从完善内控体系视角探讨加速一体化建设的应用策略

■刘扬发

一、前言

对于企业管理层而言，内部控制是尤为重要的。内部控制主要是企业在财务上的控制，这就需要明确责任，将责任落实到相关部门。如今，在经济持续发展的背景下，更多的管理人员开始有效利用内部控制，依托内部控制的重要作用，深入实践探索企业内部的控制体系，全面提高企业的实际经营成效，促进企业的持续性发展。

二、完善企业内部控制体系的价值

在企业长期的持续发展期间，采取有效的经营形式、运用合理的内部控制模式，才能促使企业提高经济效益。其中，科学构建一个完整的体系框架，需要企业完善资金内控机制，优化数据结构，才能使企业的会计信息数据更加详尽。

作为一项规范建设的制度，内部控制制度需要通过一系列的章程规定，明确各个部门组织之间的职责和权利，确保各项程序内容都能够顺利实施。首先，为了促进企业经营目标的实现，企业要不断完善自身的内部控制体系，多角度优化机制建设，设置多项程序，才能更好地对工作进行优化，进一步烘托良好的工作氛围特征。在此期间，企业需要根据自身的发展需求，构建相应的体制机制，更好地实施监督，进而对企业管理、工作层面的工作流程进行监督，促使全体工作人员都能发挥实际作用，促进整个企业各项工作程序能够稳步进行，推动企业自身的发展。财务管理工作与一个企业的工作效益、工作效率具有息息相关的联系，建立一个高效的管理体系，帮助企业内部进行优化调整，全面降低危险的发生率。企业内控系统可以从企业内部做好调整，促进整个企业的财务管理实施，有效进行内部管理，能够将风险控制在一定范围内，避免出现经济亏损现象。建立相应的预警财务风险机制，能够及时化解危机，确保企业财务实施的安全性，提高企业经营管理水平。

三、我国企业内部控制管理体系现状

在现阶段，我国企业在内部控制管理方面，不断进行改革调整，虽然取得了一系列的成果，但还是存在着一系列的内部控制问题。

1.企业欠缺执行力。

在很多企业中，都会出现执行力欠缺的现象。然而，在此基础上，很多企业都会遇到内控环境杂乱的现象。有很多企业都盲目追求利益，忽视了对体制制度的要求，这种情况下就会出现环境的混乱。在这一现象的背景下，企业内部工作人员会出现执行力欠缺的情况。

企业内部控制若要实现有效的实施，就需要各个部门人员调动自身的参与性，采取强有力的执行手段。然而，根据现阶段的实际情况分析，有很多企业，虽然建立了自身的内部控制管理机制，但很多企业的员工在执行上面却十分拖延，缺乏执行力。有些企业在内部控制上，采取了多种模式，这就导致了企业在内部控制上存在不统一，有一部分企业工作人员也无法抓住重点的模式，这种情况也就会导致企业内部控制管理，在实施阶段出现拖延情况，进而削弱了整个企业的执行力。

2.发展观念陈旧落后。

在很多企业中，高层管理者一般都是一些具有丰富市场经验的管理人员，大部分的管理人员都是年长的管理者，他们具有丰富的实践管理经验。但是，在他们之中，有很多管理者虽然拥有较为丰富的管理经验，但是他们往往会从自身的经验出发，受到自己固有思想的影响，对现代化的企业财务管理认识不充分。但是对于现代企业建设来讲，内部控制制度建设能直接影响管理者的财务管理意识，管理人员需要具备现代管理观念，充分学习现代化的财务管理理念。在这一情况下，很多资质较深的管理层人员，就缺乏先进的指导理论对企业内部进行指导，也就难以发挥实际的效果。

3.会计信息模糊失真。

在现阶段，在我国现代企业中，很多会计人员会出现基础薄弱，对会计制度怠于执行的现象。在很多企业中，对外会提供虚假的企业会计信息资源，这种虚假的现象也会影响整个行业的发展、整个市场发展，也就导致社会市场环境受到影响。在很多企业中，会出现信息失真的情况，部分企业为了达到预想的结果，会对外编制不同的报表，或是伪造虚假内容，这就导致了会计信息的模糊失真。

