建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

阮文坤 合肥新城紫蓬建筑工程有限公司

1 前言

在建筑施工中，施工技术管控在不断提高，但实际施工现场还存在一些不足，建筑施工技术管控效率有可能因此而降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工的难点和关键，随着许多新施工技术的发展，建筑工程师必须从经济效益角度进行分析，了解建筑施工的实际情况，选择最好的施工技术。近年来，随着对施工技术管控的不断深入研究和及时更新，在施工技术管控方面取得了一定的成果，可以更好地对施工技术进行科学管控。

2 施工技术管理概述

要切实提高城镇化水平，首先要注重城镇建设工程质量，确保城镇建设水平提高。工程质量的提高也能促进经济的发展，工程质量与施工技术有着密切的关系，因此，施工技术的改进和创新在城市建设中具有重要作用。

在对建设工程进行质量控制时，首先要对与施工过程相关的技术进行控制，以促进建设单位的经济效益，同时促进工程建设的发展。要做好施工技术的管控，最重要的是要保证整个工程按规范、标准进行，完善制度和科学。

3 施工技术管理特点

建筑施工技术管理主要是指采用较为科学的管理制度和管理方法实施相关技术管理工作，在某些工程中，必须严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标进行施工。施工组织的科学设计和管理，可以保证良好的技术秩序，确保整个生产过程符合相关规范、标准和技术法规，最终保证施工进度，保证工程施工质量，实现施工质量和施工效益。

总体而言，通过合理运用建筑技术管理，可以选择更高效、更优质的施工程序、施工方法，更适合实际施工条件和特点，从而可以实现建筑生产力的最大化。可以非常有效地保证技能和项目施工质量，通过实施该管理体系，帮助所有管理人员和一线施工人员更清楚地识别和改进新的工艺和技术，提升科学的管理水平和整个建筑企业的综合竞争力。

4 建筑施工技术管控存在的问题

4.1 施工人员专业技能缺乏

在建筑施工项目中，施工人员是整个工程的主体，是工程施工的基础，施工人员的专业水平与施工项目有着直接的关系。但是，现阶段很多建筑工人文化程度不高，劳动力多是农民，技术能力非常有限，上岗没有经过专业培训，技能水平不足。

部分施工人员缺乏经验，不能胜任施工技术应用，施工过程中不按规范标准施工，安全隐患发生率较高，对人身安全构成威胁，施工人手的减少不仅影响建设工程的质量，也对施工速度产生负面影响。

4.2 施工方法选择错误

建设项目的施工重技术，工艺相对复杂，施工过程需要科学控制。施工过程在整个施工项目中非常重要，是施工技术质量控制的重要环节。现阶段，许多建设项目的施工方法还存在着施工计划缺乏整体性、指导性不强等问题，这些问题都会在施工中造成问题，对整体施工技术产生不同程度的影响。

4.3 未进行现场技术管理

随着社会的不断发展，施工技术法规也在逐步完善。要加强对工程施工技术的管理和控制，保证工程施工质量。此外，项目施工人员必须深入了解项目的具体技术条件，以提高项目的效率，满足社会发展的需要。

面对一系列的挑战，施工企业往往会束手无策，由于我国建筑工程现场施工技术管理的发展历史比较短，各种经验和理论非常缺乏，许多环节都有改进的余地。在这种情况下，应根据企业的实际问题，与监管部门和施工监理单位进行深入沟通，妥善解决这些施工现场技术管理问题。

但调查显示，这些监管机构的管控方式较为单一，施工技术监管尚处于材料检验阶段，部分施工单位尚未与监管部门达成协议。此外，一些企业管理人员对技术管理在施工管理项目中的重要性缺乏认识，也缺乏相关的法律法规来规范。因此有必要加强企业管理人员的施工技能培训，建立多预案的应急措施和故障处理标准，使现场技术管理工作更加顺利有序。

4.4 技术管理人员工作不科学

管理和监督是建设项目现场施工技术人员的主要职责，在现场施工过程中，技术管理人员必须协调好各施工方、各部门、各施工人员的具体任务，有效提高现场的整体管理水平。但需要注意的是，建设项目的施工现场管理具有内容多、人力多、管理难度大的特点，使得一些现场技术难以管理。在特定管理任务方面的管理质量受到影响的程度。

