新时期背景下茶企会计管理工作的创新研究

朱春玲

（日照职业技术学院，山东 日照 276826）

新时期背景下，我国不断对产业结构进行转型与优化。且在信息技术、人工智能技术获得蓬勃发展、广泛应用的环境下，对企业发展与竞争提出更高的要求。而会计部门作为企业管理的核心与重点，必须结合市场经济发展趋势，及时的对管理模式、管理程序、管理平台进行创新与优化。同时，企业对会计管理工作进行具体创新与改革的过程中，必须认识到会计核算、会计信息数据共享、人才培育、资源配置等内容的重要性。并根据最为关键的影响企业发展的要素，有针对性、目标性的进行会计管理工作的创新。把握创新与改革的关键点，从宏观视野、全局意识出发，对会计管理模式、人才培育与应用等方面进行具体的创新与优化，并逐渐形成具有高度有可操作性的创新策略。本文以茶企为例，对企业会计管理工作的创新进行探讨。

1 新时期背景下茶企会计管理工作创新的价值意蕴

1.1 快速适应新时代经济发展步伐

改革与创新是茶企可持续健康发展的必要手段，更是提高自身经济效益、管理效能的重要措施。新时期背景下，茶企会计管理工作进行创新的过程中，既要考虑本部门自身职能优势与具体的作用，还需对外部环境变化因素进行动态化了解。会计作为茶企管理的重要组成部分，只有关键部门实现创新目标，才能助力茶企具备实力与优势参与日趋激烈的市场竞争。

1.2 进一步增强茶企会计管理工作效能

茶企会计管理工作创新，可进一步增强自身的管理质量与效能。通过及时优化管理内容、有效创新管理模式，在有限的时间与资源下，高效率的推进与完成各项会计管理工作。而在创新与革新的过程中，相关人员需能在思想上进行变革，并逐渐形成现代化管理思维与理念。保证会计管理工作目标与模式的一致性，基于正确的观念导向进行科学的工作，进而实现降本增效、精细化管理。

1.3 为培育优质人才提供有利条件

旧的工作机制与管理体制，不利于挖掘具有才华的新一代人才。会计管理工作效能，对茶企制定长远规划、项目投资计划等，具有十分重要的作用与影响。而人才、资金、技术，是茶企实现创新、可持续、健康发展的关键要素、必要条件。而只有结合现实背景及时的对内部环境进行优化，才能培育出大量的优秀人才。从这个维度出发进行分析，不难看出茶企会计管理工作的创新为培育优质人才提供了有利的前提条件。

2 新时期背景下茶企会计管理工作创新的关键点

2.1 战略规划与茶企决策

会计管理工作的创新，需在既定的茶企整体战略规划框架之内。从这个角度进行分析，对会计管理模式、管理流程、管理程序进行创新优化的过程中，必须关注内部整体的战略规划与茶企决策，必须精准定位总的发展目标，才能保证会计管理工作创新的有效性、实效性。不能盲目的跟风，为了表示创新而做形式化的工作。并结合茶企最终的发展方向，有明确目标的对会计管理工作进行创新。而茶企决策的制定与实施，必须对新时期背景下的经济发展策略、国家战略布局、政策法规等进行全面了解，保证茶企内控机制与国家整体战略保持高度的一致性，以此避免茶企会计管理创新出现违规、违法行为。

2.2 资源整合与配置

管理人员需对内部资源实现公平、科学的整合与配置，做到低成本、高效能。管理人员必须根据会计部门的工作内容、管理目标，有计划性、战略性的进行资源整合与再分配，实现物质、资金、信息的灵活转化。管理人员需发挥计算机技术、互联网技术的功能，全面提高资源利用率，运用最低的经营成本产生最高的经济效益。且能够认识到资源整合与配置的根本价值与意义，能够积极、深入的创新与改革工作模式与管理机制。

2.3 人才培育与高效管理

从某种角度来说，人才是茶企的核心竞争力，更是创新工作模式的具体执行者、责任人。人才的工作思维、业务能力、竞争格局等，都会对茶企的发展、综合管理水平的提升产生最为关键的影响。茶企会计管理工作进行创新的过程中，必须注重人才培育与管理。通过制度改革、组织结构优化等，实现人才的高效管理，并将其放置在适合的岗位上。而只有各个岗位充分发挥职能优势，才能逐步实现茶企会计的创新管理，并能够根据时代发展特色，动态的优化与完善管理模式。

