结合地质认识确定经营油藏开发模式

鲁宁 雷秋艳 闫瑞

摘要：经营油藏是老油田立足自身谋生存，破解发展瓶颈的必然选择，是从管产量到管资产、从生产型到经营型的彻底变革。工作重心从主要集中在产量、“三率”等指标上向油藏的一体化统筹协调和经营效益上转变。全面发挥经济评价的指导作用，实现用经济评价结果引领开发部署，探索油藏有效开发的新模式。通过各部门协同作战，群策群力，将经营效益的理念贯穿于油田开发全过程，将原有采油队整合为新作业区。通过油藏经营对标，一体化分析油藏效益影响要素，落实完善以“经营油藏”为核心，以“四个系统”为载体的油藏经营链。努力实现油藏经营出最好的效益，过程中形成了一些做法.

关键词：对标;经营油藏;工作效率

1 扶余油田基本情况

扶余油田位于松辽盆地南部中央凹陷区东缘，扶新隆起带扶余三号构造上，是一个被断层复杂化的多高点穹隆背斜，为裂缝型中-高渗构造砂岩油藏，开发层系为扶余油层、杨大城子油层，有效储层以河道沉积的正韵律储层为主[1-2]。油藏埋藏浅，只有320～500m，含油井段长约150m。动用面积105平方千米，地质储量1.8亿吨，油田开发受地面压覆制约性强，1/3区域位于城区、工业园区及村屯，共有17个自然采油队。

1.1地质情况

扶余油田经过50多年注水开发，已进入特高含水开发期。储层非均质性严重[3]，按油品性质、注水完善程度进一步细分为注水完善区、类稠油区和压覆区。注水完善区：采收率接近40%，综合含水96%，战略上要稳油控水，进一步提高水驱采收率;类稠油区：低采出程度进入高含水开发阶段，提高驱油效率和扩大波及体积的技术要并重攻关;压覆区：可采储量损失大，地层能量保持水平低，在安全环保前提下努力保持单井产能。

1.2运行情况

近年来扶余采油厂高度重视提质增效、扭亏脱困，持续推动原油稳产、费用压降、人员优化等工作，但与公司油价45美元/桶下扭亏为盈的总体目标相比，我厂的完全成本为50.1美元/桶，还存在一定差距。通过深入分析，虽然有人工成本、折旧折耗居高不下的客观原因存在，但更重要的是主观上思想认识不够深刻、经营油藏理念落实不够到位、成本管控不够精细、管理体制机制不够灵活、创新创效意识不强，尤其是特高含水开发后期，进一步提升产量效益的对策研究还不够深入等问题依然存在。

按照公司扭亏脱困工作要求，经过厂班子多次讨论研究，制定厂扭亏脱困工作方案，主体思想是进一步树立“经营油藏”的理念，转变思想观念，强化“开发单元”管理，努力实现扶余油田高质量、有效益、可持续发展。

2.划分原则

以区块油藏类型、地表条件、地质构造、储层发育基本相似为基础，遵循地面服从地下、地下兼顾地面原则，划分后便于开发管理、便于经营评价。

2.1具体划分

2.1.1行政单元划分

以原17个采油队为基础优化整合为4个作业区

作业一区包括4个采油队：采油1队、采油3队、采油13队、采油14队。

作业二区包括5个采油隊：采油2队、采油4队、采油5队、采油12队、采油15队。

作业三区包括个4采油队：采油6队、采油7队、采油8队、采油10队。

作业四区包括4个采油队：采油9队、采油11队、采油16队、长春岭采油队。

2.1.2经营油藏单元划分

经营油藏单元以地下油藏认识为主，同时兼顾行政单元划分，主要分为四级：

一级（厂级）：扶余采油厂。

二级（油田）：扶余油田、长春岭油田。

三级（作业区）：作业一区、作业二区、作业三区、作业四区。

四级（经营单元）：西部注水开发区（作业一区）、中部扶杨发育区（作业二区）、东部扶杨发育区（作业三区）、东部弱稠油区（作业四区）、长春岭区（作业四区）。

2.2细分后单元

通过与行政单元整合后细分，生产经营指标进一步统一，很多分散数据形成量化指标，方便对比评价，找出问题所在，指导下步开发生产管理。

2.2.1基本情况

通过与行政单元有效结合，能够快速核算出单井边际效益。

表1细分经营油藏后基本情况统计表

2.2.2开发指标

通过指标对比可以看到平均单井产量中部扶余油层发育区最高，采收率长春岭最低，机采效率及免修期西部注水开发区最好。

表2细分经营油藏后开发指标情况统计表

2.2.3经营指标

通过经济指标可以看到人工成本及吨油7项费用最低的均是长春岭油田，扶余油田中吨油7项费用最低的是中部扶余油层发育区，也和实际平均单井产量相对应。

3.划分后管理

作业区的划分是依据油藏、地面等多种因素，划分后的作业区的行政管理单元和开发地质单元得到统一，产量管理更加精准，从井口到末端、再到盘库可实现精准计量和标定，各项开发指标分解也更加精准精细，既便于同一油藏同类小单元划分后对标提标、更便于指标考核。作业区实现独立自主的管理模式，根据稳产需求、方案需求向采油厂提出各项措施需求。开发管理方面需要依托物联网监控中心实现有效管控，优化下的人员力量补充到其他岗位。

地质所方案、作业区技术力量有效整合，相互之间的沟通更加便捷。以作业区为单位，进一步优化整合地质所、基层队两员，重新划定职能界限，由初期的地质所包管到位要逐步过渡到作业区能自主筛选潜力、自主承担方案设计，地质所提供技术指导和深层次的油藏研究、基础机理研究以及动态分析工作。要结合作业区的划分重新划定管理界限，要根据对应的划分为四大区，下辖小的管理、地质单元。

划分作业区后，实现了经营的独立管理，开发经营一体化，各作业区要逐步实现自主开展经济效益评价的职能，在以产量和效益双中心，进一步优化各项费用管理，要阶段性测评开发效益，全面做好作业区的稳产和效益开发工作。

4.初步认识

（1）有利于提高开发工作者与作业区生产落实工作效率。

（2）有利于开发、经营等各项指标的对标及评价。

（3）上下联动更加顺畅、沟通更加高效，便于流程优化简化。

（4）油藏生产互补互换、深度融合，有利于技术人才全面发展。

参考文献：

[1]赵小庆，鲍志东，刘宗飞，赵华，柴秋会. 河控三角洲水下分流河道砂体储集层构型精细分析——以扶余油田探51区块为例[J]. 石油勘探与开发，2013，02：181-187

[2]封从军，鲍志东，代春明，张兆谦. 三角洲前缘水下分流河道单砂体叠置机理及对剩余油的控制——以扶余油田J19区块泉头组四段为例[J]. 石油与天然气地质，2015，01：128-135

作者简介：

鲁宁，男，1985年出生，2007年毕业于西南石油大学资源勘查工程专业，长期从事油气田开发工作，高级工程师。