现代企业财务预算管理存在的问题及应对措施

陈伟文

（广州携旅信息科技有限公司，广东 广州 510530）

现代企业财务预算管理工作是企业预算管理的重点工作之一，它对企业内部控制有至关重要的作用。随着我国市场经济发展的迅速，为企业带来机遇的同时也加大了企业之间的竞争。所以加大完善优化企业内部制度，尤其是加大预算管理制度的运用尤为迫切。

一、现代企业财务预算管理的作用

现代企业财务管理工作中的预算管理就是根据企业财务的现状，结合企业的发展方向，进行业务与财务深度融合管理。在实际的发展和管理过程中，企业为了让自身的经济效益和社会效益达到最佳，在所有的生产经营活动中都是以实现其价值为目的，财务管理工作中的预算管理能够根据企业的实际经营状况，进而为企业管理者提供较为准确的相关信息，为企业管理者制定企业战略发展目标提供依据，使企业战略管理目标更切合企业实际，促进企业稳步发展。

二、现代企业财务预算管理中出现的几个问题

在世界经济快速发展的环境下，多数企业的财务预算管理工作的开展逐渐出现了许多问题，这些问题让企业财务预算管理的正常进行受到阻碍，同时还拉低了企业财务管理的水平，给企业的可持续发展带来严重影响。下面是对目前现代企业财务管理中出现的问题的总结。

（一）企业预算管理机制不健全

首先，我国多数企业在自身的财务状况上都制定了相应的管理机制，但是却缺乏与制度对应的组织机构，导致财务预算管理工作在执行监督上无法正常进行；其次，企业财务管理部门制度不健全，在实际工作中缺乏有效的制度遵循、实施，企业的预算管理工作是由财务部门进行完成，但是企业财务部自身的工作比较繁杂，加之业务能力的有限，所以在进行预算管理工作时无法保证结果的准确性。

（二）企业管理工作人员的财务预算管理经验不足

大多数现代化企业的管理者对于企业的生产效率结果非常重视，所以管理者会非常重视管理中的成本费用问题，缺乏价值管理的理念和系统管理理念的认识，认识不到财务预算管理的重要性。此外，现代化企业管理工作人员的职业素养参差不齐有待提高，部分管理工作人员的业务素养并不能满足现代财务预算管理工作的开展需要，致使工作效率下降，无法满足企业发展需求。同时，企业财务预算管理工作人员工作态度不端正、思想觉悟不高，这对于现代企业的健康发展产生了一定的阻碍。在现在财务预算工作中，管理人员需要不断更新学习现代化专业知识以满足现代企业的经营发展，可是大多数企业仍然片面地根据资金管理来确定财务预算管理工作，并不真正了解企业财务预算管理的意义。所以，在企业内部的日常财务开支中没有规范性的指导，长此以往，对企业的生产经营非常不利。

（三）财务工作的执行监督力度不够

目前许多现代化企业只重视预算的结果，对于整个预算执行的过程并不关注，导致企业违反市场行为的事情时有发生，例如瞒报实际收入、私自建立金库等行为等，都是因为企业监管力度不足导致。这也导致企业财务预算和收支出现了明显的落差，因此并不能将财务预算工作的真正作用发挥出来。同时当前我国大部分企业没有专门的预算职能部门，所以在监督工作上很难实现，导致财务预算管理机制只是表面功夫，并不能在具体的工作中得到落实，并且多数现代化企业都没有构建预算反馈机制，从而导致预算管理与会计核算系统之间出现一定的偏差，致使现代化企业的可持续发展受到阻碍。

（四）财务预算的考核监督机制不健全

现代化企业在实际运作过程中，企业是否有发展潜力，主要通过企业的执行力来进行衡量，企业财务预算管理对于企业目前的优劣势做出明确的区分，可以利用企业是否按照财务预算报告中的相关内容展开运营工作，对确保企业运营发展具有重要意义。但是目前我国部分现代化企业都只完成了财务报告上的预算管理的有关内容，而并没有将财务预算管理工作的实际情况进行落实和执行。另外，在控制监督检查方面也没有完善的激励考核机制，所以让财务预算管理工作的效果大打折扣。在财务预算管理工作中，最后的环节是考核评估预算结果，一套完备的考核评估机制能够充分调动工作人员的积极性，将财务预算的工作执行效率大幅度提高，从而为财务预算工作奠定有效的保障。可是，目前大多数现代企业在财务上考评机制上的重视程度还不高，也没有建立完善的考评机制。

