天然气工程管理施工以及质量控制的研究

陈川 萍乡市燃气发展服务中心

1 前言

现阶段，天然气工程在管理施工中，还存在着一些问题，主要表现在制度体系缺失、人员素质低下、管理方法陈旧等，严重影响着天然气工程的施工质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

2 天然气工程的施工特点

天然气，属于一种新型的绿色清洁能源，在生活生产中的应用非常广泛。比如常见的天然气汽车、天然气取暖，不仅安全方便，而且价格低廉，深受大众的青睐与追捧。因此必须高度重视天然气工程的施工安装，才能为社会生活与生产，提供安全、充足的资源能源。天然气工程的施工特点，主要表现在：第一，隐蔽性。天然气的运输，主要是通过地下管道的埋设安装，从而满足实际需求。然而地下管道的埋设安装，具有很大的隐蔽性[1]。比如需要控制好管材的质量、安装力度，并且做好焊接、密封工作，还需要定期检查、保养，才能保障管道的安全平稳运行。如果一旦出现任何质量隐患，由于敷设在地下无法第一时间发现，就会引发较大的安全事故。第二，高质量。天然气在运输中，容易出现泄漏、爆炸等危险事故，因此必须使用高质量的管材，且做好防腐蚀、抗自然灾害等工作。一方面，由于天然气管道埋设在地下，会与土壤、地下水等物质直接接触，腐蚀、生锈的几率就会增加，容易引发泄露、爆炸等危险事故。另一方面，天然气本身就具有腐蚀性，且容易发生泄露。如果遭受地震、泥石流、洪水等自然灾害，会进一步加大危险事故的发生几率，因此必须做好管材质量的把控，以及防腐与抗压性能的检测。第三，因素多。天然气工程的施工，是一项长期、烦琐、复杂的过程，其影响因素较多。比如人为因素、自然因素、客观因素等，都会影响工程质量与安全。天然气管道的跨度较大，而每一区域的土壤、水文、气候等因素差异较大，因此对于设备、材料、技术等要求也不一，整个施工的影响因素较多。

3 天然气工程管理施工的内容与问题

3.1 内容

天然气工程的管理施工内容，主要包括以下几个方面：第一，材料管理。材料质量与性能，将直接影响着天然气工程的施工质量，因此必须做好管理工作。在材料采购时，必须根据天然气工程的实际情况，选择耐腐蚀、耐变形、抗压性能强的管道材质，并要求厂商出示合格证书。材料运输到施工现场后，需要进行专业的质检工作，主要为性能、质量、规格、参数、数量等检测。一旦发现任何问题，就要联系厂商退换，防止引发安全事故。只有没有任何质量问题的管材，才能运用到工程施工安装中。此外，还要做好管件、连接件等材料质检验收，必须符合国家的相关标准规范，才能提高天然气工程的施工管理效率[2]。第二，流程管理。天然气工程的施工，各环节、流程的联系紧密，还需要做好流程管理。包括人员分工、岗位明确、相互协调、全面监控，才能及时找出问题，发现隐患，保障施工质量与进度，充分发挥天然气工程的价值与作用。在实际的管理施工中，需要先进行方案图纸的审核，确保其科学合理性。接下来进行施工方案的确定与落实，人员的分配与管理，保障各环节施工的连续性、合理性，及时发现并解决问题。最后进行施工人员的培训深造、激励考核，调动施工人员的积极性，最终提高施工质量与水平。

3.2 问题

现阶段，天然气工程在管理施工中，还存在着一些问题，主要表现在：第一，制度体系缺失。天然气工程的施工建设单位，忽视工程管理的开展，因此缺乏专业管理部门的设立，管理制度的建立，导致整个管理施工流于形式与表面。再加上管理人员的能力低下，理念陈旧，无法将制度体系有效贯穿与落实，无法有效指导与监督施工人员，导致施工质量低下，管理效率不高，环境破坏严重，资源严重浪费。第二，人员素质低下。很多管理人员在天然气工程的管理施工中，都忽视了人员的管控，过分注重材料、方案、技术等管控。一方面，在施工人员的组建中，缺乏深度调研、全面考核，导致很多缺乏丰富经验、专业技能的人员流入[3]。另一方面，管理人员没有为施工人员，提供多元的培训深造机会，导致施工人员的素质参差不齐，严重影响施工管理工作的开展。第三，管理方法陈旧。天然气工程的管理施工，必须紧跟时代发展，不断创新方法，克服各种困难，才能满足时代发展需求，提高工程质量。然而现阶段，很多管理人员仍旧沿用着传统落后的管理方法，缺乏先进技术的引入，无法做到精细化、动态化，增加了管理施工的难度。