3 新时期背景下茶企会计管理工作创新的主要策略

3.1 做好统筹规划，构建现代化茶企会计管理场景

面对日趋激烈的市场竞争格局，茶企必须根据自身的经营规模、发展目标，做好统筹管理与战略规划。在茶企整体战略思想的引导下，积极构建现代化茶企会计管理场景。管理人员应发挥现代信息技术、大数据技术优势与价值，及时更新与优化服务于茶企会计管理的硬件设施设备，并能搭建信息化会计管理平台。将硬件与软件做好融合，逐渐形成适应新时代发展背景的茶企会计管理情境。能够利用技术手段，实现茶企会计管理工作质量的全面提高。同时，管理人员应能够基于信息化会计管理平台，推动茶企逐渐实现无纸化办公。紧密围绕会计核算、预算方案编制、会计报表制作、人员信息管理等几个工作模块，在线上平台有序、高效的处理会计管理工作，并将会计数据信息进行高效集成与整合，做到及时传播与共享，切实实现高效率推进以完成会计管理工作。管理人员需制定科学、完善的会计管理工作机制、部门长期、短期、中期发展规划。以此应对外界复杂环境要素的变化，保证茶企真正发挥现代化管理模式的优势与价值，助力茶企规范化、创新化发展。

3.2 实现降本增效，进一步优化会计管理工作模式

新时期背景下，茶企需做好资源配置与整合工作，逐渐实现降本增效的管理目标。会计管理人员既要发挥本部门的制定职能优势，还应通过提高可靠、精准的会计信息数据，高效服务于茶企战略规划的制定与完善。会计管理人员应能够科学应用精细化管理理念，对工作流程进行优化、对会计管理模式进行创新。协同所有部门全面、深入的参与到茶企项目运作、投资和经营活动当中，且发挥会计核算、预算等工作的优势，帮助茶企及时了解自身的经营现状、资本运作效能。会计管理人员必须融入税务筹划，有效控制经营成本，在有限的资源内，实现经济效益空间的大幅提升。会计管理人员应能够利用线上和线下混合式管理模式，高质量、高水平的开展工作。在线上平台，会计人员应对会计报表进行快速传输与共享，指导各个部门正确制定下个周期的工作目标、业务指标。并能够基于完善的反馈机制，获取新一轮的会计管理工作信息，形成良性循环，避免资源浪费的现象。而在线下真实的工作环境中，会计管理人员应能够对原始凭证进行有效的保存与管理，且能够做好内部协调与配合，并深度参与到茶企商业谈判、项目管理等工作活动中。利用会计数据对市场发展趋势、竞争实力进行客观评价，帮助茶企决策者更好的制定战略规划、定位发展目标。

3.3 重视优化会计组织结构，注重凸显人才优势与价值

茶企会计管理人员应根据执行、决策力等方面存在的不足，进一步优化会计组织结构。以社会经济发展趋势、市场规律为参考依据，对组织内部岗位职责、岗位权限进行重新设置。利用现代信息技术构建会计组织结构，确保各项制度、决策实施的有效性，并确保管理的公正性与平等性。会计部门每一步应做到相互配合、互相支持，各部门间应能秉承开放、共生共荣的原则及时互通信息。会计管理人员需基于扁平化组织结构，进一步凸显人才优势与价值。尽量避免“论资排辈”的不良问题，应鼓励年轻有为的会计人员积极表达观点、提出有建设性的意见与建议。管理人员应能够对90、95后人才给予更多施展才华的机会，充分发挥他们无限的想象力、极强的创造力，为会计管理创新注入源源不断的创意。逐渐形成更利于茶企会计创新发展思路，具备实力应对外界复杂的经济发展格局、政治局面。能够根据政策的变化，及时优化茶企内部组织结构，并利用人才力量扭转不利局势，开创更具有前瞻性、竞争性的管理道路。尤其，管理人员应鼓励新一代新型人才从大数据思维出发，审视与推进会计核算等工作。利用大数据分析管理成本提高的主要因素，并能够制定行之有效的应对措施。真正发挥人才的优势与价值，对会计管理工作进行本质化的创新。

总而言之，茶企对管理会计工作进行创新的过程中，必须对战略规划、资源配置、人才培养与管理的重要性建立正确的认识。并将其作为优化管理模式、调整管理制度的重要参考要素，有清晰目标、明确计划的对会计管理工作进行创新。且能够通过不断优化管理环境，保证岗位与人才的匹配性，并能深挖人才潜能与才华，引导他们深度的参与到会计管理、决策制定等工作当中。基于部门管理模式的创新，实现整个茶企管理效能的大幅提升。有点及面，逐步推动茶企实现精细化、规范化、现代化管理。