事业单位人力资源培训工作面临的挑战与对策

□刘志洲

事业单位有效开展人力资源培训工作，可以最大限度挖掘员工潜能、提高工作绩效。事业单位作为公益性部门，自身承担着社会服务与管理职责，员工水平高低直接影响事业单位职能发挥与满足社会发展需求和推动事业单位的稳步发展。

一、事业单位人力资源培训工作面临的问题

1.培训工作缺乏理念引领。当前我国事业单位培训活动形式单一，还停留在传统培训层面上，仅从表层分析员工能力、知识及岗位，造成人力资源培训需求分析错误，无法达成预期培训目标。同时，培训理念的落后，也会限制培训效果的提升，培训方式、内容及理念缺少长期性，没有将培训作为连续开发与素质教育延续的过程。事业单位对人力资源培训存在功利性特点等，缺少长期规划与长远利益。

2.培训工作计划性不足。培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响培训的有效性。但实际中事业单位培训内容需求本身比较模糊，很多单位制定培训计划时并未提前了解需求，仅简单地利用调查表了解需求。培训实施时制订一些毫无针对性的培训计划，也就是直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在单位内部自上而下整体不重视的情况。

3.忽视员工职业生涯规划。事业单位培训工作停留在表层，也就是为了培训而培训，并没有基于人力资源开发角度培养员工知识技能，缺少职业生涯发展层面的规划。实际中表现为大部分单位重视引进人才，不重视现有人才培训与开发。不能结合单位规划与员工特点开展，缺少开发现有人才的兴趣，削弱了人力资源培训工作对事业单位的推进工作。此外，部门之间人才流动性不足，人员分配不合理。

4.培训考核与反馈不及时。事业单位培训考核工作需要进一步强化与完善，培训激励措施不完善甚至不存在，培训反馈环节有效性不足。当前，部分事业单位人力资源培训中缺少有效的考核方法，没有意识到培训工作绩效考核的重要性。培训管理选择签到、书面报告等形式，缺少具体的考核方式与标准，影响培训质量与效果，影响人力资源管理水平提升。

二、事业单位人力资源培训工作面临问题的解决措施

1.创新人力资源培训理念。要及时更新思想观念，要结合市场环境和事业单位发展，深刻认识到当前情况下，事业单位生存环境已经发生了翻天覆地的变化，作为事业单位，一定要做好带头作用，要紧跟时代发展，及时更新管理理念，大胆尝试，勇于创新，从而寻找并制定出最适合事业单位发展的绩效考核方法，如此才能全面调动员工工作热情，挖掘其潜能，为事业单位创造更多价值。事业单位要提高对人力资源的重视度，将其看成是单位内部的重要资产，切实发挥人力资源培训的价值。第一，单位管理层提高对人才培训工作的重视度，主动学习先进人力资源管理模式，肯定人力资源培训工作的价值，摒弃传统认知理念的不足。适当增加培训工作的资金支持，给职工提供更多的培训机会，塑造职工良好的发展环境。第二，考虑事业单位的发展规划，结合单位发展战略设计培训目标与内容，兼顾集体利益与个人利益。培训规划要符合单位战略，实现事半功倍的目的。第三，改革现有人力资源培训与开发工作，革新现有培训方式与内容，丰富培训方式，培训内容结合岗位内容，推动培训管理工作科学化发展，实现事业单位长远发展。

2.制订合理有效的培训计划。人力资源培训是一项系统化工作，需要制订合适的培训计划，结合现代人力资源培训理念开展培训工作。一套科学、合理的人力资源培训工作制度，不仅能够帮助事业单位挽留人才，科学发展，同时能提高人力资源培训工作的可操作性，使事业单位管理更加规范、合理，从而在市场发展中获取更多经济利益和社会效益。所以，事业单位一定要从思想上加强对人力资源培训工作的重视程度，要提高认识，掌握中心思想，提高管理目标，升级战略宗旨，对相关管理人员安排培训和进修，切实做好事业单位人力资源绩效管理，将其与每位员工的切身利益相关联。第一，对培训需求进行综合分析。培训管理的基础就是培训需求分析，直接决定培训是否合理，影响到组织绩效实现。第二，制订合适的培训方案。根据培训需求制定合适的培训目标，保证培训工作顺利进行。针对不同部门制订不同的方案，合理配置培训资源，避免资源浪费。第三，丰富培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的主动性，提高人力资源培训质量。

3.提高人力资源管理者的素养。事业单位构建先进的事业单位文化，重视人文关怀是保证员工工作积极性的重要措施。同样，在事业单位中人力资源管理者的归属感和认同感也是其队伍建设的重要思想保证。因此，事业单位的高层管理人员应该重视人力资源管理者队伍建设，对其工作表示充分的肯定，逐渐帮助人力资源管理者在工作过程中找到归属感和认同感。作为事业单位发展的重要资源，对于人力资源管理者的招聘、选拔以及管理培训都应该遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理队伍的发展，并重视对人力资源管理者的提升，充分挖掘人力资源管理的价值，让专业的人力资源管理者在事业单位发展过程中发挥自身的作用。合理的激励可以调动员工的工作积极性，这也是事业单位运行的重要保障。对于事业单位而言，由于事业单位规模的不断扩大，教职工人员也不断增多，建立并完善全单位范围的激励机制，可以为员工提供更多的工作动力。通过这种激励作用，还能激发人力资源管理者的积极性和创造性。

4.重视培训结果的反馈。事业单位需要对培训过程与结果强化考核，掌握培训实际情况，提高单位内部培训效果的提升。同时，要侧重培训结果的反馈考核，搜集相关信息，找出培训工作的优势与不足，大幅度提升培训工作的实效性，推动事业单位稳步健康发展。

三、结语

总之，事业单位作为公益性部门，自身人力资源培训与开发直接关系单位职能履行及社会服务水平。通过开展有效的人力资源培训工作，大幅度提升人力资源培训质量，从而达到推动事业单位稳步发展的目的。