浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

陆亚明

摘要：随着经济的不断发展和城镇化进程的加快，创新的项目管理模式不仅是房屋建筑管理不断发展的体现，也是建筑行业的发展趋势。只有适应时代发展需要和企业现代化建设体系，才能促进企业的可持续发展，降低企业成本，为房建企业取得更高的社会经济效益。因此，相关内容的分析对于行业的发展具有积极的意义。

关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式

一、现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义

（1）满足时代发展需求。现阶段，我国工业、国民经济和社会发展能力正在逐步提高，处于持续、快速、健康发展的重要历史阶段。如果房建企业的管理模式过于落后，将难以满足市场的实际需求，不适应生产力的发展，将对住房的经济效益和社会效益产生负面影响。建筑企业。因此，家居建筑工程企业必须结合市场的实际应用需求，不断创新经营管理模式，使产品在激烈的国际市场竞争中更好地定位。房屋建筑商可以实现可持续发展的重要管理工具之一。（2）促进企业发展。从现代企业的角度来看，传统的管理模式已经不能满足企业自身的实际需求，也无法帮助管理建设项目。因此，有必要在房建管理工作中实施创新管理模式，切实推进房建企业现代化建设，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方法，施工现场管理更加有效。 （3）提高项目管理的先进性。创新管理方式可以进一步发展房建企业，优化房建企业管理方式是当前最重要的工作之一。建设管理模式的创新，可以顺应时代要求，提高项目管理的先进性。

二、现代房屋建筑工程管理的现状分析

2.1管理模式较落后

般情况下，应在工程设计工作完成后采用招标方式选择承包商。企业确定施工单位后，必须与承包方、总承包方签订管理合同，承包方必须将其分包给不同的施工单位并签订合同。这种方法是比较单一的方法，整体项目管理效率低下，对管理有一定影响，继续使用会产生严重的负面影响。例如，一个建筑工地的员工涉及多个分包商，员工过于复杂且难以四处走动，以确保现场管理任务的有效性。

2.2监管具有局限性

从目前的情况看，一些咨询部门提供的服务比较单一，服务范围也很有限，无法满足住宅建设项目的具体要求。工程质量监督机构在实际施工中开展质量监督管理工作时，无法综合判断。基本上只对工程建设中的质量问题进行全过程监督跟踪管理，不重视工程建设进度的控制工作、管控水平和经济投入。的房屋建设项目。由于建设项目内部没有完善的沟通体系，难以有效进行内部沟通，影响项目的建设进度。

2.3管理人员水平低

住房建设项目建成后，管理制度被拆除，住房建设项目的效益无法记录，可以形成完整的管理经验和模式。在这个过程中，很多管理人员自身管理素质不高，无法对实际工作负责，影响了施工质量。

三、现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1转换管理理念

管理理念的创新和优化成为管理模式创新的基础。因此，需要转变房建企业的管理思路。 （1）要对建筑市场有更全面的认识，对产业发展有准确的判断，对各住房建设项目主体间利益的认识，對各项管理任务内容的目标明确.在此基础上，制定了完整的管理计划，以确保管理任务取得更好的效果。 （2）在管理模式创新过程中，要注重自身主体地位，从具体的管理情况出发，创新管理意识，塑造企业文化，针对建筑企业的内部需求。在此过程中，要求员工转变职场思维，培养创新意识，并以此为基础完成一系列任务，提升管理模式的整体有效性。

3.2建立信息平台

搭建专业信息化平台，智能实现建设项目管理任务，有效开展创新。信息化建设项目管理不仅可以将建设项目管理的各项任务有机地结合起来，而且有助于建设项目管理信息的共享，让企业不必在管理流程上花费更多。企业必须建立完整有效的建筑工程管理信息平台，相关人员将建筑工程信息有效输入管理平台，利用信息化工程管理平台开展监控任务，降低风险，提供综合性建设项目。更有效地完成和确保管理任务。

3.3创建完善的质量管理控制体系

为了在家居建筑工程质量控制工作中实现质量控制工作的价值，需要打造完整的质量，以便及时发现和更好地解决施工中存在的各种质量问题。管理系统。在建立质量管理体系的过程中，必须从：（1）过去房屋建筑工程建设中的以下几点开始，根据实际情况制定相应的质量管理体系，但在当前快速发展的背景下房屋建筑行业的发展，传统的质量管理和控制体系虽然不适合当今质量管理工作的发展，但仍然存在许多有效的法规，必须合理应用这些法规，这些法规是确保完整性的基础质量管理体系（2）质量在管理体系中，要明确规定完成的工作内容和每个质量控制人员的职责，以防止以下情况的发生。缺少工作。为确保质量控制工作的精细化和准确性，相关管理人员应建立岗位责任制，专业部门和工作人员要善于质量控制协调，根据实际情况制定合理的质量控制目标。 （3）建立和完善质量管理体系，按照适用的法律法规推进质量控制工作，促进创新，创造更高效的工作环境，提高质量控制水平，履行建设部门职责，并充分利用它。

3.4引进管理人才

建筑企业家需要加快建设创新高效的高校建筑项目管理体系，而人才培养是关键因素。今后，高校建筑工程企业需要积极引进更多的高校建筑工程项目管理专业人才，提高建筑企业技术人才的培养储备，借助优秀的工程管理人才，提高施工企业的整体工程管理水平。高校建筑工程创业者需要坚持企业发展的长远战略思维，与高校保持密切联系，搭建完善的高校建筑工程项目管理相关人才交流平台。各级有关部门的企业家要高度重视高校专业人才的培养和发展，筛选和培养一批适合本企业的优秀人才。在这一发展过程中，创业者还需要逐步建立一套完善的专业人才培养和储备管理机制，为自身发展提供基础。在企业人才的培养和使用方面，企业不仅需要引进外部资源，还需要积极培养现有的优秀员工，使他们的人才能够为促进企业的可持续发展和成长提供有力的帮助。

结语：

总而言之，完善的管理体系可以提高工程质量和经济效益，使施工企业能够根据实际情况进行综合分析，找出管理体系存在的问题，优化管理模式，提高管理水平，为公司发展并提供更大的帮助。

参考文献

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