高速公路第三方试验检测中心质量管控探讨

覃艺杰

摘 要：高速公路第三方试验检测中心管理模式，即监理与检测分开工作模式，已经在广东、福建等地高速公路建设过程中实施了近十年，但相关的标准、工作内容、质量管控措施等仍未形成统一的标准。通过近十年的工作体会，总结出高速公路第三方试验检测中心质量管理措施，以期对相关统一标准的制定提供一些参考。

关键词：高速公路;第三方试验检测;质量管控

中图分类号：U446;U459.5 文献标识码：A

0 引言

新形势下，高速公路第三方试验检测中心管理模式是区别于总监办中心试验室管理模式。新模式下总监办不再设中心试验室，仅保留一名监理试验检测工程师，仅负责原材料的取样、送检、报检以及施工单位工地试验室的试验检测旁站见证等工作，第三方试验检测中心承担原中心试验室的所有试验检测工作以及代表发包人行使5%独立抽检权利[1]。因此，第三方试验检测中心质量管控措施研究尤为重要。

1 第三方试验检测中心设置的必要性

原总监办下设中心试验室管理整个项目试验检测工作，因其不是独立单位，上有总监等管理，下受监理人员素质以及相关仪器设备、环境、监理服务费等各因素影响，试验检测数据的真实性很难保证。而第三方试验检测中心是项目业主聘请专业的检测机构管理整个项目的试验检测工作。因其母体多为综合甲级单位，人力、物力、实力、素质等各方面都优于监理管理模式且不受总监办管理，直接对项目建设方负责。创新的模式有助于试验检测行业的发展以及工程实体质量的管控，因此第三方试验检测中心应运而生[2]。

2 项目概况

珠海市鹤洲至高栏港高速公路是广东省珠海市公路网的重要组成部分，串接了珠海市主城区、西部中心城区和高栏港经济区等多个城市组团。鹤港高速公路采用监理与检测分开工作模式，成立了珠海市鹤洲至高栏港高速公路一期工程试验检测中心，主导鹤港项目试验检测工作，监管各施工单位工地试验室试验检测工作，母体授权开展的试验检测项目涉及17个大类，共164個参数。

3 第三方试验检测中心的主要工作内容

相关规范要求的验证试验、工艺试验、标准试验、抽样试验、验收试验等工作的采样和试验并出具试验检测报告，对其真实性负责。对原材料、结构物成品、半成品、构配件进行抽检。统一全线试验室试验台账、记录、报告等试验文件，按标准化要求规范试验检测工作。开展项目月度检查，并对检查中发现的问题进行通报、总结，督促施工单位尽快整改落实。不定期巡查工地，随机抽检各标段原材料，严格把控原材料进场质量，对发现的不合格材料督促施工单位清退出场。定期或不定期对施工单位实体质量进行抽检，及时向业主和监理反馈检测数据，对实体质量进行趋势分析，确保各方及时掌握施工质量的动态。关注原材料质量波动情况、混凝土质量波动情况、工程实体质量波动情况，每月进行关键指标数据分析，针对异常情况及时向各参建单位通报，并提出相应的合理建议。严格执行不合格及时上报制度，发现不合格材料第一时间通知监理工程师及业主等相关各方，并在2天内把正式试验检测报告发送给各方。

针对项目不同阶段出现的问题，组织开展专题质量分析会议，及时分析、解决当时存在问题，严格把控工程质量关。定期参加总监办、项目业主、业主上级单位的月度检测、季度考核、年度考核工作，及时通报检查中发现的问题并做好整改跟踪。参加项目业主、监理工程师主持召开的工地例会及相关质量专题分析会议，通报有关工程质量检测实施情况和试验检测结果。参与施工单位施工质量事故的调查处理，并有义务向监理工程师和项目业主报告在检测中发现的问题。参加监理工程师组织的中间交工验收、项目业主组织的交工验收和上级行业质量监督主管部门组织的检查和竣工验收。

4 现阶段第三方试验检测中心质量管控存在的问题

（1）管理体系及实施标准有待完善。现阶段，一部分省份仍在沿用监理中心试验室的老式管理模式，交通运输主管部门也没有明确公路工程试验检测管理模式，各省市均仍处于摸索阶段，第三方试验检测中心管理体系的建设仍有待完善、总结、推广，且相关实施标准、实施细则未发布。

（2）监理与检测未能形成非常有效的联动工作机制。由于总监办也设监理试验检测工程师，也负责项目的试验检测工作，虽相关合同文件明确了各自的职责，但仍有一部分交叉管理的试验检测工作未明确，如拌合站的管理谁主导等，易使两家单位相互之间容易产生矛盾，使工作陷于被动局面，且相互之间也容易形成互相推诿，不利于项目试验检测质量的管控。监理与检测分开实施需要形成非常有效的联动工作机制，才能确保监理与检测分开的优势能够得到充分展示，但这些问题的存在仍需各省份、各单位不断摸索、解决。

5 鹤港第三方试验检测中心质量管控措施

（1）完善试验检测体系制度建设。检测中心进场后应根据相关资料编制管理手册，包含《质量文件》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》;同时编制《试验检测计划》、《试验检测细则》，并经专家评审通过。完善试验检测体系制度建设，使各项试验工作有严格、细致的管理制度规定，并在试验检测工作过程中严格执行，确保试验检测体系能够正常运转。

