医院财务管理成本战略思维应用研究

2021-12-13 16:11
中国农业会计 2021年3期
关键词:战略思维财务成本

刘 博

近年来,各级政府不断加大资金支持力度,以确保医院有效满足人们日常生活需要。进入新发展阶段,医疗行业面临更加激烈的竞争环境,对各类医院发展提出了更高的要求。医院在承担救死扶伤、保障人民健康的前提下,需要更加关注自身核心竞争力的提高。为实现这一目标,医院成本管理需要对成本战略思维进行全面优化,合理运用这一思维加大财务管理力度,使应用中存在的问题得到顺利解决。

一、运用成本战略思维的重要性分析

相较于企业来说,医院具有一定的特殊性,不仅需要提高自身经济效益,还需要承担巨大的社会责任。也就是说,成本战略思维并没有在日常财务管理中占据主导位置。随着医疗制度改革的深化,成本战略思维逐渐体现了其重要性,引起了越来越多人的关注和重视。在医院财务管理方面,合理运用成本战略思维,可以对医院各方面管理产生积极的影响,结合具体发展目标,总结财务管理中存在的问题,构建稳定的成本管理体系,严格加强成本管理。同时,结合具体实际对管理制度进行全面优化,确保所建立的成本管理制度符合实际需要,确保财务管理效果稳步提升。另外,在医院财务管理中应用成本战略思维,可以对财务管理水平提升产生积极的影响,使财务风险系数降到最低,不断强化自身竞争力,保持医院社会效益与经济效益双赢。

二、成本战略的变化趋势

财务管理涉及范围较广,系统性较强,仅以简单的核算并不能完成所有工作。在财务管理过程中,经营活动与其关系非常紧密。依托成本战略思维管理财务,为开展财务管理工作指明了方向。依据成本战略思维建立起来的管理体系,主要是为了控制成本,使财务风险降到最低。成本战略是财务战略的重要组成,财务战略的种类相对比较多元,必须结合具体实际科学选择。例如经营最为主要的目标是在保障百姓健康的前提下,获得最大化利润。只有合理控制成本,才能确保医院利润的可持续性。因此,也可以说医院财务管理体系中,比较关键的就是成本战略思想。成本战略思维下的财务本质就是将经营成本控制好,从而选择合理的财务管理内容。近年来逐渐变化的成本战略思维,在管理成本时充分发挥信息技术的优势。所以,新型成本管理渐变了成本管理的内容和思维,进一步拓展了成本管理范围,保证可以实时管理成本。例如,会计电算化全面普及,在医院发展中确保了财务管理规范性,避免人为因素影响财务管理的客观效果。与此同时,还可以进一步提高成本管理效率,严格按照相关工作流程开展管理工作,确保成本得到有效控制。除此之外,成本战略思维已经向多元化发展,在不同行业中,应用成本管理思维会存在一定的差异性,而实施成本管理具有一致性的目的,在此基础上产生了更加丰富的成本管理体系。因此,医院在管理财务过程中,要适应时代发展需求。

三、医院财务管理中存在的问题分析

对于目前医院财务管理工作来说,虽然已经引起了人们广泛关注,并不断加大财务管理力度,但是目前医院财务管理中还存在许多问题有待解决,必须将成本战略思维合理应用到医院财务管理中去,以更好地发展医疗事业。在运用成本战略思维管理医院时,需要从整个环节科学控制医院运营成本。

(一)财务风险管控观念有待强化

在医改政策推进过程中,居民医疗保障机制也得到了有效改进,然而,医疗市场也相继出现了不同的风险,且风险主要集中在财务方面,如果医院财务风险得不到有效控制,将会造成严重的损失。医院设立财务部门,就是为确保财务工作可以落实到位,但对风险管理和控制问题相对比较忽视,财务风险防范观念有待强化,在管理财务中出现了不少漏洞。除此之外,不合理使用资金也会对医院经济效益提升产生制约。再者,医院无法精细化经营和管理,也会增加财务风险。

(二)财务管理信息化水平有待提升

目前各部门财务管理系统自成一体,各自为政,不同部门之间无法高效衔接,也没有建立完善的共享平台,无法及时共享信息,这就对财务部门与其他部门的协同性产生了影响。同时,一些财务软件所具备的功能比较单一,没有充分发挥软件的应有价值,仅以数据录入与核算为主,不能为决策制定提供准确的依据,也无法科学分析数据,这便使得数据核算的应用率始终无法得到有效提高。另外,没有合理应用先进的财务软件,医院财务人员没有亲自参与软件设计,对财务管理程序缺乏了解,不免在后期应用中会出现一定的问题。

(三)成本管理未实现全成本核算

现阶段,医疗服务中所产生的成本消耗虽然可以体现在医院成本核算中,但却无法为医院各项费用管理提供准确的依据,整个管理过程过于随意,无法及时共享医院成本核算系统与会计核算系统信息,成本核算与会计核算数据存在较大的差异,科室成本未在成本核算中体现。由于没有统一成本核算方法,无法比较不同医院的医疗成本。目前医院始终沿用多年传统的方法进行财务管理,其管理理念始终无法得到有效创新,导致医院发展过程中还没有建立完善的财务管理体系,在使用资金方面也没有做好规划,导致医院资源出现严重浪费,对医疗事业发展产生严重制约。以往财务管理体系并没有科学规划药物和其他资源采购,在采购结束后才发现药品物资采购量与实际用量出现明显差异,使医疗机构的总体资金运营遭受重创。

