大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析

苏博群

摘  要：在我国大力推进市场经济改革的背景下，企业需要考虑到内部市场环境以及全球经济发展变化，在新时期必须了解经济一体化对企业长久 发展造成影响，为了遵循国家提出的可持续性发展战略。本文对大型企业固定资产管理存在的问题及策略进行分析。

关键词：企业管理;固定资产;存在问题;解决措施

1 大型企业固定资产管理存在的问题

1.1  固定资产的账目与实际不符

大型企业发展过程中，因为战略把控不足，没能在发展过程中了解固 定资产管理存在的弊病。目前，固定资产账目内部信息与实际存在出入，  将会直接影响到企业各项战略目标执行效果，相关财务管理人员没有针 对固定资产账目信息缺失、信息不准确等问题给出答案，固定资产总数是 财务部门进行账目核对的基准，无法保证固定资产总数与实际相符，对财 务人员开展后期工作也造成极大的困扰。目前，大规模企业没有针对固定 资产核算，专设相关部门跟进，而是由财务人员负责管理，由于财务人员 已有的工作量繁重，又因为管理者并没有重视固定资产管理，所以心生怠 慢，容易导致账目信息出现纰漏与实际不符的情况。除此之外，大型企业 在部门管理经营中，没能及时传递设备，及时进入设备应用信息，从而导 致很多信息没有记录在案，难以在后期及时跟进设备管理工作，一些大型 企业在采购设备环节，核查固定资产核查阶段，并没有根据以往数据，仅 凭个人预测盲目采购，从而导致大型企业资源重复购置，形成固定资产大 量囤积的弊病。

1.2  部分固定资产没有物尽其用

固定资产能否得到充分的利用，直接影响到企业在发展中，是否可以 获取更多可应用的资金，并根据发展目标扩大自身运营规模，在实际调研 中发现，大部分企业在发展期间，由于没能合理利用内部固定资产，导致 陈旧设备不断积压，在可持续性发展战略提出后，对能源应用有了新的要 求，大型企业在发展期间没有及时掌握国家对能源方面战略要求，合理处 置陈旧设备，根据掌握的信息对可修复的设备进行重复利用，导致企业设 备应用效率不佳。另外，在设备没能得到养护的状况下，让企业丧失原有 价值，使其可利用的价值大幅下降，这些均是导致企业无法应用固定资产 管理，减轻成本损耗的问题所在。

1.3  固定资产管理与使用率不高

大型企业需要在当前阶段，了解市场环境，还应该掌握自身运营情 况，发现固定资产管理期间存在的使用效率低下等问题，固定资产是企业 可以向银行借贷抵押的固定财产，企业持有的固定财产其功用还远不止如 此，但是由于大型企业在日常工作中并没能发现固定资产对企业向银行借 贷，或是开拓各项工作起到的作用，疏于固定资产管理监控工作，无法发 现致使固定资产管理不足、设备使用效率低下的原因。目前，大部分企业 内部设备，比如计算机或是支撑生产的机械设备，在应用期间没有得到完 整的养护，导致设备长期使用，因为内部元件磨损严重等原因，无法达到 使用寿命，在一定程度上影响到设备的实际效益，无形当中损害大型企业 的成本效益。

2 大型企业固定资产管理策略

2.1  提升对固定资产管理的认识

大型企业管理者必须意识到固定资产对企业运行起到作用，改变以往 错误的工作观念，同时还应该让企业内部，由管理层到企业职员均可以意 识到固定资产的重要性，在此基础上制定科学的固定资产管理体系，并在 日常工作中利用闲散时间，通过各种媒介宣传固定资产知识，普及宣传范 围，介绍固定资产管理方面的知识。固定资产并不仅由财务部门的工作人 员负责，企业全体职员需要完成其管辖范围内的相应工作，从而可以保证 固定资产管理工作可以发挥实际效用，企业管理人员还需要重新布置各岗 位职员工作内容，将固定资产使用、维护等工作落实到实际岗位中，让员 工可以执行固定资产管理内容，提升固定资产利用效率。大型企业运营项 目所需的资金极大，加强固定资产管理，可以在一定程度上节省企业流动 资金的损耗，对企业开展各项管理工作有极大的意义。

2.2  完善固定资产的盘点和统计

进行固定资产管理期间，大型企业还应该了解各项固定资产在盘点时 需要重点关注的内容，根据工作任务完善相关规定，在制度的保障下确保 固定资产管理工作顺利进行。与此同时，还应该关注固定资产盘点统计，  这是确保固定资产信息与账目记录一致的有效方法，企业对各类固定资产 进行不定期与定期盘查时，需要进行彻底的研究，还应该在排查工作中，  明确数量单位统计方式，并对固定资产按照类别进行细致划分，明确不同 类别的盘查要点，通过整理分析设备老化情况，对设备的价值进行粗略计 算，掌握设备全方面信息后，将检查得到的信息记录在案，并需要及时 处理固定资产存在的问题。比如，设备老化并没有加强后期维修工作，及 时解决固定资产沉积的问题，从而在一定程度上预防固定资产贬值速度过 快，还需要对不用固定资产进行回收管理，避免固定资产过度积压，不仅 无法推动各项工作，还会占据企业内部存放货物的地理资源，通过固定资 产统计提升会计账目信息的准确性。使用PDA手持设备，使用设备扫描货 物，既能提升盘点效率，还能保障盘点工作不会出现纰漏，应用PDA手持 设备生成盘点报表，便于工作人员进行工作。

2.3  进一步加强固定资产的发挥

目前，大型企业尚存在很多闲置资产，无法得到有效的利用，企业 管理者必须要拥有全局观念，还应该掌握目前国家对可持续性战略给出的 要求，了解如何应用固定资产，谋求最大的经济效益。对占用的固定资产 可以通过资源整合调配，在保证不损害企业各项工作的前提下，尽量增加 企业使用价值;对于无法应用的固定资产，还应该通过转卖等方式处理库 存，同时还能回收一部分资金。对于无法使用但是可以通过维修使用的固 定资产，需要进行维护处理，同时还应该在后期要加强对设备的维护监 管，通过科学的管控，提升设备应用效率，减少闲散固定资产闲置形成的 经济损失。在大型企业开展固定资产管理工作期间，需要优化配置，使固 定资产的价值得到最大程度的体现。

2.4  加强提升固定资产经营效率

大型企业在当下阶段，需要从技术、管理层面入手，科学的管控固定 资产，提升企业固定资产价值，挖掘固定资产潜在价值，这是管理人员必 须完成的工作，同时还应该从基础管理层面切入，为了进一步挖掘固定资 产存在价值，需要对企业内部固定资产进行科学分类，及时处理无法应用 的固定设备，对可应用的设备进行维护保养检修，提升固定资产最大的价 值。除此之外，还应该优化固定资产调配方案，确保企业内部固定资产，  通过合理的统筹后发挥最大价值。使用资产台账，整理资产条码、种类、 名称、存放仓库、启用日期、使用人、使用年限、金额、税率、使用状态 等。通过条件查找功能，掌握资产信息，完成资产合理分配，可以通过资 产台账掌握企业内部资源消耗情况，在某资产即将消耗殆尽之前，进行报 废清理和采购申请。

结束语

企业开展固定资产管理期间，需要了解固定資产对企业发展起到的 作用，还应该完善固定资产管理内容，建立责任追究制度，采用信息化技 术，进行科学的动态监管，从而可以大幅度提升固定资产管理水平，让企 业可以通过固定资产管理，提升内部资源应用率，确保企业可以持久、长

久的发展。

参考文献：

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