建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

王平

摘要∶工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先應了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。

关键词∶造价控制：工程管理：意义

1建筑工程造价全过程动态管理工作内容

从宏观层次来看，建筑工程造价全过程动态管理工作主要包括项目前期管理、项目设计管理、项目实施管理。在所有阶段，工程造价管理均呈现出集成化特征，秉承项目集成管理模式，对各阶段的工程造价工作予以 集成管理，这和传统造价咨询业务管理模式独立完成某一阶段的咨询工作不同。在执行全过程造价管控工作中，企业会将各阶段的管理工作视为一个整体，在具体工作中，不仅要做好本阶段的造价指导工作，而且要兼顾上一阶段的成果与后续阶段的造价控制，以此优化建筑工程造价全过程动态管理策略。从微观层次来看，整个建筑工程造价全过程动态管理工作分为八个阶段：第一，项目方案设计阶段;第二，可行性研究阶段;第三，初步设计阶段;第四，技术设计阶段;第五，施工图设计阶段;第六，招投标阶段;第七，工程施工阶段;第八，试生产及竣工验收阶段。

2建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题

建筑工程管理中全过程造价控制在招投时期存在的问题：在施工前必须经过招投标阶段，这会有很多单位参与其中。其主要目的是为了大大降低工程造价和建筑工程的资金。其次，在中标后，施工单位会采取各种方 式来弥补招标过程中造成的损失，从而导致建设工程质量严重降低，阻碍 建设工程的发展以及直接影响到工程造价管理。

2.1建筑工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题：①施工 单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造 价管控，也不利于建设项目的长远发展;②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上 缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制;③建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成 了深远的影响。

2.2建筑工程管理中全过程造价控制在计划、研究过程中存在的问题：①首先表现在策划意见书过程中的问题，建设企业的主要重心是对建设资金进行估算，并对其具体关节进行分析，通过意见书的形式表现出来，但是初期该文案的拟定内容还会存在一些漏洞，应该予以调整和完善，若稍 不重视，将会严重影响建设单位的正常施工，从而也不能有效控制建筑工 程的造价;②在研究过程中存在的问题：在建设工程的研究过程中，设计单位和建设工程勘察单位会共同研究和制定其研究报告，但是在这个研究过程中，由于看法不能，两个单位的研究报告也会存在很多差异，从而也影响着建设工程造价控制方面出现问题。

3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径

3.1建筑工程决策环节的造价控制和管理

建筑工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在建筑工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。

3.2建筑项目设计阶段的造价管理

在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成 本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。 其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。

3.3建筑项目施工阶段造价管理

作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设 费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。

3.4建筑项目竣工阶段造价管理

在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利 益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在 这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便 能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保 所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信 息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。

4结语

工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。在工程施工过 程中，要全面、系统且贯穿性地体现工程造价在其中发挥的作用，在施工 过程中，使其重要性和必要性得到充分呈现，充分体现工程造价在施工过 程中的重要性。全面优化建筑工程造价全过程动态管理控制策略，提升造价工作效益，必须针对不同阶段的造价工作进行应有的管控。与此同时，应结合信息时代的发展特征，着重健全工程造价信息管理系统，努力实现 各阶段的造价信息集成管理。此外，应充分发挥造价管理企业运营战略，大力推进工程造价管理行业的创新与发展。

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