建筑工程管理中的施工工期管理措施

白军刚

(中国安能集团第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工工期管理的重要性

1.1 有助于建筑施工组织计划的制定

建筑工程是一个长期的、多复杂的项目，由几个施工区块组成，如何妥善处理不同时期、不同目标的建设，是提高建设效率的基础。因此，在保证施工质量与安全的前提下，工程建设的关键是合理制定组织计划，尽可能缩短施工时间。项目施工组织主要体现在对项目资源的投入和调度上，如何结合施工人员的实际情况，提出切实可行的、可负担的施工组织方案，已成为项目建设中亟待解决的问题。建筑工程是一项复杂的作业，涉及各种工序交叉，各种建筑材料的采购、装载和放置，管理不合理容易造成材料堆积，影响工程进度，同时大大增加了材料搬运工作量[1]。

1.2 有助于安全施工环境的建立

合理的施工调度措施可以减少材料搬运的频率，有效利用施工场地，积累大量的施工材料，为项目施工提供良好、安全的施工环境。此外，合理的管理措施让施工人员有条不紊地进行，有效减少了人为错误的发生[2]。

1.3 对控制建设成本有积极作用

建设项目投资规模巨大，做好项目工期管理是有效控制项目成本的手段之一。项目工期管管理，根据施工情况，合理安排材料进场，按需设计材料存放区，按需存放不同类型的建材，减少建材二次运输次数，从而提高建筑材料的运输效率。

2 建筑工程工期管理的主观及客观因素

2.1 主观因素

主观因素从资金、技术、工程事故、设计、材料五个方面进行分析影响施工工期。

资金在工程建设中占有绝对重要的地位，也是一个绝对的因素。一个建设项目实施的每个阶段以及与建设过程相关的各个程序都需要相应的资金支持。按照合同约定从建设单位等甲方获取资金支持，确保各施工单元、各施工阶段的有效工作质量，确保工程按期完工。

目前，工程建设中存在的技术问题主要表现为对施工单位技术难点评价考虑不充分，施工技术不科学不实用，现场检查不规范。

在工程事故中，主要表现为人命、机械损伤和施工过程中的机械损伤。建设项目本身就非常危险，在项目建设过程中，震动、坠落、碰撞等风险因素频繁发生，为降低施工成本，缺乏经验，缺乏熟练的技术人员，这是造成工程事故的重要原因。此外，施工人员整体安全意识和风险因素管理能力低下，是建筑工程发生事故的重要原因。

2.2 客观因素

影响工程工期的客观因素主要集中在自然灾害和地质条件两个方面。

由于天气因素的影响，自然灾害不可避免地导致施工工期延迟。在北方，应充分考虑冰冻季节，每年11月～1月都可能发生暂停施工；在南方，应充分考虑雨季影响，3月～7月应充分考虑土石方、基础作业的可行性。除了这些基本的气候因素外，施工过程中还可能出现地震、台风、沙尘等突发天气。

3 建筑项目工期管理现存问题

3.1 整体控制不到位

建筑项目多，每个项目专业性强，总体控制较为复杂，对管理人员的专业水平和综合能力要求较高。在建设项目管理过程中，主要是在成本、质量、安全、进度等方面进行平衡控制。建设项目在质量、成本、工期等方面具有很强的相关性，工程质量的提高往往会导致建设成本和工期的增加。

3.2 资源调配不合理

建筑工程管理不仅包括施工现场的人员和技术管理，还包括施工现场的材料和施工设备。由于建设规模较大，子项目较多，施工现场设备和材料也较为丰富。场地资源配置不当，一方面增加了项目成本，另一方面影响了项目工期管理的有效性。

3.3 施工进度管理内容不健全

建筑项目的施工进度管理是一项复杂的工作，管理内容也比较复杂。施工前调查水文地质情况，制定施工设计方案，对施工项目进行现场监督管理。虽然计算机技术已经有了一定的进步，但是计算机等先进技术在项目工期管理中的应用还缺乏经验，是项目工期管理的障碍。

4 建筑项目管理过程中施工工期控制策略

4.1 制定完善的施工计划

编制建筑计划是一项重要而严格的任务，对项目的完成和计费以及与项目进度的有效性等问题具有重要意义。借助BIM技术，可以将建筑设计图纸导入BIM软件，转化为详细的施工数据和施工模型(如图1所示)。基于此，管理者可以直接计算出各个环节的施工量，检查设计图中不合理的部分。同时，BIM技术可以降低项目工期管理的难度，提高施工准确度和效率。

图1 BIM模型数据组织结构

4.2 对施工工期影响因素进行有效控制

采用源头控制的方法，控制影响工期的因素。现阶段，影响工期延误的主要因素有环境因素、施工技术因素、地基因素和人为因素。理应有效扩大影响范围，采取有效控制措施，加强施工管理，提高施工管理水平，加强施工人员培训，引进先进、专业的施工管理人才，采用先进的技术动态监控施工工期。

4.3 动态化进度管理

工程项目进度的动态管理可以使工程建设项目的全过程具有高度的可操作性。建设项目的动态管理，需要对建设现场的所有资源进行全面细致地了解，充分利用建设现场的各种资源，减少各种不利因素的影响使施工人力和设备发挥最大作用，有效控制施工进度。

4.4 加强现场进度控制

强化施工现场进度控制，必须全面深入了解建筑工程各关键施工环节，科学地控制各关键环节的施工进度，保证工程关键环节按时完工，建设管理者要充分认识和分析每个施工环节，合理安排施工环节，避免由于施工过程安排不当而产生的问题。

5 结语

简单来说，施工工期控制不仅能保证工程在规定的时间内完成，还能直接影响建设工程的成本，进而使建筑达到预计质量目标。建筑项目工期管理是一项系统的管理工作，要及时、准确、有效地进行，避免因工期延误而造成经济效益的损失。要加强监督管理，制定合理计划，确保项目按时完成，从而有效提高建设项目的管理水平。