三、现代企业财务预算管理的解决方法

（一）明确企业财务预算管理的目标

在现代企业财务管理工作中财务预算管理非常关键，它对于企业开展各项财务活动都有一定的，它能够确保企业开展活动中降低运作成本，提高企业经济效益的作用。由此可见，现代企业财务预算管理工作和企业的发展战略之间紧密相联。但是实际情况确是现代企业财务预算管理工作的开展同企业的发展战略之间呈现逐渐分离的状态，虽然这个情况在短期内能够让企业的经济效益有所升高，但从企业的长期发展来看，这种发展方向是不能满足企业发展的。因此，现代企业应该根据企业的长期发展战略来完善企业预算管理目标，同时还需要根据企业的发展战略目标及战略导向来确定企业财务预算的工作模式，将企业发展战略作为基础开展现代企业财务预算管理工作，从而达到该管理工作的有效性。现代企业需要根据市场环境的变化和企业的发展方向来制定与落实企业财务预算管理工作，并且充分兼顾企业发展战略，构建合适的企业预算管理目标，让企业的财务预算管理工作开展更加顺利[1]。

（二）优化完善企业内部财务管理工作制度

第一，现代化企业要根据现状组建适合企业发展的财务预算管理委员会，确保企业的管理委员会对于财务预算管理部门的工作予以重视和支持；第二，组织财务预算的管理部门，及时安排好预算的日常工作，例如编制预算方案、编制预算、总结反馈机制等；第三，组织建立预算管理机构，对于不同的部门明确其职责，例如监督职责、决策职责和预测职责等，确保管理工作开展的力度；第四，充分优化完善管理制度，构建预算资金的使用、奖惩配套制度、保障措施等，让各个机构之间的关系更加协调，充分发挥好财会预算制度的作用，让财务预算的执行效果得到强有力的支持。

（三）提高财务预算管理的执行力度

尽管当前世界上许多国家的现代化企业都已经构建了较为完善的财务预算管理制度，其企业内部的管理工作也在按部就班的实施，可是最终获得的结果却不尽相同，出现这种情况的原因可以分为以下两点：首先，现代企业在财务预算管理上的执行力度存在差异，部分企业虽然制定了较为完善的制度，但是落实方面并没有做好；其次，现代企业在财务预算科目上没有进行细分，因此各个科目之间的职责权限比较模糊，不利于企业财务预算管理工作的顺利实施。以上情况都反映出现代化企业需要根据自身的企业运行状况和业务特点，将财务预算管理工作的执行力度落实到企业经营的各个节点中。此外，现代企业还要不断细分各个科目之间的职责，需要管理项目将职责落实到各个部门的人员头上[2]。

（四）构建科学的考核激励机制

在现代企业财会管理中，考核机制和激励机制是其重要的组成部分，利用科学的考核机制和激励机制能够保障现代企业财务预算管理工作的顺利实施。因此，企业管理者需要构建完善的考核机制与激励机制。首先要对各单位的员工工作目标和责任进行细化落实；其次要通过公平公正的考核机制制度来进行制定，在考核过程中确保每位员工的执行状况同实际利益相关；最后要构建好完善的激励机制和奖惩机制，对员工进行定期考核或不定期考核，对于工作中表现优异、勤劳的员工给予相应的精神奖励和物质奖励，对于偷懒懈怠、没有工作责任心的员工进行惩罚，从而有效调动员工工作积极性[3]。

综上所述，随着当前社会经济的不断优化发展，现代企业之间的竞争也越来越明显和激烈，企业要在激励的市场环境中始终保持屹立不倒，就必须加大企业内部制度的完善，充分发挥企业财务预算管理工作的作用，确保企业内部管理工作的顺利实施。这对于企业来讲不但能有效提高企业的经济效益和社会效益，同时还能提高企业的现代化管理水平。但是目前企业财务管理工作中出现的许多问题，例如企业预算管理机制的缺失、现代企业管理人员架构不足，企业预算不足、执行监督力度不到位、考核激励机制没有得到完善等问题。所以现代企业需要根据具体的问题制定相对应的措施，例如明确其财务预算管理的工作目标、完善企业内部预算管理工作的制度并实施、强化财务预算管理的执行力度、构建有效的考核激励机制。利用以上这些措施来强化现代企业财务管理的水平，以帮助现代企业在激烈的市场竞争中获得市场份额，确保企业稳定发展。