（2）实行项目试验检测工作的标准化、精细化建设。严格按标准化要求督促各参建单位提高工地试验室建设标准，力争样板工地试验室，同时要求配备技术力量强大的试验检测队伍。检测中心在施工准备阶段统一试验台账、记录、报告等试验文件，以及相关检验标准，确保施工期项目试验检测工作能够标准化、精细化实施。

（3）熟悉合同文件、合同条款、图纸。设计图纸是质量控制的管理准则和依据。检测中心进场后应积极配合项目业主进行设计图纸会审，严把设计图纸中试验检测方面设计关，提出相关审查意见，建议设计明确图纸中的设计参数、检测方法、检测频率等，使试验检测工作有据可依，确保工程实体质量。

（4）严格审批承包人的标准试验。标准试验是工程开工前，为确定工程材料的最佳组合（如级配、配合比等），建立施工控制和检验标准所进行的试验;是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。因此，检测中心及总监办均应严格按制度审核，不能随意审批承包人的标准试验。

（5）原材料质量管控。原材料進场质量管控是工程实体质量控制的根本，施工单位自检到位是质量控制的最关键环节。检测中心质量管控措施主要分为三点：一是不定期抽查施工单位自检体系运行情况，包含原材料进场是否及时检测、关键质量指标是否覆盖、异常数据后是否能按质量保证体系运行等;二是注重飞行抽检，事先不通知施工单位，对各标段在用原材料进行抽检，检测结果真实反应原材料现状，为项目工程质量保驾护航;三是加强巡查力度，每周不定期巡查工地，巡视在用地材或特殊材料，有怀疑时坚决抽检，制止不规范材料存储、使用等，强调过程监管。

（6）搅拌站的监管。检测中心对拌和站的监管措施主要分为两点：一是以不定期的形式对各拌和站进行巡查，巡查的内容主要包括料仓内原材料的质量，工地试验室是否跟踪检测含水率并出具施工配合比通知单，拌和楼拌和时间是否符合标准化要求，拌和站计量系统是否每半个月校核，混凝土生产是否按监理批复的配合比进行，混凝土拌和偏差，混凝土的施工和易性等;二是开展专项检查，当拌和站拌和偏差超出要求或近期混凝土质量波动较大时，检测中心会及时联合总监办开展拌和站专项检查，排查造成的原因，分析并解决拌和站存在问题，确保施工混凝土质量稳定可控，避免出现系统性风险。

（7）工地试验室管理。检测中心对工地试验室管理起主导作用，除日常的业务方面的指导、监管外，检测中心还注重两点管理措施：一是每月会同监理单位开展月度检查，检查的主要内容包括环境、仪器、人员、检测规范性、台账管理、试验资料的真实性、及时性、规范性等;二是注重业务培训，包含对施工单位的岗前培训以及定期培训的参与、审核把关和检测中心对各工地试验室的专项培训以及比对试验的总结提升等。

（8）重点关注实体检测。检测中心除及时按要求完成监理委托的工程实体质量检测外，还重点强调不定期的质量巡查抽检，主要内容包括巡查时的结构物外观和施工过程中规范性检查以及结构物回弹强度、保护层厚度随机抽检等。当出现异常或合格率偏低时及时向参建各方反馈，必要时开展实体质量分析会，共同探讨、解决实体质量管控存在问题，保障工程实体质量。

（9）坚持数据分析。检测中心每月应对原材料关键指标、水泥砼试块强度等进行数据分析，阶段性的总结原材料质量控制及施工质量控制情况，并于月度例会中通报数据分析结果，提出相应的建议或改进措施。针对项目某一阶段出现的突出问题，检测中心应及时针对该问题进行质量分析，从原材料管控到混凝土浇筑各个环节进行质量调查，形成质量分析报告或质量管控建议上报项目业主并抄送给参建各方，以便于进一步采取管控措施，对工程质量进行纠偏。

（10）质量分析会议。检测中心内部要求各试验人员及时反馈试验数据异常情况，根据事态紧急情况召开质量分析会议或下发专项整治方案，提前预警，尽早消除异常情况，避免出现质量事故。同时不定期组织召开试验检测通病梳理专题会，分析讨论各标段试验检测管理当中存在的不足并制定相应的整改措施，提高项目试验检测能力。

6 结束语

从近年广东、福建等省份实行第三方试验检测中心管理模式以来，取得了一系列的成效，广东、福建等地试验检测工作较全国其他省份更加规范，工程实体质量也明显得到了提升;特别是对工地试验室的管理更加规范，促进了试验检测人员的专业技术能力的培养;提升了重视试验检测的氛围，加速了整个试验检测行业向更专业、更科学、更公正、更公平的发展。

参考文献：

[1]孙悦楠.第三方试验检测在港珠澳大桥中的应用[J].公路交通科技（应用技术版），2016（5）：92-93.

[2]陶永政，王立群.第三方中心试验室试验检测实施办法探讨[J].中国科技信息，2014（8）：254-255.