建筑智能化的安装工程管理研究

张弦

摘要：在进行建筑智能化安装工程管理工作中，管理人员要利用现代化的工作技术方案，考虑智能建筑特点以及主要的工作模式，完善整体的管理方案，做好全过程监督以及管理，从而使得整体的管理效果能够得到全面的提高。与此同时管理部门还要根据智能化建设发展规模增强项目管理的实施力度，以此来保证智能化建筑的稳定发展。本文论述了建筑智能化的安装工程管理策略。

关键词：建筑智能化;安装工程;工程管理

一、建筑智能化安装工程管理的特点

（一）专业性

在建筑工程中融入计算机技术实现动力系统和空调系统的自动化控制，为建筑智能化的表现形式，并且智能化技术中的各项技术方案属于更加先进的技术手段，通过集成性和多样性体现在智能的专业性管理要求，在智能化系统中包含的是系统集成技术和新技术等不同的组成部分，在实际工作中需要根据实际的运用要求，做好不同部门之间的信息共享以及交流，并且做好全过程的监测，从而使得整体的管理效果能够得到全面提高。从中可以看出建筑智能化工程安装管理属于专业性的范畴之中，在实际管理时要考虑不同技术之间的组成协调性，并且选择相对于技术管理要求来优化制定工作模式。同时还需要确定整体的系统应用方案，针对性的了解技术的复杂程度，考虑技术之间的协调度，从而使得整体的安装效果能够得到全面的提高。另外如果并没有加强对整体工作流程的深入性分析，那么会导致这种安装结果和预期情况存在一定的偏差，再加上缺乏完善的工作经验，导致应用效果很难得到全面提高。在进行建筑智能化工程安装管理之前，要做好建筑智能化技术的深入性分析和研究，引进相对应的技术方案，做好全过程的监督及管理，从而使得整体的管理效果能够得到全面的增强，推动我国建筑智能化的不断发展。

（二）系统化

系统化主要是指在实际安装管理时，需要协调好资源管理和用户信息服务之间的关系，通过智能化技术和信息化技术整合建筑中的重要资源，满足不同信息管理的需要，提高整体的管理效果以及水平，另外还需要让建筑物具备方便和舒适度的特征，推动我国智能化建筑行业的不断发展。在新时期下，随着我国建筑行业的不断进步，智能化进入属于新时期下的发展趋势，因此需要相互管理人员结合时代发展方向，优化整体的管理模式，做好信息的多方位管理以及优化，并且严格的按照安装的要求以及标准，提高整体的监督效果。避免对后续使用造成一定的影响，逐渐的完善整体的管理模式。

二、建筑智能化工程管理中存在的问题

虽然在以往建筑智能化工程安装中采取了一些安装管理措施，但是从实际工作效果来看，还无法满足相关的标准及要求，在当前工程管理中的问题具有复杂性的特征，因此在新时期下，需要相关管理员分析在以往工作中所产生的问题，优化整体技术模式，全面提高工程管理效果以及水平。在当前工程管理中还存在着缺乏完善规划的问题，例如大多数单位并不认识到智能化建筑发展的趋势，也缺乏对主要技术的全面认识及掌握，导致整体管理效果很难得到全面提高，完全是凭借主观意识进行日常的操作，导致工程事故在不断的增加。其次，在实际施工时还存在着监督力度不足的问题，例如在实际工作完成之后，并没有根据实际情况来做好智能化设备的选型，和实际情况存在严重的脱离问题，甚至是一些建筑内部也没有相对的安全通道，使得设备无法正常的运行。

三、建筑智能化工程安装管理的策略

（一）构建智能化的管理制度

为了使建筑智能化工程安装效果能够得到全面提高，在实际工作中要根据实际情况建立与之匹配的工程管理模式，避免最后一使用造成一定的影响。首先要突出系统化的工作要求，构建更加科学的智能化管理制度，从而使各个施工人员可以更加有条不紊地开展后续的施工。在制定制度之前要全面搜集有关工程的相关资料，了解不同阶段的安装工作任务，理清主要的管理思路，保证制度本身的实用性。由于一部分人员并没有加强对智能化建筑的了解及认识，所以在实际施工时难免会存在操作失误的情况，因此在日常管理上要开展更加科学的培训工作，定期讲解智能化建筑安装的要点，以及在实际安装时需要注意的问题，同时要在内部建立完善的奖惩措施，提高整体的管理效果，使得工作人员能够加强对新知识的学习，逐渐提高自身的安装水平。在实际安装时涉及到的材料具有复杂性的特征，例如购买材料清单以及施工图纸等等，但是这些材料对实际安装具有重要的指导性作用，因此可以将这些材料录入到信息化平台中进行全面的展示，并且下发到安装人员的终端中，通过科学的交流以及管理，避免施工人员存在着安装认识不到位的问题，同时也可以利用业余的时间来了解安装的要点，以及在安装时很容易出现的问题，逐渐的提高自身责任意识，保证实际安装工作的顺利进行。另外还需要融入智能化的技术做好全过程的监督以及管理，快速发现在安装过程中所存在的干扰性因素，在系统中采取更加科学的应对策略，逐渐的完善整体的安装管理模式，满足建筑智能化的建设要求以及标准。

（二）缩小理论和实际之间的差距

由于建筑智能化属于我国新兴的行业，在安装过程难免会存在理论和实践脱离的情况，因此在实际工作中要缩小理论和实际之间的差距，逐渐的完善整体的安装管理模式，首先管理人员需要通过以往工作经验分析在实际安装时存在的矛盾问题，做好新知识的学习，逐渐的协调在安装过程存在的矛盾问题，适当的改善整体的安装管理方案，并且还要强化对智能化元素的全面认知，满足智能建筑的安装要求以及标准。在安装时要和设计图进行相互的匹配，加强对建筑周边环境的深入型分析以及研究，协同不同的工作经验，满足信息管理的要求以及标准，同时还需要做好实际的安装方案调整，根据实际的安装标准来优化整体的设计模式，满足质量管理要求，提高智能化建筑安装的水平。

（三）提高人员综合素质

建筑智能化安装离不开人员的相互配合以及支持，在实际工作中要提高人员的综合素质，符合智能化建筑安装的要求以及标准，在实施工作中建筑公司要建立高素质的管理团队，以此来促进智能化建筑的长远性发展。同时还要做好人员素质的全面审核和调查，例如职业素质和信息化操作手段等等，同时在后续管理时也要采取更加科学的培训制度，满足现代化项目建设要求以及标准。随着时代的不断发展，智能化施工技术在不断的创新以及调整，因此相关人员也要做到与时俱进，學习先进的知识经验，优化整体的安装管理模式，同时还要加强对新型设备的全面分析，掌握其必备的性能，逐渐的提高最终安装的精准性，降低整体的安装管理难度。通过科学的完善满足后续的设备使用要求，灵活地处理相关的工作内容，改善整体的管理水平。

结束语：

在建筑智能化工程安装工作中，要采取更加科学的质量管理方案，并且选择正确的管理技术实现全过程的监督以及管理，同时也可以在实际施工时采取互联网技术来完成精细化的安装智能管理，解决在以往工作中规划不科学和安装设计不到位的问题，做好充足的制度保障，搭建高素质的团队，学习先进的安装技术，提高建筑智能化的安装效果。

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