金使用效率上看，粮食企业资金利用率不高，资金缺乏流动性，企业应收账款在企业财务结构中占有较高的比重；存货周转率普遍不高，存在资金占用的情况，对资金使用效能造成了很大的削弱性冲击，不利于提升粮食企业的收益水平。

2.4 财务管理模式滞后

在企业现代化管理中，财务管理除了应发挥管理职能，还应有效承担决策、监督、预测等工作。目前，诸多粮食企业在发展中思想观念、监督模式、管理方法等都存在诸多不足，很难适应现有多元化的发展环境，进而导致企业财务管理活动依然局限在经费管理、补贴清算等基础层面上。另外，粮食企业财务管理人员在日常工作开展中，工作内容相对单一，主要以算账、记账及跑银行报税等工作为主，并没有有效参与到财务管理、财务预算、财务决策等核心环节中[3]。

3 强化粮食企业财务管理工作的对策建议

3.1 构建系统的内部控制体系

企业构建完善的内部控制体系是推动粮食企业不断向前发展的必然要求。优化企业内部控制管理，有助于推动企业财务管理工作健康发展。粮食企业在发展中如果没有建立完善的内部控制体系，除了影响不同业务间监督体系的构建，也会导致会计工作逐渐朝着机械化算账、记账的方向发展，很难发挥内部控制的监督效果。结合目前国内粮食企业内部控制不足的问题，必须要建立系统的内部控制体系。企业管理者应清晰意识到加强企业内部控制制度建设不是在短时间内能够完成的，应将其作为一个长期工作对待。同时，企业内部控制建设具有很强的科学性，为了全面推进企业内部控制体系的有序发展，要将企业发展实际及相关理论结合起来，协调企业不同主体的关系。企业内部控制体系发展中，其组成部门是以监督检查机构为主，主要是加强引导企业不同部门形成彼此制约的制度，在业务处理时可以确定各部门的职责权限。

3.2 严抓企业经营，加强资金管理

为了推进粮食企业更好的加强财务管理工作，需要企业重点做好资金管理及经营管理工作。企业日常经营中，要把做好资金管理放在首要位置，全面提升资金使用效率水平，增强资金整体使用效能。具体来讲，企业应做好对应收账款管理工作。粮食企业在经营管理中，应不断提升工作人员的专业技能水平，全面系统分析企业欠账账龄情况，密切关注企业应收账款收回情况，甚至可以采取上门催收的方式，主要是由于不同企业在贸易往来中存在诸多债务往来，很容易出现各种类型的蒙骗事件。此外，部分粮食企业在财务结构上，考虑到被拖欠的应收账款数额较大，对企业资金正常运转造成很大的影响，使企业财务费用增加。因此，企业需结合自身实际情况，组建专门清欠小组，做好应收账款追讨工作，可以有效避免出现坏账现象。针对销售贷款，应在第一时间予以归还，从而起到合理控制利息支出的效果。与此同时，从预算款管理层面，企业应提升自身资金风险意识，针对采购付款业务，财务部门应按照双方采购合同办理付款手续[4]。

3.3 提升会计信息质量，执行会计基础工作

企业会计基础工作开展的前提主要表现为财务管理人员业务培训及职业道德教育。因此，需要严格按照法律规定进行监管，推进改革进程，全面提升企业会计工作人员的整体水平，严格制定粮油产品存储、销售等凭证手续的违约职责、填制、汇总等，有效做好企业发展不同环节的彼此监督，确保企业会计原始凭证的合法与完整。构建系统的财务人员岗位责任体系，引导企业财务人员认真履行自身职责，规范各种会计操作行为，增强会计人员的职业意识，保证企业会计资料的真实性和科学性，引导企业财务管理朝着更加规范、标准的方向发展。规范企业会计核算，结合企业管理实际，有效整合优化企业会计核算方式，确定合理记账规则，全面反映企业财务开展情况，最大程度避免财务造假问题的产生，提升企业财务管理公信力水平[5]。

3.4 优化激励约束体系，健全考核机制

行政管理部门应按照企业管理制度发展实际情况，引导企业建立系统的资产经营责任制度，加强自身财务治理机构建设，为企业向前发展注入全新动力，优化企业经营管理行为，提升企业决策能力水平。加强经营目标责任制建设，不断优化企业经营指标考核体系，严格推行相应的奖惩体系。建立企业员工收入分配体系，合理分配好员工的工作目标及工作任务，结合相应考核结果确定相应的劳动报酬标准，从而全面提升劳动生产率水平。构建系统的财务收支决算管理体系，明确各部门在实现企业经济指标中的对应职责。

4 结束语

在粮食企业发展中，健全合理的财务管理体系对企业发展具有非常重要的作用。因此，粮食企业及其有关部门在经营管理中，应结合财务管理中存在的不足，提出具有针对性的对策建议，不断优化企业财务管理质量水平，发挥财务管理对企业发展的积极作用，进而推进粮食企业的不断发展。