共享经济理念下企业管理模式创新分析

摘要：在共享经济理念的作用下，各个企业已经对“共享经济”开展有效融合，促使企业迈向了全新的发展轨道。基于此，本文介绍了现阶段企业管理的现状，并结合共享经济理念，提出具体的创新管理方式，以此为企业发展提供一些帮助，提升管理效率。

关键词：共享经济;企业管理;模式创新

引言：在“共享经济”时代中，企业发展面临诸多挑战，同时也为其发展带来全新的机遇，为了增强自身竞争力，在未来发展中做好面对挑战准备，企业应在共享经济理念上创新企业管理模式，充分发挥企业管理重要意义，为企业发展提供重要保障。

1共享经济理念下企业管理的现状

在共享经济理念中，只有保障企业管理工作具备高效性，企业才能获得源源不断的发展动力，进而创造出更好的产业利益，促使企业稳定发展。不过现阶段企业在共享经济理念下，其现状不容乐观：

虽然大部分企业管理人员已经认知到管理方式对于企业发展重要性，不过在实际企业发展中，仍然运用传统的管理方式实施企业管理，并未对时代进步加以重视，管理方式未作出相应转变，“共享经济”中可持续性发展与信息管理并未在管理工作得到体现，导致企业管理工作效率低、无法做出有效创新，严重制约企业在新时代稳定进步。

在企业管理中，一些管理制度往往流行在表面管理工作，未充分考虑企业深层次的发展需求，尤其在现阶段的“共享经济”理念下，缺少深层次考虑，促使企业内部缺少与时代发展相符合的管理制度，低效的管理制度在企业管理中经常出现规范性不足、针对性差等诸多问题，无法发挥出管理工作的实际效用。此外，部分企业借鉴其他发展较为完善的管理制度，对自身企业管理完善与改进，不过由于企业自身缺少良好的监督机制，管理制度并不能有效落实到管理工作实处，一些重要管理制度往往流于形式，未体现出企业管理创新发展[1]。

企业管理是一项十分复杂且重要的工作，管理人员需要涉及多方面工作。因此，只有科学制定管理工作，同时，明确划分各个管理岗位的职能与责任，才可以将管理工作稳定落实。不过在现阶段的企业管理中，大部分企业对此缺少重视度，往往过分追求企业效益。同时，由于缺少健全管理制度，大部分企业存在管理责任模糊问题，一些岗位职能混乱，互相重复，这种情况对管理创新造成严重阻碍。

2企业管理模式创新具体方式

2.1完善管理制度

健全的管理制度是保障企业管理模式创新发展的重要基础。对此，企业应从以下两个方面进行创新发展，以此完善管理制度。一方面，企业应根据企业发展管理需求开展，结合“共享经济”理念发展趋势，对现阶段的企业管理制度加以完善，保障企业各项管理工作“有法可依、有理可寻”，以此规范企业管理工作有关行为，提升管理工作的实效性与合理性;另一方面，企业管理中需要对相对应的监督机制加以完善，这种情况可以将管理工作的相关职责进行详细岗位划分，防止一些管理工作存在重复或无人管理情况，同时，再结合奖惩制度，对相关管理人员的工作加以监管，从管理人员入手，全面提升人员管理意识，激发每名员工的管理认知，确保各项管理制度有效落实。

2.2引进优秀人才

任何企业发展都离不开优秀专业人才支持。在“共享经济”理念中，企业管理应寻找更加专业的合适人才，进而高效开展管理工作。基于此，企业在选拔人才过程中，应制定严格的选取标准，并设立指定门槛，以此得到十分优秀的人才，为企业发展提供更高的技术服务。例如：在选取人才中，将学历、经验、能力、或校园实践等作为招聘门槛，符合相关要求的人员在企业面试，达到需求标准后，才可以录用为企业管理精英人才。此外，对于现有的企业人员应不断提升工作能力，定期开展知识培训，拓宽工作人员的视野。其中需要注意的事项为，要将岗位知识、所需职业技能、职业道德精神都要归入进培训工作的方案中，进而培养出符合企业的高素质、高专业的优质员工[2]。

2.3建立激励机制

在企业中存在一部分专业能力强，服务能力高的工作人员，不过企业在传统管理方式下，这部分员工工作积极性严重不足。对此，为促进企业发展，提升员工的工作积极性，增加企业经济效益，企业应根据自身实际发展情况，制定出科学的激励机制。其中，企业可以结合员工以往的绩效考核标准，对员工进行针对性的激励。例如：员工每月绩效完成量与以往相差较大，远超过去完成量，企业可以将实际完成情况作为激励标准，对员工给予适当奖励，如现金、绩效、生活以及精神奖励，激励员工更好的为企业发展努力工作。此外，企业还要为员工发展提供明确的发展路径，例如：在员工完成企业给予的艰难任务，为企业发展做出重大贡献，企业应为员工在企业中晋升相关职务，同时，为其提供去往更好公司的学习机会，提升员工的综合素质能力，实现自身发展，间接为企业发展提供助力。

2.4加强信息技术应用

企业中的管理工作通常具有十分明顯的系统性与复杂性，并且涉及诸多方面的管理内容，若是企业中管理人员不能及时进行沟通交流，一些管理工作内容不能加以科学处理，做好相关的交接工作，企业的管理工作无法发挥出重要作用。因此，企业管理工作应不断加强信息技术的应用，在计算机、网络通信的中作用下，各个管理部门的相关工作可以展开高效处理，同时，还能够及时发展管理过程存在的缺陷，并对此进行针对性完善解决，以此为企业良性管理提供高科技技术支持。

2.5发挥企业文化作用

企业文化是一个企业重要的价值体现，良好的文化氛围，不仅能够增强员工的责任意识，还可以提升员工对企业的归属感。因此，企业需要创建良好的企业文化氛围，发挥出企业文化的重要作用，在“共享经济”理念中，企业应在内部环境中不断宣传与分享企业文化，时刻转化员工的思想与行为，提升员凝聚力。同时，企业也要鼓励员工对企业文化进行深入交流与探讨，加深企业文化认知，在一定程度上将企业文化加以完善，让企业文化在时代进步中，不断结合各种因素加以完善，提升管理效果。

结束语：综上所述，“共享经济”的发展理念下，企业应根据时代具体情况，创新企业管理模式，不断健全企业管理机制，完善企业文化，提升人员对企业的归属感，不断引进更加专业人才，为企业未来发展提供市场竞争力，同时，对在企业中施行科学的激励机制，为企业员工的岗位晋升创造空间，进而在全新的企业管理方式下，让企业在“共享经济”时代中，更好地进行发展。

参考文献：

[1]孙海洋.共享经济背景下中小企业管理模式创新探索[J].营销界（理论与实践），2020.

[2]饶瑛.共享经济背景下中小企业管理模式创新解析[J].商讯：商业经济文荟，2019（14）：2.

作者简介：赵春香，1984年1月，女，汉，湖南省衡山县，南华大学，工商管理，硕士研究生，湖南交通工程学院，讲师，工商企业管理。