经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

周丹丹

摘要：在经济全球化的进程中，互联网技术被广泛应用，这不仅为企业管理带来了发展机遇，同时也带来了巨大的挑战，在新经济常态下，中国急切需要寻求工商管理创新的途径。本文分析了新常态下企业管理存在的困难，以及未来发展机遇，在分析新标准下企业业务管理面临的挑战和机遇的基础上，提出了创新企业工商管理所谓具体实施新途径。

关键词：经济新常态;工商管理;意义;路径

中图分类号：G4 文献标识码：A

企业工商管理工作在经济新常态的背景下要不断革新，为提高生产效率、企业经营方向决策提供精准性的建议，在企业生产经营各个环节中融入会计管理、信息管理等创新方法，从而提升企业全面的业务能力，使之适应时代发展需求。

一、概念界定

1.经济新常态

所谓经济新常态，是指在对称的经济结构背景下，确保稳定和持久发展经济。经济新常态注重的是稳步增长，就需要改变经济增长速度，使其从最初的高速状态降到中高速狀态，在改革和优化过程中，形成对称的经济结构，促进经济增长与发展之间的互动循环。不同时期的经济有不同的客观发展规律，有必要根据不同时期的特点，抓住新的经济发展机遇。随着国民经济的快速发展，有必要降低经济增长速度，以符合经济发展客观规律。即使经济增长率下降了10%，我国经济在速度和数量上仍处于世界前列。国民经济多样化发展，国家政策倾向高质量发展，以便满足各个层次消费者的需求，这可以减少过分依赖外国产品的现象。另外，政府调整市场经济结构，增加新业务数量，也可以稳定经济并使之上升。

2.企业工商管理

为了确保公司在新的经济形势下的稳定发展，工商管理工作必须做好，充分发挥经济学管理的作用，谋求未来发展。工商管理学研究最早开始在美国，因为当时市场经济飞速发展，公司规模不断扩大，逐渐走向复杂的经济形势，管理层只有出色的管理能力，明确市场经济的发展前景，了解人力资源需求，因此促进了工商管理的发展。企业工商管理包括种类多样、应用广泛，作为管理人员，对于会计学、管理学、财务管理、市场营销等方面的知识需要掌握，成为可以满足运营和管理各种需求的综合型人才。优秀的工商管理人才必须能够对公司资源进行优化配置，对内、外部控制结构进行优化，使相关工作能够更好地完成，提高其在激烈的市场竞争中激发创造力，以便在经济发展的大环境中稳步前行。

二、企业工商管理在经济新常态背景下面临的机遇与挑战

改革开放为中国经济发展带来了各种机遇，企业在市场改革浪潮中迫切需要创新。2014年，经济新常态由习近平首次提出，从新时代的经济速度、结构和力量阐述了中国经济发展的新特征。企业应该积极理解新形势下国家经济发展的趋势，并将经济新常态作为企业发展的方向，需要不断创新企业管理的方法，协调部门之间的合作，使公司的工商管理目标与市场经济总体发展相互匹配。企业需要逐渐消除传统计划经济的影响，对相关行业的发展、国家发布的行业政策文件和精神有更深入的了解，并将这些文件作为企业工商管理的支撑依据，确保国民经济体系的稳定运行。

同样，企业工商管理模式因互联网的应用而发生了根本性变化，既提高了工作效率，也促进了企业决策信息拓宽渠道和提高准确性。传统行政管理，只需分析其日常经济运行数据。在互联网大数据时代，全球范围内的经营经济信息都可以被企业收集使用。利用互联网信息掌握相关领域信息，对企业工商管理的方法和方式产生了重大影响。只有不断提升企业工商管理能力，才能在市场竞争中占据优势，以多元化的信息化手段掌握大量的管理数据。企业管理人员在信息时代面临严峻挑战，必须在管理理念方法上改进管理行为，使企业在全球竞争中增强竞争力。

三、经济新常态背景下企业工商管理革新策略

1.树立正确的创新意识。

新时期，新形势，一些企业仍然没有意识到工商管理的重要性，依旧保持原有管理模式，极大限制了企业的健康可持续发展。第一，公司必须认识到工商管理的现实意义，并为工商管理模式创新提供良好的可操作环境。第二，以工商管理创新为纽带，实现企业不同部门之间的全面合作，为管理层提供全方位的决策意见，提高企业风险承受能力。第三，企业管理层需要查找原有管理制度的缺点不足，摒弃只专注销售的模式，在充分研究和论证基础上重新审视企业的实际情况，形成合适的管理体系，使企业持续健康发展。管理者的意识影响着企业的发展，只有从管理层的意识关注工商管理，才能对企业发展产生正面影响。

2.注重培养工商管理人才。

人才的作用体现在企业的方方面面，因此企业必须从观念上改变用人管理方式。企业可以从社会上聘请具有工商管理经验的人才，从薪资和晋升条件的角度为人才提供必要的空间，使其为企业的发展做出贡献。一是企业需要根据自身情况制定人力资源管理体系，给每个员工提供晋升机会，体现企业聘用公平性。在待遇上，企业必须对同一职位的不同雇员坚持相同的工资原则，以便充分体现按劳分配的原则，并为创造公平的竞争环境。二是职工需要定期业务培训，不断丰富员工的理论知识素养。二是调动员工积极学习的态度，人才业务能力的提升，才能促进企业发展。公正合理的用人模式可以调动员工积极性，促进企业快速发展。因此，需要创新人才管理。

3.强化技术创新。

技术创新是企业前进发展的初始动力，加大研发投入，提高生产技术和产品质量，以质量取胜，占领市场，实现企业核心竞争力的提升。企业加强技术创新，深入分析现有产品的特征和市场，研发更具前景和竞争力的产品，并提高公司的整体竞争力。

4.实现营销方式创新。

根据消费者心理实现产品结构调整，是营销模型的成功创新，能够促使企业产品可以面向更多的消费者。随着市场经济的快速发展，人们近些年的消费观念大有转变，企业必须满足不断变化的市场需求，针对不同的消费者而有所不同。营销创新需要根据自身实际，对市场前景和行业竞争对手进行深入分析，并优化整合资源，逐步树立企业信誉，并在市场上稳步发展。

结论

企业发展必须明确战略规划目标，根据实际加强工商管理，实现控制成本、整合管理模式，协调各项任务，以提高管理水平。根据经济客观发展规律，拓展全方位创新途径，以工商管理作用实现企业长远发展。

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