“三才”工作法书写“徐矿奇迹”

■徐矿集团党委

问题

2012 年，受煤炭资源枯竭和去产能政策叠加影响，煤炭“黄金十年”宣告终结。作为拥有139 年建矿史和93 年党建史的省属特大型能源集团，徐矿集团面临大局怎么稳、困局怎么破、道路怎么走、人心怎么聚、规矩怎么立“五大难题”。

破题

徐矿集团从党建引领人才队伍建设入手破解僵局，努力培养一支数量充足、充满活力的高素质专业化人才队伍，为实现“百年徐矿强起来”提供不竭动力。

“年轻干部是实现百年徐矿强起来历史性跨越的生力军，一定要珍惜挂职锻炼的机会，既‘身入’基层、更‘心到’基层，在一线经风历雨、成长成才。”9 月2日，在徐矿集团召开的机关干部基层挂职锻炼座谈会上，公司党委书记、董事长冯兴振这样寄语9 名赴基层挂职的年轻干部。

近年来，徐矿集团党委践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，创新“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法，坚持选好、用好、管好干部，一批批优秀干部脱颖而出，为企业发展注入了强大动力。

人人是人才，干部“看得见”

今年7 月，37 岁的江苏威拉里新材料科技有限公司总经理蒋保林提拔任用一年试用期满，正式被纳入徐矿集团中层领导人员管理。

近几年，在他的带领下，威拉里新材料科技公司发展迅猛：4年营业收入增长17倍，主打产品占到国内市场份额的70%，成功打破国外技术垄断的“卡脖子”局面；申报发明专利80余项，参与多项国家标准制定，成为全省唯一一家“科改+混改”示范企业。

和蒋保林一起被提拔使用的还有4 名优秀年轻干部，均担任徐矿集团二级单位正职。

“在年轻干部选拔上，我们着重把好政治关、业绩关、能力关。”徐矿集团党委工作部部长于洋介绍，徐矿集团将政治标准放在首位，着重在完成急难险重任务、处理复杂矛盾问题、应对重大风险挑战中培养选拔干部。疫情防控期间，李海泉、杜永亮、李晓梅等6名年轻干部因表现突出得到提拔使用。

徐矿集团实施“5145”“5111”年轻干部培养计划，从基层一线选拔经历过“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”的年轻干部，并把他们安排到艰苦地区、关键岗位磨炼，多维度发掘其特长优势，助力年轻干部成长。

2017年至今，徐矿集团党委已从孟加拉湾、天山南北、渭河两岸、天边草原等创业一线选拔优秀年轻干部62名，80后中层人员占比由7%提高至35%。

人人能成才，人才“用得好”

39 岁的张双楼矿副总工程师李兵，是徐矿集团的“产改之星”，以他名字命名的防冲创新工作室在集团乃至全国都小有名气，先后获得1项国家发明专利、8项实用新型专利，其中李兵作为第一发明人的就有4项。

李兵能够从一线采煤工人跨越到张双楼矿副总工程师岗位，得益于徐矿集团“不拘一格破壁垒”的用人原则。与他一样，有百余名优秀一线产业工人突破身份、学历、职称限制，顺利走上管理岗位。

“集团党委出台的‘身份转换、帮扶政策、晋升通道’等十个方面实现新突破的‘产改十条’，不仅打破了身份壁垒，更畅通了发展渠道，真正是不拘一格用人才。”张双楼矿党委书记张建华说。

为突破选人用人限制、搭建干部成长平台，徐矿集团坚持“搭建舞台给位子，重点用”“不拘一格破壁垒，大胆用”“五湖四海拓渠道，择贤用”的“三用”原则，在国外、新疆、内蒙古、陕甘等六大基地创业一线及重点企业试点基层党组织书记助理、总经理助理制，总部机关实行部长助理制，提供近60个岗位；将4名优秀年轻干部直接提拔为契约化管理二级单位总经理，1名90后干部纳入集团党委直管、实行契约化管理；四年来，招收各类高校毕业生1500 余名，引进煤电化、信息化、国际化等各类专业干部200 余名，从地方党政机关引进80后干部8名，不断激发干部队伍活力。

人人展其才，发展“走得远”

“年轻干部要选好、用好，更要管好。”在冯兴振看来，提素质、强担当、谋发展是管理好年轻干部的长久之策。

围绕“七种能力”建设先后举办8期专题培训班，选派78 人赴基层实践锻炼……为解决人才接续问题、提高人才竞争力，徐矿集团把内部培养作为主要路径，通过人才轮岗锻炼、交流挂职、项目历练等机制，提高干部综合能力。

同时，徐矿集团出台中层管理人员鼓励激励、能上能下、容错免责“三项机制”，鼓励担当履职、积极作为，实施青年人才平台集聚专项行动，依托国家级博士后科研工作站、全国煤矿绿色开采地质保障研究基地等平台，培养出一批青年骨干科技人才。截至目前，集团有3 人入选江苏省“333 高层次人才培养工程”，选树省级以上劳模、好人、工匠87人次。

如今，“想干事、能干事、干成事”已成为徐矿集团的鲜明风向标。随之而来的，是用人满意度从2016年的43.8%提高至2019 年的100%，企业累计实现经营性现金净流入超过147亿元，创造经营利润100亿元、上缴税费102 亿元，在岗职工工资基本翻番。徐矿集团走出一条资源枯竭型企业的发展新路，创造了困境突围、转型重生的“徐矿奇迹”。