例如，一些技术人员没有严格按照规范要求实施某项施工工艺或施工方案，而管理人员没有及时制止和纠正，给整个施工项目造成一定的安全隐患。此外，部分外地施工人员整体素养和技术技能相对薄弱，施工单位没有进行岗位集中培训学习。一些关键部位和环节的建设存在疏漏，操作不规范，需要现场技术管理人员进行纠正和监督。

5 建设项目施工技术管理措施的必要性

5.1 建设能力由技能管理水平决定

在激烈的建筑行业竞争中，只有具备较高的施工能力才能保持竞争力，而施工能力的资本是由技术管理水平决定的。施工效率指数很好地反映了一个公司施工能力的大小。所以，管理得越好，竞争力越强。

5.2 建筑业运行的特点

因为每个建筑的大小和类型不同，每个建筑的规模也不同，每个建设项目的过程也不同，一个建设项目的进度也受不可抗力的影响，外部因素对建设项目的影响有好有坏。为此，管理人员必须加强管理和监督，根据建筑类型、环境条件、天气条件等因素，采取不同的管理应对措施。

5.3 技术管理要与时俱进

如今，科学技术飞速发展，建筑工地所使用的设备和技术日新月异，因此技术管理方法也必须与时俱进。同时，建设项目管理具有管理和工程的双重属性，需要积极引进具有管理基础知识、经济基础和工程技能的专业人才。

6 建设工程施工技术管理控制措施

6.1 加强对施工各环节的监督管理

施工企业在承接工程前后必须准确、严谨、细致地规划工程。实现经济效益最大化是企业生存的根本之道，合理有效的成本管理是提高企业经济效益的有效途径。通过这种方式，可以雇佣更多熟练的建筑工人，并且提供更高的福利待遇，职工的积极性自然就会提高。

同时，要确保施工质量，做好对施工过程中的人力分配和管理，防止施工人员流失，避免用有缺陷产品替代一般的建筑材料。因为建筑材料是建筑的基本结构，建筑材料的好坏直接影响工程质量。此外，组建建设工程质量监督检查小组，要求班组成员能够快速发现问题，迅速消除施工现场安全隐患，确保工程安全有序进行。

6.2 明确施工人员的职责分工

加强项目管理，考虑施工人员流动性强，采取适当措施，详细记录交接作业，安排人员检查日常流水记录，落实责任分工制度，明确责任。可以从根本上控制施工事故的发生，防止施工单位的疏忽和逃避责任。即使在施工完成后，也必须反复仔细地检查施工现场。

6.3 加强施工人员安全教育

安全是建筑行业的生命线，安全问题不容忽视，一个小小的操作失误可能对整个环节产生巨大的影响。施工公司组织全体员工定期开展全面安全教育，定期举办安全教育讲座，讲解最基本的安全知识，提高施工人员的安全意识，制定并发布安全规程，不定期为所有施工人员进行安全知识培训，提醒大家继续学习安全知识，让以后的所有工作都能在安全的条件下顺利进行。

6.4 积极引进先进管理方法

建筑工程管理办法既可以根据自身情况制定，也可以借鉴其他行业的管理方法，引进国外相关行业的技术及管理经验，促进持续改进我国的技术水平。管理者应认真学习与建设项目相关的先进管理体系，同时了解竞争对手对该项目的管理方法和制度，以便能够有效应对，使管理系统技术适合自己公司的改进措施，保持自己公司的竞争力。

6.5 加强对建筑材料和设备的监管和使用

在建筑施工过程中，建筑材料和设备是顺利施工的必要条件。因此，施工现场必须对施工材料和设备进行严格的监督，避免不合格材料及设备影响整个工程的施工进度。工程在施工过程中，所有来料都要经过复合试验，只有符合施工要求和国家相关标准的材料才能进场，同时施工现场的材料管理人员可以利用信息化技术，管理和计算建筑材料，及时补充消耗的材料，避免影响施工进度。要定期检查施工设备，及时发现设备存在的问题，进行维护保养，确保施工设备正常运行，不影响整体施工进度。

7 结束语

建设工程中的施工技术管理非常困难和复杂，好的管理不是一蹴而就，管理人员也达不到预期的效果。各环节、各工序的员工必须适当配合，严格规范自己的行为，确保每一个建设项目高质量地执行，使公司在竞争激烈的市场环境中保持独特的竞争力，促进建设，促使行业长期稳健发展，不断迈向新的高度。