(四)预算意识淡薄、人员素质低难以执行

当下绝大多数医院预算管理并没有落到实处,只是随意性地制定和执行预算。平时主要由医院财务部门编制预算,并没有广泛吸纳业务部门参与。随着医疗、医保政策的调整,并没有逐步调整财务预算,执行过于随意。主要原因是医院管理层没有深刻意识到财务预算管理的重要性,无法规范编制预算,也没有采取合理的手段控制成本,财务预算的执行无法形成制度化,难以全面约束预算,精细化管理有待强化。

作为财务管理人员,必须熟练操作现代办公软件,拥有较强的财务管理能力,才能充分适应医院发展需要。然而现有的财务管理队伍并没有达到相应要求,绝大多数财务管理人员对专业的财务技术缺乏了解,不能在短时间内高效完成工作,并且自身缺乏学习主动性。因此,在实际工作中,经常会因为个人因素出现管理失误,对财务管理产生制约。

四、运用成本战略思维管理医院财务

在持续深化医疗卫生改革过程中,医院必须对财务管理加以重视,使管理成本得到有效控制,以促进市场竞争力的提高,从而获得稳健的经济和社会效益。长期以来,医院对于会计核算比较重视,而对财务管理相对比较忽视。实际工作中存在许多问题有待解决,必须从多方面分析原因,采取措施对成本核算管理加以完善,以更好地管理医院财务。

(一)投资方面

应用成本战略思维可以使医院目前存在的风险得到有效控制。近年来,为了更好地适应医疗市场需要,越来越多的医院开始增加改造投入,建立全新的院区。通常情况下,重建和改造医院等都需要投入大量资金,国家相关部门只能支持医院一部分资金,其余主要由医院自身筹资获得,从而直接增加了投资风险几率。而应用成本战略思维,可以促使医院采取科学的方式管理投资,避免盲目性,通过评估对投资活动的实际情况有清晰的了解。为了避免投资出现风险,需要在投资活动中合理融入成本管理战略思维。针对医院财务管理工作,必须有专门人员负责,以确保其高效管理投资各个流程。因此,医院需要将成本战略思维合理应用到财务管理中,进一步发挥成本管理在财务管理工作中的作用。

(二)筹资方面

目前绝大多数医院没有充分重视筹资成本问题,对于筹资方式比较轻视,认为只要筹集到资金即可,其实不然。为了更好地促进医院发展,提高自身竞争实力,必须规范日常财务管理行为,严格按照流程管理成本,使现金保持良好的流动性,从中可以明确医院如果在筹资过程中产生了较高成本,不仅会面临许多困难,且会对医院运行产生不利影响,无法高效利用资金。目前,医院已经建立了完善的医疗体系,必须应用科学的方法管理财务。医院在筹集资金时,主要以银行贷款为主,虽然可以在短时间内筹集到一定资金,但该方式需要投入较高的资本,必然会对医院经营产生制约,且并不是所有类型的医院都可以筹集到大量贷款资金,有时筹集到的资金根本无法满足实际需求,仍需要向民间借贷,这样就会增加资金筹集的复杂性,产生更多的成本。为了更好地控制医院筹资成本,需要充分发挥财务管理作用,例如在资金筹集过程中,财务部门需要将资金结算好,明确不同筹资活动的影响,结合医院发展实际,确保所选择的筹资方式可以有利于医院发展,避免出现运用偏差。与此同时,管理人员必须管理好医院现金流,以为医院平稳运营提供保障。

(三)运营方面

在医院财务管理中合理融入成本管理内容,并将其落到实处。例如,在对财务工作进行管理时,需要在医疗成品采购、使用等各个环节中管理好成本。通过成本管理可以及时发现目前工作中存在的问题,全面优化管理,确保不同阶段的成本都可以得到有效控制。目前,会计电算化信息系统的运用,有效提高了医院财务管理水平,为医院开展会计信息化提供了稳定的技术支持。为使会计电算化系统作用发挥到极致,必须将成本管理合理融入到财务管理体系中。除此之外,为了对医院运营情况有准确的了解,必须以动态化方式监控医院运行。需要特别注意,重点监控医院成本管理具体情况,细化管理指标,从而有效提升成本管理水平,避免浪费医院各项资源。而成本问题在医院运营中会直接体现,且部分成本问题无法量化。因此,医院必须建立健全成本管理体系,不能以财务管理制度作为管理成本的唯一依据,而应结合具体管理目标,以弹性化方式对成本管理加以细化。例如,在不同时间结合管理的最终目标实施相应的管理。当然,医院的公益性是管理的基础,必须将成本管理等内容灵活调整好,从而有效促进医院医疗水平提升,保障运营稳定性,将医院成本管理与经营目标融合调整好。

综上所述,医院财务管理工作会对医院持续性发展产生重要的影响,为了进一步提高医院经济效益,必须采取合理方式加大财务管理力度,把成本战略思维合理运用到财务工作中,严格按照这一体系实施细化管理,将成本控制在合理的范围内。在医院财务管理中合理应用成本战略思维,需要从多方面考虑问题,从而将医院运营成本合理控制好,使财务风险和运营风险逐渐减低。

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