建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

郝修超 曹明睿 银丰地产集团有限公司

1 现阶段我国建筑工程施工质量控制现状

1.1 管理模式老旧

无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果。特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，再加上现阶段的建筑规模也越来越大，传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求，更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，所以必须要得到有效的优化和创新。

从目前形式上来看，许多建筑企业在对工程质量的管控中，仍然保持着传统的管控观念和管控模式，使管理效率无法得到显著提高，建筑质量问题也频频发生，而且给现场管理人员造成了非常大的心理压力，他们很难切实地对施工现场做到最合理又能保证质量的管控，而且这些人员的专业技术也越来越跟不上时代的发展。比如不会使用现代智能设备，无法实现信息、数据共享，使施工质量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，这对建筑工程项目的健康发展十分不利。

1.2 原材料质量不过关

建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。

从建筑施工的成本数据来看，原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。

1.3 对安全问题不够重视

房屋建筑工程施工质量管理工作要想得到更好的落实，必须有针对性地制定工作计划，并且工作人员还应该重视该项工作开展的重要性，在开展管理工作的时候能够满足当前发展的实际情况合理化的落实管理工作。但是在当前房屋建筑工程相关工作开展的过程中，质量管理工作人员对安全问题不够重视，导致在实际开展管理工作的时候只是敷衍了事，并为根据安全管理的相关要求落实管理工作，知识房屋建筑工程施工管理质量一直得不到有效的提升，对其更好的施工工作开展造成了不利的影响，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑的发展造成了不利的影响，使其很难在当前社会发展当中立足发展。

因此，在实际施工过程中，要想更好地提升施工管理的质量，首先应该提升工作人员对管理工作开展的重视程度，确保在开展管理工作的时候能够严格地按照管理要求落实相关工作，真正意义上提升我国房屋建筑施工过程中的管理质量，为其在新时代发展过程中更好的进步立足奠定良好的基础。

2 提高建筑工程施工质量管理控制的有效策略

2.1 提高施工人员的专业水平和安全意识

在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。

尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。

2.2 重视建筑材料选择和管理工作

施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展。

（1）加强对材料的采购管。采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格材料，与可靠的材料生产厂家合作。

（2）做好材料的进场管理。在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种质量检测杜绝不合格材料的使用。

（3）加强材料的存放管理。因为部分材料的性质比较特殊，在长时间存放下可能会由于潮湿等引起质量问题。因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。

2.3 优化施工细节管理，保障质量监督有效性

质量问题永远是房建施工项目的重点管理目标，关注施工技术交底与管理工作，精细化管理施工技术内容与安全质量监督，能够在有效优化施工技术流程与工序的同时，保障房建工程各个阶段施工质量的有效性。依据现有施工流程，分配施工管理任务，做好各阶段的施工技术交底工作，分析工程项目施工期间可能会遇到的问题，并结合不同情况准备相应的应对方案与解决措施。

譬如：施工准备期间，相关管理人员与技术指挥人员需要与项目负责人主动探讨施工期间需要注意的问题事项与情况，并根据不同的施工流程，主动与相关部门或者班组进行沟通，准备好所需的机械设备设施、建筑施工材料。确保施工期间基层施工人员与现场管理、技术人员能够高效率合作、沟通交流并完成施工任务。

另外，精确化管控施工质量与材料、设备应用情况也是比较重要的管理内容。依据图纸与相关施工准备，了解施工工序与项目需要准备的相应材料以及机械设备，通过施工工艺的优化以及材料规格、施工尺寸等细节内容的强化管控，来精确化掌控施工材料与机械设备的投入，有利于在不断提升施工技术与质量管理水平的基础上，实现节约施工成本、提高施工管理效率的发展目标。

2.4 完善管理体系

在房屋工程建筑施工管理措施之中，应该完善管理体系，提高各个部门之间的沟通性，加强信息的流通，管理者应该起到带头作用，制定管理体系和制度，各部门也应该按照相关规定去完善各个部门之间的细节和异同，这样才能够使内外和上下一致，帮助企业树立自身的规范，完善企业的相关措施，帮助企业更快更强的发展。

进一步探索建立创新、完善、环保的法律行政监察管理模式，使其法律行政督察、监督检查、惩罚管理力度逐步加大，可以严格按照现行国家环保相关法律行政管理标准纪律、法规规范执行，制定关于环保的法律行政监察、惩罚监督管理条例与法律行政监督机构。

2.5 构建信息化系统体系

随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。

另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，例如老化程度、性能程度等，方便机械设备操作人员查询哪些机器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。

3 结束语

综上所述，在实际施工的过程中要想高质量地开展管理工作，相关单位应该有针对性地制定工作方案，并且在实际工作时对工作人员严格要求，确保在开展管理工作时严格地按照计划进行，使其在工作过程中能够最大程度发挥质量管理的重要作用，为更好的工作开展奠定良好的基础。