4.内控执行人员素质不达标。

在现代企业中，很多管理层并没有认识到企业文化的重要性，企业并没有设置相应的文化教育活动，这也会使企业内部控制执行管理人员，出现素质低、能力低的现象，这也就影响到企业的内部控制管理。在一些企业中，没有自身的文化活动，也没有构建企业文化，这就导致了企业本身在文化建设环节出现问题。有的企业机械化地制定了几条企业规定，并强制员工进行背诵，这就不能引导员工深层次地了解一个企业文化的重要性，进而出现员工素质低下的现象出现。

四、完善我国现代企业内部控制的策略

在现代企业发展中，所有的企业都需要将内部控制建设视为工作的重心与关键，要做好充分的规划。然而，企业的内部控制工作并不是一蹴而就的，需要做好长期的规划管理。为了更好地进行企业内部控制建设，需要根据企业的内部控制问题，制定相应的策略，进而推动整个企业在保障利益不受损的情况下，有效完成工作。

1.加大企业执行力度。

企业在优化内部控制制度期间，要先做好内控制度的设置，制度是企业执行的前提，也是企业的保障，科学构建合理的财务内部控制体系，才能促进企业财务经济的有效使用，进而达到预期的经营目标，达到预期标准。企业需要建立内控制度，保障企业的各项管理流程能够限制在一个框架之中，将各个部门的内控管理工作进行相互制衡，相互监督，只有科学设置内部控制工作，才能推动企业管理工作的发展，全面弥补企业的短板和漏洞，更好地强化财务内控管理体系，进一步落实监督管理体系。对此，有序的制度是企业加强执行力度的前提保障。

2.建设企业思想认识。

一些大企业往往结构相对复杂，人员众多，若要做好企业的内部控制制度建设，还需要在思想认识方面进行优化。企业需要深层次落实相应的制度，以员工为主进行考虑，尽量避免出现流于形式的宣传工作，企业要从各个方面做好思想文化的建设，构建企业的独特文化，重视人本思想，要以员工的意见和看法为主，做好相应的工作改善。在内部控制管理工作实施期间，企业员工要针对性地做好安排，通过岗位控制进行调整。其次，企业要在内部创造出重视内部控制的企业文化，在现代企业内部控制管理工作中进行优化，全方位地反映出整个企业的控制成效，要建立相应的立体化内部控制制度，让精心设计的内部控制制度进行落实，从企业的部门到企业的环节做好落实，进而构建一个具有企业文化特色的内部环境，设置相应的培训活动，引导员工在培训活动中加强学习，进而了解到内部控制的重要性，提高认识。

3.完善会计信息系统。

企业要进行内部管理制度的完善，就需要完善会计信息系统，制定内部操作管理制度。一个健全完善的系统能够提供准确的会计信息，这些数据信息能够指引企业制定相应的内控措施，进而优化企业内部控制效果。企业要做好会计行为的规范，全面保障材料信息的完整，在此期间发现并改正一系列的错误问题。

4.提升管理人员素质。

企业要重点对内部控制管理人员进行专业的培训，培训他们的专业能力，加强对财务管理方面的学习，帮助他们学习与内控有关的知识，提高自身的管理能力。内控管理人员需要学习当下的管理理念，结合新时代的企业管理原则，结合企业本身的实际情况，制定相应的管理措施，才能推动企业进行可持续发展。管理人员的素质问题，是企业内控建设的关键性问题，企业要做好规划，做好方案设计，才能一步步地推动企业自身的建设。企业需要做好培训、教育方面的规划，让管理人员有一个机会进行学习，为他们提供自由的学习空间。其次，要采取相应的激励惩罚机制，要坚持以教育、激励为主，批评、处罚为辅的原则，全面调动管理人员参与到工作之中，加强参与性，减少出现浑水摸鱼的情况。

五、结语

综上所述，在现代企业之中，若要得到长久而稳定的发展，加强内控管理是尤为关键。企业结合市场发展规律，并根据企业自身的实际特点，科学制定目标规划，才能全面推动内控管理的成效。企业要优化财务内控管理机制，打造一体化的管理模式。将财务内控融入到企业的所有活动之中，才能保障企业经济行为的可持续实施。企业需要不断完善内控管理形式，全方位优化工作模式，全面确保企业在经营管理目标上取得相应的实践成效。