4 天然气工程的质量控制策略

4.1 做好设计审查

设计方案与图纸，是天然气工程施工的前提与依据，因此在质量控制中，就必须先做好设计审查工作，保障方案图纸的科学合理性。首先，管理人员要对设计人员的资质、能力，进行严格审核。要求设计人员必须严格遵循天然气工程的实际情况，做好现场的勘查调研，搜集详细、全面的资料信息，然后展开设计工作。其次，对设计方案与图纸进行严格审核，及时完善与优化[4]。在方案图纸设计好之后，管理人员必须对其中的内容、参数、技术、流程等，进行严格审核分析。并与设计人员、技术人员等保持密切联系，及时找出问题，分析原因，进行完善修改，保障方案图纸的可行性。最后，做好技术交底的管理，要求施工人员全面熟知图纸方案的内容、要求，并且严格遵循。还要根据现场施工情况，遵循经济、安全原则，选择最佳的施工方案，实现全面贯穿与落实。

4.2 加强人员培训

施工人员的综合能力，将直接影响着施工质量与管理效率。因此还要加强施工人员的培训工作，提高天然气工程的质量。首先，在施工人员的组建中，需要遵循公平、公正、公开的原则。接下来全面审核人员的专业、经验、资质，必须选拔具有天然气施工经验的人员，防止引发各种安全事故。然后为施工人员，提供岗前培训，促使其快速适应施工现场环境，熟悉施工流程，从而加快施工进度[5]。其次，管理人员要定期组织施工人员，参与培训深造。在培训深造中，必须提供多元的途径，丰富的内容，满足每一位施工人员的实际需求，促使其积极踊跃参与。并且要从理论到实践，从线上到线下，全面提高施工人员的综合素质，做好质量控制工作。最后，在施工单位内部，组建专门的技术小组，定期进行工作经验的分享，先进技术的研发与引进，施工质量的讨论，保障现场施工的井然有序、科学合理，最终提高天然气工程质量。

4.3 健全管理制度

健全的管理制度与体系，是天然气工程质量控制的坚实保障。首先，健全质量监管体系。施工单位要通过专业管理机构的设立，专门人员的组建，构建完善透明的质量监管机构，进行天然气工程的质量监管[6]。且要通过管理目标的明确，管理计划的制定，严格约束与规范每一位管理人员的行为，促使其全身心投入到质量监管中。必须从材料到设备，从人员到技术等多个方面，不定期检查与分析，才能保障质量管理体系的平稳运行，及时反映现场的施工情况。其次，健全岗位责任制。

管理人员要基于管理目标，然后进行层层细化与分解，将其落实到每一位施工人员的身上，要求其明确自身职责，清楚自身使命，主动配合、参与到质量管控中。并且要通过责任追究制的建立，进行每一道工序的检查、验收、签字，最终提高工程质量，保障施工安全。最后，通过考核制度的建立。在考核制度的建立中，还需要建立奖惩制度、激励制度，将施工人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，从而调动其工作积极性，营造良好的氛围环境。一旦发现任何质量问题与安全隐患，就要立即追究责任，并给予惩罚。

4.4 注重质量验收

天然气工程的施工，必须做好每一道工序的质量验收，才能及时消除隐患，保障施工安全。首先，管理人员要严格遵循相应的标准规范、制度体系，做好材料的检查，技术的分析，环境的调研，方案的制定，确保施工过程的安全合理，降低安全事故的发生概率。尤其是焊接时的温度、湿度与风向，都必须满足相关条件，才能提高管道质量。管道是否进行防腐保护、气密性与抗压性实验等。其次，每一道施工结束后，都必须由管理人员进行仔细的质量检查与验收，才能展开下一道施工。具体验收标准包括管道、管件、附件、阀门等材料，是否符合国家的相关标准规定；管道内部是否清洁，是否存在泄漏；管道的压力、材质是否符合相关规定要求；管道的切口表面是否平整，焊接处是否密实等。最后，验收合格的工序，应当做好详细的记录，并将其归档保管。

4.5 创新管理方法

作为管理人员，还需要紧跟时代发展，不断创新自身的管理方法，才能做好施工管理与质量控制工作，最终取得显著的价值与成效。首先，管理人员要采用精细化、标准化、动态化管理方法，从设计到施工再到竣工验收，都要进行密切跟踪、动态监控。且不放过任何一个细节，做好每一道工序的质检验收，才能避免安全事故的发生，保障人员安全，工程质量。其次，管理人员要积极借鉴国内外优秀的经验与方法，然后结合天然气工程的实际情况，进行优化与调整，保障管理方法的科学合理。最后，积极借助现代化信息技术，搭建信息化、智能化、数字化管理平台，进行施工现场数据信息的动态化追踪，精准化获取，科学化分析，及时找出问题，分析原因，提出相应的解决策略。

5 结束语

综上所述，本文从天然气工程的施工特点出发，详细分析了天然气工程的管理施工内容与问题，并且提出了相应的质量控制策略，希望为后续的实际施工，提供坚实可靠的理论依据。在今后的施工管理中，通过做好设计审查、加强人员培训、健全管理制度、注重质量验收、创新管理方法五个方面，做好施工管理与质量控制工作。